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nvertir una idea en negocio: ¿cómo crear valor con tecnología?

Convertir una idea en negocio: ¿cómo crear valor con tecnología?

Detectar la innovación como fuente auténtica de creación de valor cobra, cada vez, más importancia, sobre todo entre las pymes; supone una ventaja competitiva lo que les permite afrontar con mayor eficacia y seguridad el proceso de internacionalización.

 

AUTOR | Autora Dina Chaves (Clarke, Modet & Cº Portugal)


La creación de productos y/o procesos rentables es el gran reto al que se enfrentan las empresas en el actual contexto económico.

Detectar la innovación como fuente auténtica de creación de valor cobra, cada vez, más importancia, sobre todo entre las pymes; supone una ventaja competitiva lo que les permite afrontar con mayor eficacia y seguridad el proceso de internacionalización.

¿CÓMO CREAR VALOR CON TECNOLOGÍA?

Una tecnología debe analizarse no sólo por su grado de innovación tecnológica, sino también por una gran variedad de factores que pueden facilitar o dificultar su comercialización, como puedan ser: el posicionamiento tecnológico que pretende llegar al mercado y cuáles son las ventajas competitivas, teniendo en cuenta las tecnologías de la competencia, las posibles barreras legales, los diferentes tipos de mercados y sus segmentos, el crecimiento potencial de las empresas, los equipos, además de las condiciones económicas y políticas, entre otros.

El éxito de la comercialización se basará en el grado de desarrollo tecnológico, la protección de sus derechos de propiedad industrial e intelectual, los recursos disponibles para la comercialización, la existencia de un mercado de productos o servicios con la nueva tecnología, la esperada rentabilidad de la inversión y licenciatarios o compradores interesados, habida cuenta de su capacidad organizativa y tecnológica para asimilar, adquirir y/o adaptar la tecnología.

De ese modo, para que el proceso de creación de valor sea eficaz empleando la tecnología, las empresas deberían guiar su investigación aplicada, conforme a su posicionamiento en el mercado, evitando repetir inversiones en investigación y desarrollo. En este contexto, surge la vigilancia de tecnología como una herramienta innovadora que permite a la empresa, a través de la investigación dirigida, conocer los desarrollos tecnológicos y científicos que se están produciendo, a nivel nacional e internacional.

Los activos intangibles de la empresa, incluidos los de índole tecnológica deberían analizarse y vigilarse, de manera periódica, mediante la denominada vigilancia tecnológica, de modo que puedan representar un valor añadido y un carácter diferenciador y competitivo en el proceso de innovación.
 

 

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Publicado el 27.3.2013 por Fundación madri+d

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Nuestra tecnología permite cubrir la superficie interior de una prótesis vascular con células del propio paciente

 

1.- ¿En qué consiste su idea y en qué institución surge?

Uno de los grandes retos actuales de la Medicina consiste en mejorar la tolerancia de los implantes vasculares. La permanente exposición de estos implantes al flujo sanguíneo hace que la biocompatibilidad sea de máxima importancia para el éxito de la terapia. A pesar de los grandes avances en biomateriales de los últimos años, la limitada biocompatibilidad de los stents y las prótesis vasculares actuales sigue siendo uno de los principales factores limitantes del éxito y del campo de aplicación de las terapias vasculares quirúrgicas.

Para dar respuesta a estas necesidades clínicas, Vascuzell ha desarrollado una nueva tecnología que permite recubrir implantes tubulares con células vasculares de una forma segura, rápida y eficiente usando campos magnéticos. De esta manera se puede recubrir la superficie interior de una prótesis vascular con una capa de células del propio paciente antes de su implantación. Estas células evitan el contacto directo de la sangre con el material sintético por lo que aumenta la biocompatibilidad y se evitan reacciones de rechazo.

Endotelialización magnética - Vascuzell

La idea surge en la Cátedra de Ingeniería Médica de la Universidad Técnica de Munich (TUM) dentro de mi proyecto de fin de carrera en el marco de un doble título entre la Universidad Politécnica de Madrid y la Universidad Técnica de Munich.

2.- ¿En qué fase de desarrollo se encuentra?

Actualmente estamos trabajando en el desarrollo de un prototipo que cumpla los requisitos necesarios para la comercialización. En paralelo estamos perfilando el Plan de Negocio correspondiente.

