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96 resultados

 

Crear una empresa no tiene fecha en el calendario. Los empresarios más veteranos
cuentan con su experiencia y capacidad de gestión, y los más jóvenes con su
inconformismo y su creatividad.
 
Si como reza un proverbio suizo, la edad no juega ningún papel salvo en los quesos,
¿por qué determinar los años que debe tener un emprendedor para lograr el éxito en
su proyecto? Con 20, 40 o 50 años, cualquiera que tenga una buena idea que sepa
implementar, una adecuada red de contactos y se rodee del equipo oportuno puede
hacer realidad una empresa con futuro. “Veo el mismo brillo en la mirada de cualquier
emprendedor cuando explica su proyecto, sea cual sea su edad”, asegura Albert Martí,
cofundador y CEO de Bananity, una comunidad virtual para encontrar gente a la que le
guste o deteste las mismas cosas.
Sénior versus júnior
 
Martí es un claro ejemplo de que la edad no marca el momento para convertirse en
emprendedor. Con 41 años decidió crear su propia empresa. “Confluyeron dos factores:
la llamada crisis u oportunidad de los 40, en la que me pregunté qué quería hacer con mi
vida; y el empujón que recibí por parte de la empresa para la que trabajaba cuando decidió
vender mi división”, explica.
Reinventarse
El suyo no es el único caso. Ignacio de Benito dejó un puesto de consejero delegado en
una gran compañía en 2001 tras una fusión, y decidió reinventar su vida profesional. Con
59 años ya cuenta con cuatro empresas. Una de ellas es Crisbe Consultores, una firma
dedicada a orientar a otras compañías en su desarrollo del negocio internacional. Su idea
era ayudar a organizaciones extranjeras a implantarse en España, y su experiencia en dos
multinacionales, una española y otra suiza, con actividad global, le sirvieron como base
para crear su propio negocio.
 
Tanto Martí como De Benito coinciden en que la experiencia es un grado, especialmente
cuando ese bagaje profesional se enmarca en el área en la que se quiere emprender. “La
madurez es una ventaja. Crear una start up suele ser algo adrenalínico y por eso le va muy
bien la energía y el descaro de la juventud. Pero también se beneficia, de vez en cuando,
de la pausa que se adquiere con la edad”, defiende el cofundador de Bananity.
 
Además, la sociedad ha evolucionado y ahora apenas hay quien se extraña de que un
profesional con una larga trayectoria en grandes corporaciones se lance a fundar su propia
compañía. Ni al contrario. Para ejemplo Pep Gómez, un joven de 20 años que ha fundado
Fever, una start up que pretende revolucionar la manera en que la gente se conoce y hace
planes en una gran ciudad.
Juventud
La idea surgió durante su periplo estadounidense. Este castellonense no había cumplido
los 17 años cuando le fichó Bernardo Hernández, vicepresidente de márketing de Google,
para trabajar como asesor en San Francisco. Tras dos años en Estados Unidos decidió
volver a España, y en octubre del año pasado logró recaudar más de un millón de dólares
(más de 750.000 euros) en la primera ronda de financiación para su empresa.
 
Una labor que le llevó semanas de networking: “Hay que mandar muchos mails, llamar
a las personas adecuadas, estudiarte sus vidas y trabajar mucho. Fui a eventos y
conferencias para conocer gente, e incluso busqué en Internet. Es complicado, pero si
tienes una idea que cubre una necesidad, los inversores no se fijan en tu edad”, afirma. No
 
ha ido a la universidad, pero su talento y su capacidad innovadora le abrieron las puertas
de Esade, donde logró una beca para un curso diri-gido a pequeños empresarios.
 
Javier Agüera tampoco había cumplido los 20 cuando creó, junto a Rodrigo Silva,
Geeksphone, una empresa de telefonía móvil conocida por ser la primera marca europea
en lanzar un smartphone basado en Android a un precio más económico.
 
Sin embargo, su andadura empresarial comenzó antes. Mientras estudiaba en el instituto
creó dos start up: “TopKami surgió cuando buscaba un regalo para un amigo y quería algo
para personalizar una camiseta. A partir de ahí puse en marcha una tienda online que
funcionaba sobre todo bajo pedido”, recuerda Agüera. Casi en paralelo lanzó su segunda
start up, Darkgate Softworks, un negocio centrado en el diseño de videojuegos que, poco a
poco, y por falta de tiempo fue dejando al ralentí.
 
