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12 resultados

Para los que quieren algo diferente

Ágilmente, es el nombre que Estanislao Bachrach le dio a su libro con que el se propuso ayudar a otros a entender cómo es que funciona su cerebro para potenciar su creatividad y vivir mejor. Un desafío interesante, sobretodo para aquellos que buscan ejercitar la mente.

Bachrach, que es doctor en Biología Molecular y profesor de Liderazgo e Innovación en la Universidad Torcuato Di Tella, nos da técnicas para ayudar a liberar nuestra creatividad. ¿Cómo? A través de ejercicios que son como guías para despejar a la mente de todo aquello que no le permite pensar fuera de los esquemas, de todas esas cosas que no la dejan justamente ser libre.

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¿Sirve para algo el ‘coaching’?

 

¿Sirve para algo el ‘coaching’?

No es el elixir del liderazgo, pero quien lo ha probado asegura que es uno de los métodos de desarrollo más eficaces para reforzar las habilidades de los que mandan. Un 92% de los directivos ha tenido o piensa tener un ‘coach’ para apoyar a la alta dirección de sus empresas.

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Publicado el 31.10.2012 por EmprendeRioja

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La crisis llegó, y dio al traste con buena parte de lo que hasta entonces funcionaba: miles de
negocios han cerrado, la economía se ha estancado, el consumo ha bajado y la tasa de desempleo
no ha parado de subir. Con este panorama hay que volver a empezar de cero, no vale aplicar lo que
servía hasta ahora. O como dijo Albert Einstein: “Los problemas no se pueden resolver con el mismo
tipo de pensamiento que los creó”.
Éste es el planteamiento de Hazlo distinto y triunfa (Editorial Gestión 2000).William C. Taylor, su
autor y fundador de la revista Fast Company, pretende ser una guía para los líderes de cualquier
ámbito que aspiren a resolver los problemas de su organización, lanzar nuevas iniciativas y
replantearse la lógica del propio liderazgo. Se trata, por tanto, de un manifiesto a favor del cambio.
 
Los obstáculos a menudo sirven como trampolín para hacer algo nuevo y conseguir el éxito. Por
eso, aplicar los mismos métodos que se utilizó en el pasado no parece ser la alternativa adecuada.
 
Como explica Taylor: “Estoy convencido de que cada vez más ejecutivos están empezando a
reconocer en su fuero interno que la prudencia y el conservadurismo (hacer más de lo mismo, pero
con menos confianza y convicción) son una fórmula segura para el desastre, no una fuente de
estabilidad o un refugio frente a la tormenta económica”.
 
No obstante, antes de ponerse manos a la obra hay que tener en cuenta que las personas son
reacias a los cambios, tienen miedo de lo que desconocen; y por esto, aun sabiendo que los tiempos
que corren demandan nuevos conceptos de negocios y de formas de gestionarlos, las compañías
se paralizan. Superar ese miedo inicial también es una parte clave del desafío que ahora se
presenta. “Cuando sólo se tiene una hoja de cálculo llena de previsiones en rojo, es fácil quedarse
paralizado por el miedo. Pero si se tiene temple de líder, los momentos complicados pueden ser una
magnífica oportunidad para desmarcarse y conseguir ventajas para los años venideros”.
 