Por otro lado, estamos poniéndonos en contacto con especialistas vasculares y grupos de investigación en la Comunidad de Madrid dispuestos a participar en la implementación clínica del proyecto.

3.- ¿En qué campos se podrá aplicar y qué beneficios reportará a sus usuarios?

Consideramos dos principales campos de aplicación para Vascuzell:

En primer lugar y si cabe el más ambicioso, es la fabricación de implantes vasculares híbridos; es decir, compuestos por un material sintético y un recubrimiento de células del propio paciente. Estas prótesis podrían tener una multitud de aplicaciones en la cirugía vascular periférica, coronaria, neonatal, reconstructiva, etc.

Por otro lado, la tecnología Vascuzell podría emplearse para fabricar modelos vasculares para su uso en el laboratorio y que servirían a las empresas farmacéuticas y del sector de la ingeniería médica para probar y optimizar nuevos implantes o fármacos. De esta manera se podrán utilizar los modelos obtenidos con Vascuzell para identificar los candidatos de nuevos fármacos o implantes que mejor se adapten al entorno vascular en el que actuarán.

4.- ¿Dónde ha encontrado más dificultades y dónde ha encontrado ayuda para poner en marcha un proyecto empresarial basado en la tecnología?

 

Como en todo proyecto científico hemos alternado momentos de gran euforia ha medida que avanzaban los resultados, con momentos de incertidumbre debido a las necesidades financieras para afrontar determinados ensayos durante la fase de desarrollo de la tecnología.

Sin embargo hemos recibido un gran reconocimiento y apoyo por las diversas entidades clínicas y universitarias con las que hemos trabajado. Esto nos ha motivado a seguir adelante y a creer en el gran potencial del proyecto.

Creo que el éxito científico de Vascuzell se debe sin duda al trabajo interdisciplinario de su equipo que ha permitido abordar la complejidad biológica del proyecto, buscando soluciones prácticas desde la perspectiva de la ingeniería. Quisiera destacar el excelente trabajo de los miembros del equipo de Vascuzell Dr. Joachim Aigner (biólogo), María Ruiz Escribano (ingeniera) y Ursula Hopfner (bióloga).

Héctor Peréa y María Ruiz Escribano

5.- ¿Están trabajando en otros desarrollos?

Como se ha mencionado estamos trabajando en un nuevo prototipo que permita un mayor rango de aplicaciones. También estamos considerando la posibilidad de aplicar la tecnología en un futuro a otro otros implantes de geometría más compleja como las válvulas cardiacas.

6.- ¿Cree que el entorno para la creación de empresas desde las universidades e instituciones científicas ha mejorado en los últimos años?

 

Creo que sí ha mejorado. En mi opinión iniciativas como madri+d están consiguiendo incentivar a jóvenes emprendedores en los entornos universitarios y científicos. Sin embargo creo que debería realizarse aún un esfuerzo mayor para acercar las empresas a las universidades.

En las universidades españolas, por lo general, se echa de menos una mayor proyección empresarial y muchos proyectos con grandes perspectivas resultan inviables por la falta de recursos y de espíritu emprendedor entre los estudiantes. En otros países como Alemania o Francia, las empresas están muy presentes en las universidades y ofrecen a los estudiantes la posibilidad de realizar proyectos con gran proyección industrial. De esta forma los estudiantes pueden asomarse a la realidad industrial y orientar sus carreras profesionales con mejor criterio y de acuerdo a sus intereses. A su vez la interacción temprana con las empresas contribuye a alentar el espíritu emprendedor entre los estudiantes, ya que les enfrenta ante el dilema fundamental de cualquier proyecto emprendedor: cómo convertir una gran idea en un proyecto empresarial viable.

 

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Publicado el 27.3.2013 por Fundación madri+d

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Máxima calificación europea a una patente valenciana antipiratas | Tecnología | EL PAÍS

El físico Vicent Martínez crea un sistema de transmisión de información a prueba de ‘hackers’

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Compartido el 7.1.2013 por Pablo Hermoso de Mendoza González

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Dos jóvenes emprendedores españoles lanzan Fogg, un
buscador de hoteles inteligente
 
Dos jóvenes emprendedores españoles han lanzado Fogg, un buscador de nueva generación logra reducir
al mínimo el tiempo y esfuerzo a la hora de encontrar el hotel ideal en Internet, según ha informado la
compañía en un comunicado.
 
