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Crea Net 2.0 EmprendeRioja > Mecanismos de gestión de la innovación

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21 resultados

sigo con pruebas

tipo de documento Artículo

para añadir recurso nota - probando

perdón si estoy danto el tostón a alguien

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Publicado el 16.2.2011 por ALBERTO PICATOSTE MARTINEZ

Etiquetas:

Marco o modelo de referencia para la innovacion elaborado por el Club Excelencia en Gestión via innovación.


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Compartido el 20.12.2010 por Jose Medrano Martin

Etiquetas:

GI2MO. Gestión de Ideas Semánticamente Mejorada - Semantically Empowered Idea Management

El objetivo principal del proyecto GI2MO es la construcción de una ontología que modele los Sistemas de Gestión de Ideas. Además, se estudiará la aplicación del esquema de datos en sistemas existentes, usándolo para conseguir beneficios reales y medibles.

El proyecto GI2MO considera que el término Gestión de Ideas se relaciona con sistemas dedicados a la organización y evaluación de grandes cantidades de inputs en forma de ideas, desde sitios diferentes; sobre todo contenido textual describiendo innovaciones relacionadas con ciertos productos.

GI2MO pretende mejorar los actuales sistemas de Gestión de Ideas proporcionando mejoras en la capacidad de integración y en las herramientas de análisis de datos, a través de descripciones ricas en metadatos. Estas dos mejoras se derivan del uso de tecnologías de la Web Semántica, que interconectan datos dentro de los sistemas de Gestión de Ideas con informaciones proporcionadas por otros sistemas o por la Web

 

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Compartido el 14.12.2010 por Esteban Sota Leiva

A criatividade é um tema que faz parte do contexto atual das organizações. Aquelas que pretendem substituir o paradigma da sobrevivência pelo paradigma da expansão precisam se reinventar.
Turbulências de toda ordem, mudanças inusitadas de cenários e novas práticas de mercado surpreendem os menos desavisados.
Quando clientes se posicionam e exigem produtos e serviços de custo baixo e alta qualidade, por exemplo, as empresas criativas aproveitam a dica do mercado e alavancam novas práticas e estratégias. Se um mesmo produto ou serviço, de qualidade e preço similares é negociado por empresas concorrentes, que diferencial devem apresentar para garantir seu espaço no mercado? É fundamental que empresários, administradores e líderes abordem esta questão como um problema que deve ser resolvido sob a ótica da criatividade.
Estamos vivendo o momento onde as tecnologias de vanguarda facilitam e permitem a expansão do processo criativo. A cada dia, torna-se mais curta a distância entre o fato e a informação. Temos meios de saber o que acontece em qualquer parte do planeta, com uma agilidade ímpar. O conhecimento está ao alcance de todos. O mundo ficou pequeno!
Conhecimento sem uso é um patrimônio pessoal. Podemos colocá-lo ao alcance de todos com o auxílio da criatividade. Ela agrega valor a este patrimônio.
A matéria-prima gerada pela tecnologia – fatos, informações, dados - só é útil quando acompanhada por insights. Ao estabelecermos conexões entre os dados e chegarmos à EUREKA (achado, descoberta), as ações criativas tornam-se mais viáveis ...

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Publicado el 3.12.2010 por Ana Cruz

Mi nombre es David Cerdá y soy el director de innovación de Brenntag Química, empresa distribuidora de productos químicos que forma parte del grupo Brenntag - que es, obviamente y como es obligado decir en estos casos, "lider mundial en su sector".

Una vez cumplido el trámite de la autocomplacencia, quisiera dejarles una serie de enlaces que me asisten en mi trabajo, por si alguno pudiera encontrar algo que le resulta igualmente de utilidad.

Comienzo con una serie de newsletters que resultan interesantes:

 

Heads up! at innovation: http://thinksmart.typepad.com/

Wake up at Innovation

Webs sobre innovación y creatividad:

http://www.m1creativity.co.uk/

http://www.innovationtools.com/

http://www.strategic-innovation.dk/Engelsk/Consult.html

http://innovationzen.com/

http://82.223.210.121/making/sic/

 

Webs, blogs y similares que "abren la mente" y aportan recursos para presentaciones, artículos, etc.:

 

http://www.cartoonstock.com/directory/i/innovation.asp

 

http://www.ideachampions.com/weblogs/archives/2007/12/seeing_innovati.shtml

 

http://www.ideachampions.com/weblogs/archives/2009/11/so_you_want_a_c_1.shtml

http://www.grandesclientes.telefonica.es/articulo.php?id=43&id_submenu=5

http://www.humorpositivo.com/Ben_Innovacion.htm

 

Es sólo una primera muestra, pero de todos estos sitios he salido ganando algo.

 

Aprovecho para agradecer el acceso a este foro a Charo Camacho del IAT

 

Saludos cordiales

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Publicado el 26.11.2010 por David Cerdá García

Blog Creative Network; Creative Design

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Publicado el 8.10.2010 por Juan Manuel MORA REY

Daniel Posternak nos cuenta en este artículo publicado en el blog ´Pensamiento Imaginactivo` su experiencia como equipo a la hora de crear e innovar. Pretende demostrar, a través de la investigación y del análisis de su experiencia, si la Creatividad y la Innovación se potencian cuando se trabaja en equipo.

Según su autor "sabemos que por un lado existen la Creatividad y la Innovación (como capacidad de las personas y como capacidad de las organizaciones respectivamente) y por el otro los Equipos de Trabajo, con sus aspectos positivos (maximización de los resultados, mejoramiento del ámbito laboral, ahorro de tiempo, etc.) y negativos (pérdida de concentración, asignación deficiente de recursos y capacidades, falta de compromiso de los miembros, etc.), pero desconocemos como integrar estos dos "mundos". Es muy común pensar que la Creatividad es una particularidad casi mística de determinados individuos y que el trabajo en equipo puede ser algo rutinario y estructurado. Nos preguntamos si existe alguna forma o si en algún punto estas dos vías, aparentemente paralelas, se intersectan, es decir si estos dos "mundos" tan disímiles en apariencia pueden llegar a confluir. En otras palabras, si la Creatividad que pueden aportar los distintos miembros puede hacer que el equipo, y por extensión la organización, sean Innovadores."

En el artículo incluye también, cuatro condiciones de la creatividad, ocho enfoques creativos aplicados y quince técnicas de creatividad utilizadas por su equipo.

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El modelo que se implante en la empresa para la Gestión de la Innovación ha de cumplir unos requisitos mínimos para que se pueda aplicar correctamente: Sencillo, Personalizable a situaciones y sectores concretos, Ejecutable, Medible y Auditable son algunos de estos requisitos. Igualmente, las funciones básicas que debe tener un Sistema de Gestión de la Innovación eficaz son: Inventariar; conocimientos de las capacidades tecnológicas [...]

Publicado en Emprendedores Zaragoza.


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Management de projet : Le chef de projet efficace, les 12 bonnes pratiques pour manager le projet. Les outils essentiels, du business plan au team building en passant par l'analyse de la valeur et des risques

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Publicado el 29.9.2010 por Juan Manuel MORA REY

Software de gestión de la innovación que permite reunir ideas que solucionan un problema específico y valorarlas. Destaca por su usabilidad y flexibilidad.

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