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67 resultados

Formación en gestión empresarial. La clave del exito de todo emprendedor.

La formación en areas de gestión empresarial, es la clave del exito de cualquier emprendedor.

Una brillante idea puede quedarse por el camino, por una mala gestión. 

Tener conocimientos en áreas como el marketing o unas mínimas nociones sobre fiscalidad seran puntos fuertes para que una idea se materialice en un éxito empresarial

 

 

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Publicado el 5.2.2014 por Fernando Linares

Liberar el espíritu emprendedor

Ser su propio jefe es la aspiración de muchos europeos, concretamente, de cuatro de cada diez personas. La independencia personal, mayores ingresos y la libertad de elegir el lugar y tiempo dedicado al trabajo son perspectivas que se antojan muy atractivas para millones de emprendedores en potencia que se plantean la posibilidad de convertirse en su propio jefe…

más información

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Publicado el 27.3.2013 por Fundación madri+d

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La Comisión Europea crea una plataforma para impulsar el espíritu emprendedor europeo en Internet

La Comisión Europea (CE) ha anunciado la creación de una plataforma empresarial para impulsar el espíritu empresarial en la Unión Europea.

El club de líderes de StartUpEurope (que contará con el talento de fundadores de compañías como Spotify,  Skype, Tuenti,…) es la primera parte de Startup Europe que cuenta además con: la Asociación Startup Europe para fomentar los conocimientos técnicos, las tutorías, la tecnología y los servicios; el Foro de Agilizadores de la UE para difundir el conocimiento de los programas de agilización existentes; Redes de Financiación Colectiva de la UE para conectar las plataformas de financiación colectiva existentes, en particular las especializadas en empresas incipientes de Internet; Acciones de concienciación a los inversores de capital riesgo sobre las empresas de Internet mediante la difusión de experiencias positivas y actividades de integración en redes; fomento del talento en materia de Internet… más información en nuestro notiweb.

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Publicado el 27.3.2013 por Fundación madri+d

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Credibilidad y Persuasión
para el emprendedor
 
Si hay algo que me sorprenda, a la hora de vender, es la importancia que tiene el peso
de la credibilidad. ¿Por qué? Pues por lo que supone para el comprador.
 
¿Quieres un nuevo iPhone 5 por sólo 20 €?
 
Pongamos que vas caminando por la calle y se te acerca un vendedor ambulante y te
dice, “hola amigo, ¿quieres comprar iphone 5?, sólo 20 €…” A la vez lo saca del bolsillo y
te lo enseña. Parece real y parece un iphone. ¿Qué harías?
 
Creo que podría apostar, y ganar, si dijera que no lo comprarías. Incluso aunque tuvieses
la impresión real de que efectivamente es un iphone 5 y de que es una auténtica ganga.
¿Por qué no? Pues por la falta de confianza. ¿Será un teléfono estropeado? ¿Será
robado? ¿Qué pasa si se rompe el día siguiente? ¿Por qué lo cobra tan barato?. Todas
estas preguntas rondarán tu cabeza y, al final, le dirás al vendedor que no, que muchas
gracias pero no…
 
¿Qué ha sucedido? No hay credibilidad. Si resultas creíble tienes un cliente sino resultas
creíble, no. La credibilidad conduce al dinero.
 
En marketing siempre hablamos de la percepción y de la batalla que debemos ganar
para conseguir que nuestros productos se conviertan en los elegidos (Marketing no es
una batalla de productos/servicios sino una batalla de percepciones). Esta percepción,
si hablamos de ventas entre empresas, tiene varios filtros y, el primero, es el de la
credibilidad.
 
¿Cómo se plasma esta credibilidad para un cliente? En el proceso de la venta
supone responder a varias preguntas, ¿Quién eres, qué haces y qué has hecho?, ¿Por
qué tengo que confiar en ti?, ¿Por qué tengo que elegir tu producto/servicio?, etc.
 
En el momento que generamos nuestra oferta las respuestas a estas preguntas sientan
la base de nuestra credibilidad y, si dejamos alguna sin responder, generaremos
suspicacias acerca de lo que estamos ofreciendo.
 
Bien es cierto que esta credibilidad si eres un “amazon o un apple” no supone un
inconveniente, está más que demostrada, pero si eres un pequeño emprendedor tienes
que ganártela.
 
Ahora bien, ¿cómo podemos generar esta credibilidad?
 