Agüera no cree que sea especial por incorporarse al mundo empresarial a una edad tan
temprana. Se define como una persona curiosa que siempre está investigando sobre las
cosas que le gustan. Opina que su espíritu emprendedor forma parte de lo que él llama la
Generación C: los creadores conectados. Jóvenes a los que les mueve la curiosidad, la
creatividad y el compromiso de hacer realidad sus proyectos y cambiar el mercado.
Retos
Aunque emprender no entienda de edades, un joven empresario puede encontrar
obstáculos a la hora de buscar financiación o disponer de una buena red de contactos.
Los retos para los sénior pasan por cambiar de mentalidad porque “hay que descartar la
idea de seguir contando con los mismos ingresos que antes” y de modelo de negocio.
Además, emprender a partir de cierta edad implica miedos tan comunes como el riesgo
económico, pues normalmente ya se cuenta con cargas familiares, y el temor a no estar
suficientemente conectado con las últimas tendencias tecnológicas. “La solución es
conseguir una combinación entre el maridaje de emprendedores junior y el bajage de los
sénior”, sentencia Martí.
 
FUENTE:   www.expansion.com

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Publicado el 27.12.2012 por EmprendeRioja

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Credibilidad y Persuasión
para el emprendedor
 
Si hay algo que me sorprenda, a la hora de vender, es la importancia que tiene el peso
de la credibilidad. ¿Por qué? Pues por lo que supone para el comprador.
 
¿Quieres un nuevo iPhone 5 por sólo 20 €?
 
Pongamos que vas caminando por la calle y se te acerca un vendedor ambulante y te
dice, “hola amigo, ¿quieres comprar iphone 5?, sólo 20 €…” A la vez lo saca del bolsillo y
te lo enseña. Parece real y parece un iphone. ¿Qué harías?
 
Creo que podría apostar, y ganar, si dijera que no lo comprarías. Incluso aunque tuvieses
la impresión real de que efectivamente es un iphone 5 y de que es una auténtica ganga.
¿Por qué no? Pues por la falta de confianza. ¿Será un teléfono estropeado? ¿Será
robado? ¿Qué pasa si se rompe el día siguiente? ¿Por qué lo cobra tan barato?. Todas
estas preguntas rondarán tu cabeza y, al final, le dirás al vendedor que no, que muchas
gracias pero no…
 
¿Qué ha sucedido? No hay credibilidad. Si resultas creíble tienes un cliente sino resultas
creíble, no. La credibilidad conduce al dinero.
 
En marketing siempre hablamos de la percepción y de la batalla que debemos ganar
para conseguir que nuestros productos se conviertan en los elegidos (Marketing no es
una batalla de productos/servicios sino una batalla de percepciones). Esta percepción,
si hablamos de ventas entre empresas, tiene varios filtros y, el primero, es el de la
credibilidad.
 
¿Cómo se plasma esta credibilidad para un cliente? En el proceso de la venta
supone responder a varias preguntas, ¿Quién eres, qué haces y qué has hecho?, ¿Por
qué tengo que confiar en ti?, ¿Por qué tengo que elegir tu producto/servicio?, etc.
 
En el momento que generamos nuestra oferta las respuestas a estas preguntas sientan
la base de nuestra credibilidad y, si dejamos alguna sin responder, generaremos
suspicacias acerca de lo que estamos ofreciendo.
 
Bien es cierto que esta credibilidad si eres un “amazon o un apple” no supone un
inconveniente, está más que demostrada, pero si eres un pequeño emprendedor tienes
que ganártela.
 
Ahora bien, ¿cómo podemos generar esta credibilidad?
 
BJ Fogg – investigador de stanford – dice que hay 4 tipos de credibilidad:
 
Presumed credibility: La credibilidad generada por “asunciones” generales. (Por ejemplo,
una marca de la que hemos oído hablar resulta más creíble que una marca de la que no.)
 
Reputed credibility: La credibilidad generada por la referencia de un tercero. (Por
ejemplo, su esposa dijo que es bueno o sus amigos dijeron que el servicio X apesta.)
 
Surface credibility: La que se genera tras una investigación sencilla. (Por ejemplo, el sitio
web transmite calidad o “esto parece un timo”.)
 
Earned credibility: La generada por la experiencia personal (Por ejemplo tras comprobar
el servicio al cliente.)
 
Debemos tener en cuenta todos los filtros que afectan a nuestra oferta y entender
que si queremos generar la persuasión necesaria, para efectuar una venta, debemos
mostrarnos creíbles.
 
¿Cómo generas tu credibilidad?
 
FUENTE:   www.apuntesgestion.com

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Publicado el 27.12.2012 por EmprendeRioja

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El nuevo Centro Tecnológico Español en Silicon Valley: The Spain Tech Center

El Spain Tech Center tiene como objetivo facilitar la implantación de las PYMES de base tecnológica española en uno de los ecosistemas más dinámicos y competitivos a nivel global. El Centro ofrecerá a todas las PYMES españolas alojadas en él, además de un espacio de trabajo en San Francisco, el asesoramiento necesario para su implantación en el mercado, el apoyo de especialistas para redefinir el modelo de negocio, acceso al networking existente en la zona y una amplia batería de servicios. Todo ello con el fin de acelerar el proceso de internacionalización de las empresas tecnológicas e innovadoras de nuestro país.