Fogg, gracias a su avanzada tecnología de procesamiento de lenguaje natural, entiende las necesidades
de los usuarios a la primera , permitiéndoles encontrar mediante una única búsqueda los hoteles que
se ajustan a sus preferencias.
 
Así, muestra los hoteles que cumplen las características solicitadas en unos pocos segundos, evitando
que el usuario tenga que malgastar su tiempo en rellenar formularios, pinchar en desplegables o filtrar
resultados.
 
"Fogg es quien se adapta al usuario, permitiéndole expresarse directamente con sus palabras, y por lo
tanto ofreciendo una experiencia de búsqueda mucho más sencilla y humana", ha señalado el fundador
de la compañía, Carlos González Cadenas.
 
Además, el buscador compara los precios de las principales webs de viajes nacionales e internacionales,
encontrando siempre la mejor oferta y ahorrando al usuario el esfuerzo de repetir el proceso de
búsqueda en cada una de ellas.
 
De igual forma,   es capaz de analizar las opiniones de todas las webs y resumirlas automáticamente 
para simplificar su lectura a los usuarios.

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Publicado el 10.12.2012 por EmprendeRioja

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Vender Cloud: tecnología & negocio.

En este reportaje se expone cómo la decisión sobre inversión en Cloud está siendo tomada, más que por los directores de tecnología, por los responsables de negocio. Una lectura correcta de la noticia, más allá del provocativo titular , nos hace pensar que es necesario abordar  el proceso de venta intentando influir en la parte tecnológica y en la parte de negocio con la misma contundencia.

"In the UK, business units make decisions on cloud 45 percent of the time, in comparison to IT with 44 percent and third parties with 11 percent."

Se podría afirmar que un proveedor de soluciones de cloud debería considerar, a la hora de incrementar sus ventas, una plena coordinación de la parte tecnológica y la parte de negocio, para poder ofrecer a sus clientes una solución tecnológica avanzada desde la perspetiva de los negocios.

Por decirlo de otra manera: hay que saber de tecnología y saber venderla. Ejercer la venta sin escuchar y atender a la parte tecnológica es de necios, y un radicalismo tecnológico que no atienda a las necesidades del negocio es de suicidas.

The UK summary says the main factors holding businesses back from adopting the cloud include: "lack of integration" (cited by 45 percent of firms); "lack of agility in the business" (35 percent); "fear of security breaches" (33 percent); and "lack of clear cloud strategy" (31 percent).

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Compartido el 4.12.2012 por Pablo Hermoso de Mendoza González

Un equipo con tecnología del CNIO y del MIT ganador del IE Venture Lab

Uno de los objetivos del consorcio Madrid-MIT m+vision promovido por la Comunidad de Madrid a través de la Fundación madri+d consiste en acercar al mercado las tecnologías generadas en el ámbito de la imagen médica de forma temprana, cuando aún existe un margen amplio para la adaptación a nuevos usos, a la modificación o inclusión de nuevas funcionalidades, el rediseño de prototipos,… La presentación a expertos del sector, a posibles clientes o en foros públicos son estrategias con las que intentamos conseguirlo.

Uno de los proyectos del consorcio es el desarrollado por el Team Cell en estrecha colaboración con el CNIO y el MIT, que cuenta con tecnologías capaces de detectar, enumerar y clasificar mejor las células tumorosas que circulan en la sangre.  Se trata de una solución inteligente consistente en la mejora de la preparación de muestras de tal manera que no se pierden células independientemente de la heterogeneidad celular y que adapta una tecnología existente con el fin de paralelizar masivamente su análisis.

Un equipo formado por los investigadores Shivang Dave y Germán González del Team Cell de m+vision y por los estudiantes Greg Sussott (en la foto durante su presentación el jueves), Gaurav Sood y Simon Abou Antoun del International MBA del Instituto de  Empresa, entidad colaboradora de m+vision, resultó ganador del  IE Venture Lab celebrado en la Fundación Rafael del Pino el pasado jueves, en la categoría de Proyectos OffLine. Su mentora fue Teresa Gonzalo, emprendedora y directora de Ambiox. Enhorabuena a los organizadores del IE por el lleno total y a los ganadores, esperamos que la iniciativa se materialice en una nueva startup tecnológica en Madrid.