Con este punto de partida, el libro recoge el decálogo de la innovación radical, es decir, las diez
preguntas que todo innovador debe responder.
¿Ve oportunidades que la competencia no ve?
Las empresas más exitosas no sólo superan a sus rivales, sino que redefinen los términos de la
competencia adoptando ideas únicas en un mundo en el que todos piensan como los demás. Se
trata de redefinir las organizaciones.
¿Tiene ideas nuevas sobre dónde buscar nuevas ideas?
Las ideas y prácticas que son rutinarias en un sector pueden ser revolucionarias en otro. ¿Qué
mejor forma de avivar su imaginación que buscando inspiración fuera de su área?, cuestiona Taylor.
¿Eres el mejor en algo?
Especialización, no se puede ser bueno en todo. Hay que ser el más asequible, el más accesible, el
más original o el más transparente. Hacer las cosas de la misma forma que todos los de su sector
no conducirá al éxito.
Si su empresa cierra mañana, ¿quién la echaría de menos y por qué?
Porque sus productos y servicios eran diferentes, por su cultura única o por su misión atractiva.
Según el libro, pocas compañías responden a este criterio. Y eso, recuerda el autor, que esta
pregunta es simple y profunda. “Vale la pena tomárselo en serio”.
¿Ha averiguado de qué forma la historia de su empresa puede ayudar a configurar su futuro?
El desafío de cambio no consiste en rechazar lo antiguo. Se trata de redefinir, reinventar el pasado.
Mirar lo que se ha hecho hasta ahora con otros ojos y plantear un plan de juego diferente para el
futuro.
¿Tiene clientes que no pueden vivir sin usted?
Si pueden vivir sin sus productos y servicios, seguramente lo harán. Hágase imprescindible. Las
organizaciones deben llegar a ser irremplazables para sus clientes y, para ello, no basta con
satisfacer racionalmente a los consumidores. También hay que conquistarlos emocionalmente.
¿Muestran más interés sus empleados que la competencia?
Compromiso: empleados que comparten y expresan los valores de la compañía. “Mantener
el rendimiento implica tanto cultivar un espíritu de energía, entusiasmo y compromiso como
desencadenar una serie de ideas rompedoras”.
¿Está obteniendo las mejores contribuciones de mucha gente
Los mejores genios empresariales, explica Taylor, no pretenden saberlo todo. Saben que su trabajo
consiste en obtener las mejores ideas de los mejores, quienes quieran que sean y cuando sean.
¿Es consistente su compromiso con el cambio?
Saltar de un modelo de negocio a otro una y otra vez no significa apostar por el cambio y la
innovación. Toda decisión de querer cambiar la situación debe ser firme, arraigada y comprometida
con unos valores y unos criterios.
¿Está aprendiendo tan de prisa como el mundo está cambiando?
No deje pasar la oportunidad de aprovechar y aprender de la crisis. Es un foco de oportunidades y
no deje de compartir lo que ha aprendido. “La mejor forma de demostrar su estatus de líder fuerte es
 
enseñar a los demás lo que sabe, tanto a los clientes y a los proveedores como a los competidores
directos”.
 
Fuente: Expansión

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Publicado el 29.5.2012 por EmprendeRioja

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Foro sobre liderazgo femenino y empresa
 
Los próximos días 21 y 22 de marzo en el Palacio de Congresos de Zaragoza se celebra Tiempo de Mujeres,
una plataforma para hacer Networking, intercambiar ideas y debatir sobre el papel de la mujer en el ámbito
empresarial
 
Eres emprendedora? ¿Empresaria? ¿Directiva de una compañía? … Presenta tu Negocio en Tiempo de Mujeres.
Los días  21 y 22 de marzo en el Palacio de Congresos de Zaragoza dispones de una plataforma única para
presentar tu Negocio y hacer networking. En el espacio denominado “Presenta tu negocio” podrás acercarte,
de la manera más directa, a tu target, conocer las propuestas que ofrecen otros emprendedores y establecer
nuevos contactos.
 
Organizado por Feria de Zaragoza y Cámara de Comercio de Zaragoza, Tiempo de Mujeres transformará el
Palacio de Congresos de Zaragoza en un escenario de análisis de los retos presentes y futuros a los que se
enfrentan, tanto sociedad como instituciones de todos los ámbitos, como consecuencia del papel que está
adquiriendo la mujer.
 
Durante el evento, se llevarán a cabo diferentes iniciativas: 
 
- Se analizará el papel de la mujer desde tres ángulos: política, pensamiento y emoción y empresa. 
- Conocer los nuevos retos a los que se enfrenta la sociedad, como consecuencia del nuevo rol que está
adquiriendo la mujer. 
- Se contará con un panel de expertos y profesionales que aportarán sus ideas en este ámbito.
- Se premiará a cuatro destacad@s profesionales
 
Inscríbete en www.tiempodemujeres2012.com o consulta más información en su página web

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Publicado el 6.3.2012 por EmprendeRioja

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Una lectura muy recomendable para emprendedores y "veteranos", se llama Lecciones de LIderazgo, de Dennis Perkins. El libro analiza la gran travesía antártica y todas las peripecias acaecidas a Ernest Shackletony su tripulación, y todo desde un prisma empresarial, para extaer lecciones prácticas.

