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Eduque a sus hijos para que sean
emprendedores
 
Si ha decidido que su hijo sea emprendedor en vez de futbolista no crea que se ha
librado de madrugones y partidos. Le queda una rutina de preparación por delante.
 
Están los trabajos de verano, muy apropiados para que el niño sepa de primera mano
que el dinero no crece en los árboles. También están los típicos puestos de limonada,
de galletas, bizcochitos o cualquier otro producto casero que se vende en la acera,
cerca de casa, a la vista de mamá. Se trata de un negocio idealizado por las películas de
Hollywood, pero ningún menor se ha hecho rico con esta actividad comercial.
 
Éstos y otros métodos de fomentar el gusto por la creación de empresas sólo darán un
barniz emprendedor a sus hijos, pero en todo caso participan de la filosofía que asegura
que el emprendimiento se enseña desde la escuela. Y si se consigue repasar cada día
en familia, mucho mejor. Aquí van algunos consejos por si usted quiere empezar como
mentor de creación de empresas con sus hijos.
 
Y no deje que nadie le acuse de exagerado o friki. Mezclado con cariño, una dieta sana,
deporte y amigos, esta es una forma como otra cualquiera de asegurar el futuro de sus
vástagos sin que se conviertan en bichos raros:
 
- Quizá pueda parecerle sorprendente y antipedagógico, pero algunos expertos aconsejan
que cultive en sus hijos una especie de virtud de la desobediencia. La mentalidad start up
que caracteriza a los creadores de nuevas empresas valora la disrupción, la ruptura. No
está de más que mantenga en sus niños el gusto por lo desconocido, por hacer las cosas
de manera diferente. Éstos son los ingredientes principales para la creatividad. Enséñeles
por tanto maneras constructivas de desafiar el statu quo. Muéstreles cómo desafiar las
normas de forma constructiva. Las visiones estereotipadas bloquean al visionario. Imagine
para sus hijos aproximaciones contradictorias, y acostúmbreles a trabajar con conceptos
opuestos.
 
- Desarrolle modelos de resolución de problemas que preparen a sus niños para encontrar
ideas de negocio en la vida cotidiana. Fomente las soluciones tipo “tormenta de ideas”.
Ayúdeles a identificar los problemas y a pensar en las posibles soluciones.
 
- En relación con esto, permita que sus hijos tomen decisiones. Las pequeñas decisiones
de hoy les ayudarán a tomar las decisivas y grandes de mañana.
 
- Enséñeles a “aprender haciendo” y a construir nuevas oportunidades. Les servirá
para darse cuenta, en su momento, de que con demasiada frecuencia las grandes
corporaciones están atadas por políticas, procesos y planes. En vez de eso, la start up
busca constantemente victorias y resultados rápidos.
 
- Su influencia como padre alejará en sus hijos el miedo al fracaso. Inculque en ellos
la necesidad de intentar cualquier clase de proyecto, de que no teman fallar, de que
aprendan de sus errores y, por supuesto, de que lo vuelvan a intentar. En el futuro, su hijos
emprendedores le deberán el haber adquirido la herramienta esencial de cualquier creador
de empresa. Tenga en cuenta que el trabajo de sus hijos cuando sean emprendedores
será asumir riesgos, a pesar de que no tengan demasiadas garantías ni una promesa
segura de cuánto dinero van a ganar. Cree una cultura que recompense la innovación y la
 
experimentación, en la que el fracaso sea visto como una experiencia de aprendizaje.
 
- Haga que sus hijos lean. Proporcióneles toda la información posible acerca de los
sectores, industrias, tendencias, negocios, productos o consejos que tienen que ver con su
pasión. El emprendedor debe ser un experto en aquello que ama. Usted puede ayudar a
sus niños a lograrlo.
 
- Preocúpese de que en la red de relaciones de sus hijos haya personas que puedan
ayudarles en sus propósitos profesionales, que sean capaces de aconsejarles y clarificar
sus objetivos. Motíveles para que exploren la opción de contactar con profesores que
puedan actuar como mentores. Haga todo lo posible por rodear a sus vástagos de
verdadera diversidad intelectual. Si quiere que sean más creativos necesita ampliar su
círculo social, e incluir en él a gente que sea diferente a ellos. Esa red más extensa de
contactos les abre a nuevas formas de pensar.
 