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Publicado el 27.11.2012 por Fundación madri+d

 

Descubre si tu empresa está
preparada para ganar un premio
 
Un proyecto ganador es aquel que reúne un buen modelo de negocio y un equipo
solvente, que va destinado a un mercado amplio, que cuenta con una estrategia
internacional y tiene carácter innovador.
 
José Manuel Romero consiguió alzarse con el primer premioEmprendedor XXI,
patrocinado por La Caixa y Enisa, gracias a Molecor, una compañía especializada en
tecnología de fabricación de PVC-O, un material prácticamente irrompible. "No sólo hay
que contar con una buena idea de negocio. También hay que saber transmitir los logros de
la compañía y su potencial de crecimiento", explica Romero.
Tan importante es el proyecto como el arte de presentarlo. Sèbastien Chartier, CEO de
Creaventure y fundador del Salón MiEmpresa, asegura que "aquel que aspire a ganar un
premio para emprendedores debe saber diferenciarse del resto de la competencia, tener
una visión clara del negocio y transmitirla con pasión y lógica, sea cual sea el soporte".
Para ello no es necesario entrar en detalles, sino dar pequeñas pinceladas que logren
captar el interés del jurado. De eso sabe Paloma Fuentes, una de las fundadoras de
Tedcas, la empresa que consiguió ganar la última edición del Elevator Pitch, ya que en
seis minutos logró resumir la actividad, objetivos y estrategia de su negocio.
 
Básicamente, el jurado debe ver que el proyecto es viable y supone un ejemplo para
otros emprendedores. Desde La Caixa aconsejan "que la idea de negocio identifique
un problema y su mercado, ofrezca una propuesta de valor diferencial y que los
emprendedores sepan ejecutar correctamente el plan con hitos destacables. Aunque
nunca hay que perder la modestia, conviene mostrar cierto grado de ambición realista".
Prohibido mentir
Los jurados están muy acostumbrados a evaluar proyectos. De ahí que sea
imprescindible "no inflar los datos, pues es fácil detectar errores o aproximaciones
incorrectas", advierte Alberto Fernández Terricabras, profesor del IESE y director de
Finaves.
 
Fallos en los que Alicia Asín y su socio David Gascón no han caído. Han ganado 17
premios con Libelium, una compañía que desarrolla sensores inteligentes para conectar
cualquier objeto de la vida cotidiana con Internet.
Hoja de ruta para ser el elegido
* Escoge el certamen que se adapte a las características de tu negocio.
 
* Piensa en el desarrollo del proyecto, no tanto en el dinero que puedas ganar.
 
* Aprovecha la convocatoria. Estarás en el punto de mira de muchos inversores.
 
* No escatimes detalles en la presentación de tu candidatura.
 
* No te desanimes si pierdes. Los premios son una oportunidad para mejorar tu idea de
negocio.
 
Fuente: Expansión

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Publicado el 22.10.2012 por EmprendeRioja

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Ideas de negocio para emprender

Nuevas tendencias y oportunidades para profesionales

Si eres un profesional experto en finanzas, en tecnología o en derecho, seguro que te has planteado aprovechar tu experiencia para crear tu propio negocio. Ahora tienes más oportunidades que nunca, porque las empresas externalizan cada vez más estos servicios. Pero, ¿sabes cómo diferenciarte para tener éxito?

Fuente: www.emprendedores.es

 

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Publicado el 10.10.2012 por EmprendeRioja

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Dell ofrece capital y acceso a tecnología a las nuevas empresas, hasta 150.000
dólares, para favorecer el desarrollo de nuevos proyectos.
 
http://www.channelbiz.es/2012/06/11/dell-crea-un-fondo-para-emprendedores/

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Publicado el 12.6.2012 por EmprendeRioja

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RSE.- Nace la revista Energía Creadora para innovar y ayudar a innovar

Esta revista online está dirigida al público general, docentes y alumnos de enseñanza primaria y secundaria, y en ella se ofrecen materiales sobre invención, investigación, didáctica científica, tecnología, y descubrimientos que desarrollen la creatividad en todas sus dimensiones

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