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Publicado el 27.11.2012 por Fundación madri+d

Emprendedores en la Noche de los Investigadores 2012

La Noche de los Investigadores se celebró en Madrid y en otras de ciudades europeas el pasado 28 de septiembre. En Madrid coordinamos 18 actividades con el objetivo de acercar el trabajo de los investigadores a los ciudadanos, dar a conocer los beneficios que aportan a la sociedad y su repercusión en la vida cotidiana.

 

Entre las actividades de La Noche, en el museo de Ciencia y Tecnología de Madrid pudimos descubir los últimos avances impulsados por empresas tecnológicas jóvenes como enCifra, Holedeck, Alta Eficacia Tecnología, 24Symbols o Intelliglass. que nos mostraron sus productos más innovadores. Gracias a todos, asistentes y expositores, por vuestra participación.

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Publicado el 27.11.2012 por Fundación madri+d

 

Los errores a evitar por emprendedores que quieran triunfar

Rafael Cera, proveedor de Competitividad para Empresas, explica cuales son los errores que todo emprendedor debe evitar para lograr el éxito.

http://www.rrhhpress.com/index.php?option=com_content&view=article&id=17827:los-errores-a-evitar-por-emprendedores-que-quieran-triunfar&catid=81:europe&Itemid=197

 

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Publicado el 20.11.2012 por EmprendeRioja

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La crisis empuja a la creación de pequeñas empresas.
 
Convertir una oportunidad en un negocio es el reto que se plantean muchas
personas que han sido desalojadas del mundo laboral
 
http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/10/08/catalunya/1349698818_798666.html

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Publicado el 6.11.2012 por EmprendeRioja

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¿Sirve para algo el ‘coaching’?

 

¿Sirve para algo el ‘coaching’?

No es el elixir del liderazgo, pero quien lo ha probado asegura que es uno de los métodos de desarrollo más eficaces para reforzar las habilidades de los que mandan. Un 92% de los directivos ha tenido o piensa tener un ‘coach’ para apoyar a la alta dirección de sus empresas.

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Publicado el 31.10.2012 por EmprendeRioja

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Impulso a los pagarés en empresa, capital semilla y titulización de
préstamos
 
El ministro de Economía y Competitividad, Luis de Guindos, ha anunciado la posible
puesta en marcha de un paquete de medidas orientadas a facilitar la financiación a las
pymes.
 
El crédito sigue sin llegar a las empresas. Para paliar esa brecha, el ministro de Economía y
Competitividad, Luis de Guindos, ha anunciado nuevas medidas que irían en esa línea. Son
estas:
- Pagarés en empresa. El Ejecutivo quiere impulsar los pagarés en empresa y lo quiere
desarrollar a través de la creación de un mercado alternativo de renta fija. Esta medida
está destinada sobre todo a las pymes, que recordemos son las principales vícitmas de las
dificultades de acceso al crédito.
 
- Facilitar la titulización de préstamos de pymes. La titulización es una herramienta
financiera que permite transformar activos financieraso poco líquidos en instrumentos
negociables. Para llevar a cabo la nueva titulización de préstamos, antes se reformará el
fondo de titulización de las pequeñas y medianas empresas (FTPYME), creado en 2000. Esta
herramienta financiera que ha permitido la emisión de 50.640,4 millones de euros que a su vez
ha facilitado la reinversión de 40.512 millones de euros en nuevos préstamos para pymes.
 
- Impulsar el capital semilla. El objetivo es salir al rescate financiero de los nuevos proyectos
empresariales. Con toda probabilidad, se llevará a cabo gracias a la iniciativa conjunta de la
sociedad de capital riesgo del ICO y el Fondo Europeo de Inversiones.
 
Fuente: emprendedores.es

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Publicado el 22.10.2012 por EmprendeRioja

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Las 15 empresas para dentro de quince años
 
En la Redacción de Emprendedores han elaborado una lista de 15
empresas que están convencidos seguirán triunfando dentro de otros
15 años. Han tenido en cuenta la trayectoria, sector, potencial de
crecimiento y, vaya, su propio instinto.
 
http://www.emprendedores.es/empresa/empresas_de_exito/
15_empresas_de_futuro

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Publicado el 15.10.2012 por EmprendeRioja

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Ideas de negocio para emprender

Nuevas tendencias y oportunidades para profesionales

Si eres un profesional experto en finanzas, en tecnología o en derecho, seguro que te has planteado aprovechar tu experiencia para crear tu propio negocio. Ahora tienes más oportunidades que nunca, porque las empresas externalizan cada vez más estos servicios. Pero, ¿sabes cómo diferenciarte para tener éxito?

Fuente: www.emprendedores.es

 

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Publicado el 10.10.2012 por EmprendeRioja

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