- No es necesario que les diga que los Reyes son los padres antes de los cinco años.
 
FUENTE:   www.expansion.com

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Publicado el 27.12.2012 por EmprendeRioja

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Diez errores que nunca debes cometer en tu nuevo negocio

Para algunos resulta más fácil encontrar un Presidente de Estados Unidos que hallar el talento para ser emprendedor. El camino del creador de empresas es duro y hay fallos que debes evitar en tu proyecto.

Eres emprendedor y tienes una visión especial que te ha llevado a detectar problemas que otros no adivinan y a plantear soluciones que casi nadie ha sabido aportar. Tienes una idea original y eres experto en un sector que te apasiona. Son bases sólidas pero no suficientes para tu aventura empresarial. Sólo con la idea no vas a ninguna parte si no eres capaz de ejecutarla. Y para ello tendrás que tomar decisiones complicadas y correr ciertos riesgos. Aquí tienes algunos consejos que pueden evitarte más de un disgusto.

Fuente: www. expansion.com

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Publicado el 10.10.2012 por EmprendeRioja

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Chris Anderson, con ánimo de establecer las reglas para crear un mail efectivo, promueve la idea de desarrollar una comunidad para acordar nuevas reglas y mejorar la eficiencia de nuestros mails. Según el autor, de bestseller como “Long Tail”, los mails lejos de estar muertos, están matando poco a poco nuestro tiempo productivo.

¿Por qué? Según Anderson la causa principal es que el tiempo necesario para responder un correo electrónico es, a menudo, mayor que el tiempo que se tardó en crearlo.

Podéis continuar leyendo las reglas para crear un mail efectivo que propone Chris en su Posterous. Aquí os dejo las 7 que más me han gustado:

1. Respeta el tiempo de los destinatarios. 
Según Chris esta es la regla fundamental. Como remitente del mensaje tienes la responsabilidad de reducir, al mínimo posible, la pérdida de tiempo que ocasionará. Tómate el tiempo necesario, para que así sea, antes de enviarlo.

2. Facilita su gestión. 
Lo cual significa que utilices frases claras, preguntas concretas, brevedad…

3. Clarifica el “por qué” del mail con un Asunto concreto.

Algunos asuntos que no funcionan:

  • Asunto: Re: Re: Re: Re
  • Asunto:
  • Asunto: Hola!
  • Asunto: la próxima semana ….

Algunos que si lo hacen:

  • Asunto: Propuesta de TED
  • Asunto: Reprogramación de la cena de hoy con Sarah G.
  • Asunto: Reunión del mediodía cancelada

4. Breve no significa grosero. 
Hacer un correo electrónico corto no significa olvidarnos de ser correctos en la comunicación por lo que, aunque no olvidemos los formalismos habituales, debemos mostrarnos amables. Chris Anderson comenta que un emoticono final, como   , nunca está de más.

5. No enviar preguntas abiertas 
Enviar un texto muy farragoso con pensamientos inconclusos se convierte en una carga. Sin embargo es muy generoso enviar un correo con preguntas que se responden con un simple si/no o varias opciones de respuesta, por ej. “Cuando tenga un momento hágame saber si está A) A favor, B) ligeramente a favor, C) En contra o D) No opina

6. Elimina los adjuntos. 
No los uses a menos que sean críticos. Algunas personas tienen todo tipo de archivos gráficos como logotipos o firmas que aparecen como anexos en el receptor. No está bien. Se pierde tiempo tratando de ver si hay algo para abrir.

Aún peor es el envío de texto, como un archivo adjunto, cuando se podría haber incluido en el cuerpo del mensaje y haber ahorrado un clic y espera adicional.

7. Piensa en el hilo 
El significado de algunos mails depende de los correos anteriores. Lo cual significa que es correcto incluir el hilo de lo que se está respondiendo. Sin embargo es raro que un hilo se extienda más de 3 mensajes de correo electrónico. Antes de enviar, “cortar la mierda! ”

Bonus. No respondas cuando estés cabreado 
Sólo aléjate del ordenador. Grita por la ventana, cuenta hasta 10 o haz cualquier cosa que te calme. Pero no envíes el mail antes.

Un correo electrónico rudo y brusco puede provocar una respuesta peor y complicarte la vida…

 

 

Fuente:  Apuntes gestión

 

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Publicado el 4.10.2012 por EmprendeRioja

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