BJ Fogg – investigador de stanford – dice que hay 4 tipos de credibilidad:
 
Presumed credibility: La credibilidad generada por “asunciones” generales. (Por ejemplo,
una marca de la que hemos oído hablar resulta más creíble que una marca de la que no.)
 
Reputed credibility: La credibilidad generada por la referencia de un tercero. (Por
ejemplo, su esposa dijo que es bueno o sus amigos dijeron que el servicio X apesta.)
 
Surface credibility: La que se genera tras una investigación sencilla. (Por ejemplo, el sitio
web transmite calidad o “esto parece un timo”.)
 
Earned credibility: La generada por la experiencia personal (Por ejemplo tras comprobar
el servicio al cliente.)
 
Debemos tener en cuenta todos los filtros que afectan a nuestra oferta y entender
que si queremos generar la persuasión necesaria, para efectuar una venta, debemos
mostrarnos creíbles.
 
¿Cómo generas tu credibilidad?
 
FUENTE:   www.apuntesgestion.com

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Publicado el 27.12.2012 por EmprendeRioja

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Eduque a sus hijos para que sean
emprendedores
 
Si ha decidido que su hijo sea emprendedor en vez de futbolista no crea que se ha
librado de madrugones y partidos. Le queda una rutina de preparación por delante.
 
Están los trabajos de verano, muy apropiados para que el niño sepa de primera mano
que el dinero no crece en los árboles. También están los típicos puestos de limonada,
de galletas, bizcochitos o cualquier otro producto casero que se vende en la acera,
cerca de casa, a la vista de mamá. Se trata de un negocio idealizado por las películas de
Hollywood, pero ningún menor se ha hecho rico con esta actividad comercial.
 
Éstos y otros métodos de fomentar el gusto por la creación de empresas sólo darán un
barniz emprendedor a sus hijos, pero en todo caso participan de la filosofía que asegura
que el emprendimiento se enseña desde la escuela. Y si se consigue repasar cada día
en familia, mucho mejor. Aquí van algunos consejos por si usted quiere empezar como
mentor de creación de empresas con sus hijos.
 
Y no deje que nadie le acuse de exagerado o friki. Mezclado con cariño, una dieta sana,
deporte y amigos, esta es una forma como otra cualquiera de asegurar el futuro de sus
vástagos sin que se conviertan en bichos raros:
 
- Quizá pueda parecerle sorprendente y antipedagógico, pero algunos expertos aconsejan
que cultive en sus hijos una especie de virtud de la desobediencia. La mentalidad start up
que caracteriza a los creadores de nuevas empresas valora la disrupción, la ruptura. No
está de más que mantenga en sus niños el gusto por lo desconocido, por hacer las cosas
de manera diferente. Éstos son los ingredientes principales para la creatividad. Enséñeles
por tanto maneras constructivas de desafiar el statu quo. Muéstreles cómo desafiar las
normas de forma constructiva. Las visiones estereotipadas bloquean al visionario. Imagine
para sus hijos aproximaciones contradictorias, y acostúmbreles a trabajar con conceptos
opuestos.
 
- Desarrolle modelos de resolución de problemas que preparen a sus niños para encontrar
ideas de negocio en la vida cotidiana. Fomente las soluciones tipo “tormenta de ideas”.
Ayúdeles a identificar los problemas y a pensar en las posibles soluciones.
 
- En relación con esto, permita que sus hijos tomen decisiones. Las pequeñas decisiones
de hoy les ayudarán a tomar las decisivas y grandes de mañana.
 
- Enséñeles a “aprender haciendo” y a construir nuevas oportunidades. Les servirá
para darse cuenta, en su momento, de que con demasiada frecuencia las grandes
corporaciones están atadas por políticas, procesos y planes. En vez de eso, la start up
busca constantemente victorias y resultados rápidos.
 
- Su influencia como padre alejará en sus hijos el miedo al fracaso. Inculque en ellos
la necesidad de intentar cualquier clase de proyecto, de que no teman fallar, de que
aprendan de sus errores y, por supuesto, de que lo vuelvan a intentar. En el futuro, su hijos
emprendedores le deberán el haber adquirido la herramienta esencial de cualquier creador
de empresa. Tenga en cuenta que el trabajo de sus hijos cuando sean emprendedores
será asumir riesgos, a pesar de que no tengan demasiadas garantías ni una promesa
segura de cuánto dinero van a ganar. Cree una cultura que recompense la innovación y la
 
experimentación, en la que el fracaso sea visto como una experiencia de aprendizaje.
 