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Publicado el 27.10.2011 por Miguel Solchaga López de Silanes

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Conferencia Instituto empresa: emprendedores-oportunidades-gestión 

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Compartido el 27.4.2011 por Luis Alberto Ruano Marron

El  Dr. Mario Alonso Puig ha ejercido la Cirugía General y del Aparato Digestivo durante mas de 25 años.

Fellow en Medicina y Cirugía por la Universidad de Harvard, completó su formación con un Master en Dirección Hospitalaria (IESE), Diploma Internacional de Estudios Superiores en Sofrología Médica y, además, recibió el Premio máximo al Mérito en Comunicación y Relaciones Humanas por el Instituto Dale Carnegie de Nueva York. Es miembro de la Academia de Ciencias de Nueva York y de la Asociación para el Avance de la Ciencia.

Trabajó durante dos años en el Instituto de Ciencias Neurológicas de Madrid y ha dedicado gran parte de su vida al estudio de las Funciones Superiores del Cerebro. Por otra parte, su interés particular en el Aparato Digestivo le ha llevado a aplicar sus conocimientos y experiencias al mundo del estrés y a su repercusión en las dolencias digestivas.

Es uno de los máximos investigadores de la Inteligencicia Humana y del Aprendizaje.

En el mundo de la empresa es uno de los conferenciantes más prestigiosos, y gracias a sus seminarios y talleres de formación, es un especialista en el campo de la Motivación, el Liderazgo y la Creatividad.

Vivir es un asunto urgente

http://www.youtube.com/watch?v=kHyi6sQ3Oo4&feature=related

Mario Alonso Puig, estará con nosotros en Ágora Talentia el 17 de marzo en el II Foro Mundial del Talento.

http://2011.agoratalentia.es/categoria/ponentes/

 

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Compartido el 23.1.2011 por Isabel Ardanaz Salaberri

Influencers es un corto documental que explora lo que significa ser un influenciador y cómo las tendencias y la creatividad se vuelven contagiosas hoy en campos como la música, la moda y el entretenimiento.

Escrita y dirigida por Paul Rojanathara Davis y Johnson, la película intenta entender la esencia del concepto de influencia, esto es, lo que hace que una persona sea influyente.

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Publicado el 10.11.2010 por Agencia de desarrollo económico de La Rioja

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Traducción del artículo Forbes.com - Magazine Article How To Think Like Steve Jobs de Carmine Gallo.

 

Thomas Friedman, el columnista del New York Times, escribió recientemente que la principal competencia de los Estados Unidos es su capacidad para atraer, desarrollar y liberar el talento creativo. He suggested that what America needs if it is to emerge from the Great Recession even stronger than before is more Jobs--Steve Jobs. Sugirió que lo que América necesita si es para salir de la Gran Recesión aún más fuerte que antes, es más trabajo - Steve Jobs. That sounds good on paper, but how does Steve Jobs do it? Eso suena bien en el papel, pero ¿cómo Steve Jobs lo hace? How did ¿Cómo Apple Apple 's chief executive pioneer the personal computer, revive the Apple brand in 1997 when it was close to bankruptcy and grow Apple into the most valuable tech company in the world? 'S pionero director ejecutivo de la computadora personal, revivir la marca Apple en 1997, cuando fue cerca de la bancarrota y crecer de Apple en la empresa tecnológica más valiosa del mundo? That's the question I took on in writing my new book, The Innovation Secrets of Steve Jobs . Esa es la pregunta que me tomó por escrito mi nuevo libro, Los secretos de la Innovación de Steve Jobs.

In dozens of interviews with former En docenas de entrevistas con el ex Apple Apple employees, analysts and experts, I learned that Steve Jobs does "think different" from the vast majority of business leaders. empleados, analistas y expertos, me enteré de que Steve Jobs es "pensar diferente" de la gran mayoría de los líderes empresariales. But he does so using techniques that are available to anyone who wants to improve their odds of achieving breakthrough success. Pero lo hace utilizando las técnicas que están disponibles para cualquier persona que quiera mejorar sus probabilidades de lograr el éxito de avance. They are techniques that psychologists have told me play an important role in developing new products, companies and methods. Son técnicas que los psicólogos me han dicho que juegan un papel importante en el desarrollo de nuevos productos, las empresas y los métodos.

