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Marca personal

Wed, 27 Mar 2013 16:13:55 GMT

Las empresas más exitosas son aquellas que, además de gestionar bien su negocio en el plano operativo, son capaces de definir e implementar una estrategia que les permita hacer sostenible su negocio en el largo plazo y obtener así mayores beneficios. Sin una estrategia, lo más probable es que una empresa vaya dando bandazos y cambiando sus objetivos de manera aleatoria, con el consiguiente desconcierto para los empleados y con el empobrecimiento de sus resultados.

AUTOR | Elvira Vega. Subdirectora de Formación y Desarrollo de RRHH de MAPFRE

Entre los instrumentos de los que disponen las organizaciones para cumplir sus objetivos de negocio, contamos con el marketing y la comunicación. Así, si queremos posicionar nuestros productos y servicios, y dirigirlos a un segmento concreto de la población, tenemos que invertir en marketing para crear una marco, darlos a conocer y que los clientes prefieran nuestros productos antes que los de nuestros competidores.

Realizando esta misma reflexión, pero en el ámbito del individuo y no en el de la empresa, llegamos a la siguiente conclusión: a nivel personal aún debemos aprender a planificar nuestra vida profesional con el mismo rigor con el que lo hacemos en nuestras respectivas empresas. Nos falta plantearnos una estrategia personal, con objetivos concretos (medibles, alcanzables, retadores, realistas y que nos entusiasmen); una visión, que nos transporte a donde queramos llegar. Y, sobre todo, nos falta pensar en nuestra estrategia de marca personal, ¿qué quiero ser?, ¿cómo quiero que me perciban los demás?, ¿qué tengo que hacer para que eso ocurra? Esto es lo que los anglosajones denominan “personal branding”.

Lo que tenemos que hacer para que eso ocurra es ser “coherentes”, y seleccionar cuidadosamente los pasos que vamos a dar y dónde los vamos a dar, para crear esa imagen de nosotros mismos que, sin faltar a la verdad, nos permita mostrar aquello que queremos que los demás valoren y que nos hace únicos.

Desde aquí proponemos un ejercicio, útil para todos aquellos que quieran diseñar su “plan estratégico personal”:

Crea tu visión personal y profesional. Responde a la pregunta: ¿dónde te gustaría verte dentro de dos años?
Diseña tu plan estratégico. Redacta objetivos concretos, que te puedan ayudar a alcanzar esa visión sobre la que has reflexionado previamente. Estos objetivos tienen que tener un plazo en que se deberían cumplir.
Realiza un seguimiento periódico de los objetivos que te has propuesto; analiza el grado de avance y valora en qué medida están contribuyendo a que consigas alcanzar tu visión.
Corrige posibles desviaciones, poniendo en marcha acciones que quizá no habías contemplado en un principio, pero que ahora se hacen necesarias para que consigas tus objetivos personales.

De forma resumida y a modo de ejemplo, pensemos en una persona cuya visión sea “convertirse en un alto directivo de una multinacional”. Es muy probable que esta persona deba revisar en primer lugar su experiencia, formación, conocimiento de idiomas y sus habilidades para dirigir y desarrollar equipos. Al mismo tiempo, debería decidir si, ante esa posición que desea ocupar, es aconsejable estar presente en redes sociales o no; en caso afirmativo, en qué redes debería estar, de qué modo (profesional, personal…); o pensar si es conveniente tomar parte en foros profesionales, seleccionando el nivel de los mismos. Todo ello nos confiere una determinada “marca personal” que hace que se nos perciba como un “producto” dirigido a todos los públicos o bien a un público más selecto. Ninguno de los dos escenarios es mejor o peor que el otro, sólo es cuestión de decidir dónde queremos estar cada uno de nosotros y aplicar la coherencia en los pasos que vayamos dando.

Merece la pena dedicar unos minutos a pensar sobre nuestro futuro personal y profesional (estrategia), como base para forjar nuestra “marca personal”, que nos ayude a posicionarnos dónde cada uno decida que debe estar.

Etiquetas: marca, personal

nvertir una idea en negocio: ¿cómo crear valor con tecnología?

Wed, 27 Mar 2013 16:12:27 GMT

Convertir una idea en negocio: ¿cómo crear valor con tecnología?

Detectar la innovación como fuente auténtica de creación de valor cobra, cada vez, más importancia, sobre todo entre las pymes; supone una ventaja competitiva lo que les permite afrontar con mayor eficacia y seguridad el proceso de internacionalización.

AUTOR | Autora Dina Chaves (Clarke, Modet & Cº Portugal)

La creación de productos y/o procesos rentables es el gran reto al que se enfrentan las empresas en el actual contexto económico.

Detectar la innovación como fuente auténtica de creación de valor cobra, cada vez, más importancia, sobre todo entre las pymes; supone una ventaja competitiva lo que les permite afrontar con mayor eficacia y seguridad el proceso de internacionalización.

¿CÓMO CREAR VALOR CON TECNOLOGÍA?

Una tecnología debe analizarse no sólo por su grado de innovación tecnológica, sino también por una gran variedad de factores que pueden facilitar o dificultar su comercialización, como puedan ser: el posicionamiento tecnológico que pretende llegar al mercado y cuáles son las ventajas competitivas, teniendo en cuenta las tecnologías de la competencia, las posibles barreras legales, los diferentes tipos de mercados y sus segmentos, el crecimiento potencial de las empresas, los equipos, además de las condiciones económicas y políticas, entre otros.

El éxito de la comercialización se basará en el grado de desarrollo tecnológico, la protección de sus derechos de propiedad industrial e intelectual, los recursos disponibles para la comercialización, la existencia de un mercado de productos o servicios con la nueva tecnología, la esperada rentabilidad de la inversión y licenciatarios o compradores interesados, habida cuenta de su capacidad organizativa y tecnológica para asimilar, adquirir y/o adaptar la tecnología.