- Haga que sus hijos lean. Proporcióneles toda la información posible acerca de los
sectores, industrias, tendencias, negocios, productos o consejos que tienen que ver con su
pasión. El emprendedor debe ser un experto en aquello que ama. Usted puede ayudar a
sus niños a lograrlo.
 
- Preocúpese de que en la red de relaciones de sus hijos haya personas que puedan
ayudarles en sus propósitos profesionales, que sean capaces de aconsejarles y clarificar
sus objetivos. Motíveles para que exploren la opción de contactar con profesores que
puedan actuar como mentores. Haga todo lo posible por rodear a sus vástagos de
verdadera diversidad intelectual. Si quiere que sean más creativos necesita ampliar su
círculo social, e incluir en él a gente que sea diferente a ellos. Esa red más extensa de
contactos les abre a nuevas formas de pensar.
 
- No es necesario que les diga que los Reyes son los padres antes de los cinco años.
 
FUENTE:   www.expansion.com

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Publicado el 27.12.2012 por EmprendeRioja

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Diccionario financiero del emprendedor

No están todos los que son, pero sí los términos más utilizados, los más complejos o los que pueden generar mayor confusión. Las finanzas ahora serán un juego de niños.

http://www.emprendedores.es/empresa/finanzas/diccionario_financiero_del_emprendedor

 

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Publicado el 12.12.2012 por EmprendeRioja

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¿Tienes madera de emprendedor?

¿Tienes una idea empresarial y no sabes como gestionarla?, muchas veces nos ocurre que no sabemos cuál es el siguiente paso a dar cuando tenemos una idea de proyecto empresarial, y nos desanimamos a continuar hacia adelante imaginando que no es viable, o que no somos capaces de continuar.

Para jugar con ventaja a la hora de tomar todas las decisiones necesarias para emprender, tenemos la plataforma CREA-T, una herramienta diseñada para todos aquellos que tengan una idea de negocio en mente, y quieran conocer cuál es su capacidad emprendedora y cuáles son las tareas que tendrán que llevar a cabo para lograr hacer realidad esa idea empresarial.

CREA-T te ayudará a conocer si tu idea es viable o no, de una forma divertida e intuitiva podrás ir resolviendo las dificultades de tu viaje al emprendimiento. Esta herramienta online te irá formulando preguntas, juegos, problemas a resolver, etc… contenidos que son parte de esta herramienta que ponemos a tu disposición de forma gratuita, y que te ayudará a convencerte de tu idea de negocio, y de cuándo y cómo comenzar a emprender. Esta herramienta es uno de los resultados del proyecto Interreg IV B Sudoe – Crea Net 2.0, en el que participa la Fundación madri+d con el objetivo de ofrecer a los emprededores nuevas herramientas de creatividad.

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Publicado el 27.11.2012 por Fundación madri+d

Y tú, ¿qué tipo de emprendedor eres?

Introvertidos, instintivos, racionales o emotivos. Existen tantos empresarios como diferentes personalidades. De su carácter depende el futuro de su negocio. Averigua cuál es el tipo que mejor te define.

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Publicado el 20.11.2012 por EmprendeRioja

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Los errores a evitar por emprendedores que quieran triunfar

Rafael Cera, proveedor de Competitividad para Empresas, explica cuales son los errores que todo emprendedor debe evitar para lograr el éxito.

http://www.rrhhpress.com/index.php?option=com_content&view=article&id=17827:los-errores-a-evitar-por-emprendedores-que-quieran-triunfar&catid=81:europe&Itemid=197

 

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Publicado el 20.11.2012 por EmprendeRioja

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Diez errores que nunca debes cometer en tu nuevo negocio

Para algunos resulta más fácil encontrar un Presidente de Estados Unidos que hallar el talento para ser emprendedor. El camino del creador de empresas es duro y hay fallos que debes evitar en tu proyecto.

Eres emprendedor y tienes una visión especial que te ha llevado a detectar problemas que otros no adivinan y a plantear soluciones que casi nadie ha sabido aportar. Tienes una idea original y eres experto en un sector que te apasiona. Son bases sólidas pero no suficientes para tu aventura empresarial. Sólo con la idea no vas a ninguna parte si no eres capaz de ejecutarla. Y para ello tendrás que tomar decisiones complicadas y correr ciertos riesgos. Aquí tienes algunos consejos que pueden evitarte más de un disgusto.

Fuente: www. expansion.com

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Publicado el 10.10.2012 por EmprendeRioja

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