The company name Apple fell from a tree, dropping right into Jobs' vision of what a computer should be--simple and approachable. El nombre de la empresa Apple cayó de un árbol, cayendo a la derecha en la visión de Jobs de lo que un equipo debe ser - simple y accesible. When he and his boyhood pal Steve Wozniak decided to start their own company, with $1,000, they needed just a name to make the partnership complete. Cuando él y su amigo Steve Wozniak adolescencia decidió iniciar su propia empresa, con $ 1.000, que sólo necesitaba un nombre para la sociedad completa. As Woz tells the story, "I remember I was driving Steve back from the airport along Highway 85. Steve was coming back from a visit to Oregon to a place he called an 'apple orchard.' Como Woz cuenta la historia, "Recuerdo que estaba conduciendo Steve vuelta desde el aeropuerto a lo largo de la carretera 85. Steve volvía de una visita a Oregon a un lugar que llamó un" huerto de manzanas. Steve suggested a name--Apple Computer. ... We both tried to come up with technical-sounding names that were better, but we couldn't think of any good ones. Apple was so much better. So Apple it was. Apple it had to be." Steve sugirió un nombre -. Apple Computer ... Los dos trataron de llegar a técnicos que suenan nombres que eran mejores, pero no pudimos pensar en los buenos Apple fue mucho mejor tanto de Apple fue Apple... tenía que ser. "

The naming of Apple was just the beginning. El nombramiento de Apple fue sólo el comienzo. Many of Jobs' most intriguing ideas would arise from the most unlikely locations and experiences--studying calligraphy in college, or visiting an ashram in India or the kitchen appliance department at Muchas de las ideas más interesantes de Jobs se derivarían de los lugares más improbables y experiencias - el estudio de la caligrafía en la universidad, o visitar un ashram en la India o el departamento de aplicación de la cocina en Macy's Macy's . . Jobs exposes himself to a broad set of human experiences; experiences that literally kick-start the creative process. Puestos de trabajo se expone a una amplia gama de experiencias humanas, experiencias que, literalmente, poner en marcha el proceso creativo.

Psychologists have worked tirelessly trying to figure out what makes innovators different. Los psicólogos han trabajado sin descanso tratando de averiguar lo que hace que los innovadores diferentes. In one of the most thorough examinations of the subject, Harvard researchers interviewed 3,000 executives over six years, and they found that the No. 1 skill that separated innovators from noncreative professionals was "associating"--having an ability to successfully connect seemingly unrelated questions, problems or ideas from different fields. En uno de los exámenes más a fondo del tema, los investigadores de Harvard, entrevistó a 3.000 ejecutivos de más de seis años, y encontraron que el N º 1 habilidad que los innovadores separado de los profesionales no creativa era "asociar" - que tiene una capacidad de conectar con éxito cuestiones aparentemente sin relación, problemas o ideas de diferentes campos. The three-year Harvard research project confirmed what Jobs had told a reporter 15 years earlier: "Creativity is just connecting things." El proyecto de Harvard, la investigación de tres años, confirmó lo que Jobs había dicho a un periodista de 15 años antes: "La creatividad es simplemente conectar cosas".

Jobs is a classic iconoclast, one who aggressively seeks out, attacks and overthrows conventional ideas. Jobs es un iconoclasta clásico, aquel que busca agresivamente, los ataques y derroca a las ideas convencionales. And iconoclasts, especially successful ones, have an "affinity for new experiences," according to the Emory University neuroscientist Gregory Berns. Iconoclastas y, sobre todo las que tienen éxito, tienen una "afinidad de nuevas experiencias," de acuerdo con la Universidad de Emory neurocientífico Gregory Berns.

Jobs sees the same things as other leaders, but he perceives them differently. Empleo ve las mismas cosas que otros líderes, pero él los percibe de manera diferente. Perception separates the innovator from the imitator. Percepción separa el innovador del imitador. For example, dozens of people saw the graphical user interface set-up at the Por ejemplo, decenas de personas vieron la interfaz gráfica de usuario de configuración en el Xerox Xerox PARC facility in Palo Alto, but it was Jobs who, in 1979, perceived it differently and went on to adopt and adapt the technology for what ultimately became the first Macintosh computer, in 1984. instalaciones de PARC en Palo Alto, pero era Empleo que, en 1979, se perciben de manera diferente y pasó a adoptar y adaptar la tecnología para lo que finalmente se convirtió en el primer ordenador Macintosh, en 1984.

The key to thinking differently is perceiving things differently. La clave para pensar de manera diferente es percibir las cosas de manera diferente. To perceive things differently, you must be exposed to divergent ideas, places and people. Para percibir las cosas de otra manera, usted debe estar expuesto a las ideas divergentes, lugares y personas. This forces your brain to make connections it otherwise might miss. Esto obliga al cerebro a establecer conexiones que de otro modo podrían perderse. Steve Jobs has done this his entire life. Steve Jobs ha hecho toda su vida. He dropped out of college so he could "drop in" to classes that really interested him, such as calligraphy, whose lessons would come back to him years later when he designed the Mac, the first personal computer with beautiful fonts. Dejó la universidad para que pudiera "caer" a las clases que realmente le interesaban, como caligrafía, cuyas lecciones volvería a él años más tarde, cuando diseñó el Mac, la primera computadora personal con fuentes hermosas. Jobs wanted the Apple II to be the first personal computer people used in their homes, so he sought inspiration for it in the kitchen appliance aisle at Macy's. Oferta de empleo de la Apple II para ser los primeros ordenadores personales en sus hogares, por lo que se inspiró para ello en el pasillo de aplicación de la cocina en Macy's. And when he hired musicians, artists, poets and historians on the original Macintosh team, he was again exposing himself to new experiences and novel ways of looking at problems. Y cuando contrató a músicos, artistas, poetas e historiadores en el equipo original de Macintosh, volvió a exponerse a nuevas experiencias y nuevas formas de enfocar los problemas.

Some of his most creative insights have resulted directly from novel experiences either in physical places or among people with whom he chose to associate. Algunas de sus ideas más creativas han tenido como consecuencia directa de las experiencias de la novela, ya sea en lugares físicos o entre personas con las que optaron por asociarse. For example, when he started the Apple Stores, he purposely avoided hiring someone from the computer industry. Por ejemplo, cuando comenzó a las tiendas de Apple, a propósito evitar contratar a alguien de la industria informática. Instead he tapped a former En su lugar, golpeó un ex Target Meta executive, Ron Johnson. ejecutivo, Ron Johnson. Jobs and Johnson sought ideas from outside the computer industry. Empleo y Johnson buscaba ideas de fuera de la industria de la computación. They asked themselves, "Who offers the best customer service experience?" Ellos se preguntaban: "¿Quién ofrece la experiencia de los clientes el mejor servicio?" The answer: Four Seasons hotels. La respuesta: hoteles Four Seasons. Walk into an Apple Store. Entran en una tienda de Apple. You won't find a cashier, but you will find a "concierge." Usted no encontrará un cajero, pero se puede encontrar un "concierge". There's a reason for that. Hay una razón para eso.

Does Steve Jobs perceive things differently? Steve Jobs se perciben las cosas de manera diferente? Absolutely. Por supuesto. Is that a skill unique to him? ¿Eso es una habilidad única para él? No. You can learn to be more creative as long as you keep in mind that your brain will fight you every step of the way. No. Usted puede aprender a ser más creativos, siempre y cuando tenga en cuenta que su cerebro le luchar cada paso del camino. By pursuing new experiences and thinking differently about common problems, you are asking your brain to expend energy when its natural role is to conserve as much energy as possible. Mediante la aplicación de nuevas experiencias y pensar diferente acerca de los problemas comunes, que está pidiendo a su cerebro para gastar energía cuando su función natural es conservar tanta energía como sea posible. It's not easy, but by forcing yourself out of your comfort zone, physically and mentally, you will kick-start an improvement of the odds of generating remarkable new ideas that have the potential of transforming your business and your life. No es fácil, pero al forzar a sí mismo fuera de su zona de confort, física y mentalmente, usted poner en marcha una mejora de las posibilidades de generar nuevas ideas notables que tienen el potencial de transformar su negocio y su vida.

 

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Publicado el 28.10.2010 por Agencia de desarrollo económico de La Rioja

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Esta jornada está organizada por el ADER, dentro del proyecto CREA BUSINESS IDEA y pretende entender la naturaleza del liderazgo y profundizar en el proceso creativo.

La conferencia será impartida por D. César Díaz Carrera, Presidente del Instituto del Desarrollo para la Creatividad

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Publicado el 22.10.2010 por Agencia de desarrollo económico de La Rioja

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