De ese modo, para que el proceso de creación de valor sea eficaz empleando la tecnología, las empresas deberían guiar su investigación aplicada, conforme a su posicionamiento en el mercado, evitando repetir inversiones en investigación y desarrollo. En este contexto, surge la vigilancia de tecnología como una herramienta innovadora que permite a la empresa, a través de la investigación dirigida, conocer los desarrollos tecnológicos y científicos que se están produciendo, a nivel nacional e internacional.

Los activos intangibles de la empresa, incluidos los de índole tecnológica deberían analizarse y vigilarse, de manera periódica, mediante la denominada vigilancia tecnológica, de modo que puedan representar un valor añadido y un carácter diferenciador y competitivo en el proceso de innovación.

Etiquetas: nvertir, idea, negocio, crear, valor, tecnología

Emprender es arriesgado. No emprender es cómodo

Wed, 27 Mar 2013 16:10:50 GMT

La percepción de que hay que buscar profesiones sin riesgo nos lleva al error de querer buscar un trabajo seguro, un sueldo seguro y demás aspectos de nuestras vidas, totalmente seguros. Que a todos nos guste la estabilidad es de lo más respetable pero que esperemos a que el riesgo lo asuman otros y solamente otros quizás no lo sea tanto... Que las cosas estén más o menos fáciles no obsta para que seamos todos los que arriesguemos, poco o mucho, pero algo.

AUTOR | Guillermo A. Sánchez Prieto. Socio director de Grupo BLU

"En todo lo que he arriesgado, todo me ha salido mal" se quejaba contra el mundo asqueado de su supuesta falta de oportunidades. "¿En todo?" La pregunta le hizo reflexionar y llegar a la conclusión de que no en todo lo que había arriesgado todo le había salido mal. Esa percepción, bastante generalizada de que hay que buscar profesiones y futuros sin riesgo nos lleva al error de querer buscar un trabajo seguro, un sueldo seguro y demás aspectos de nuestras vidas, totalmente seguros.

La percepción del riesgo resulta de lo más llamativa cuando se pregunta a otras personas si invierten en bolsa. La respuesta más habitual suele ser el común "es muy arriesgado". Pregúntese a esas mismas personas si compran lotería. Es cierto que la "inversión" en lotería puede resultar muy rentable si tenemos en cuenta que por muy poco podemos obtener mucho. Sin embargo, la pérdida puede ser total, mientras que la compra de acciones elegidas con un mínimo de sensatez, puede derivar en una ganancia sostenible a lo largo del tiempo. En una ocasión pregunté en un seminario de resolución de conflictos que cuantos invertían en bolsa, a lo que la mayoría contestó que no puesto que era arriesgado. Repliqué con la pregunta que si contraer matrimonio o criar hijos no era arriesgado. Llamamos arriesgado a lo que desconocemos lo cual es de lo más respetable pero así no se avanza ni mucho menos se sale de la crisis.

Toda esta percepción del riesgo nos lleva a enlazar este tema con el asunto del emprendimiento y de la traída y llevada escasez de emprendimiento en España. Marc Bertoneche, profesor visitante en Harvard, pronunció una magistral conferencia en Madrid en la que explicaba muy bien ese mal endémico de la falta de emprendimiento. Sus palabras venían a decir algo así como "mientras que en Europa lo más valorado es trabajar para la administración, después para una empresa multinacional, en tercer lugar ser autónomo y por último lo peor visto o menos valorado es trabajar intentando montar tu propia empresa. Pero ¿qué ocurre en Estados Unidos? Lo peor valorado es trabajar para la administración, y lo mejor visto y valorado socialmente es trabajar en tu propia empresa". Vemos que el mal no sólo es propio de España sino también del resto de Europa. No nos resultará extraño el comentario de "hijo busca algo seguro y colócate en la Junta o en el Ayuntamiento".

Los yanquis no es que lo lleven en la sangre pero sí en la mentalidad, es un país construido por pioneros que arriesgaron y en muchos casos perdiendo. La colonización de Estados Unidos, hecha por europeos, no fue tarea fácil en absoluto. Aquí seguimos pensando que sean otros (el Estado, las multinacionales, mi vecino o mi novia) los que arriesguen, pero ¿yo? jamás.

Que a todos nos guste la seguridad y la estabilidad es de lo más respetable pero que esperemos a que el riesgo lo asuman otros y solamente otros quizás no sea tan respetable. Cuando se dice que de esta crisis no salimos si no salimos todos, es de lo más cierto. José Antonio Marina, el filósofo, lo explica muy bien "en África se dice que al niño lo educa la tribu entera" en España ya nos podemos aplicar el cuento.

Es bien cierto que emprender no es fácil y que, con conocimiento de causa lo digo, el Estado nunca lo ha puesto muy fácil a los que emprenden. En Utah, durante un viaje con empresarios extremeños organizado por Extremadura Business School, el asesor económico del gobernador explicaba como en Utah montar una empresa, en cuanto a trámites estatales, lleva sólo 20 minutos. Pero a pesar de que las cosas estén más o menos fáciles eso no obsta para que seamos todos los que arriesguemos, poco o mucho, pero algo.

A fin de cuentas, si no arriesgas por ti ¿quién esperas que lo haga?

Etiquetas: emprender, arriesgado, cómodo

Es importante generar valor desde el primer momento

Wed, 27 Mar 2013 16:07:46 GMT

1.- ¿En qué consiste Immedia y cómo surgió?

Immedia surgió como continuación de un proyecto que se había estado llevando a cabo para la Agencia Espacial Europea. Vimos que se podía aprovechar la solución de este caso particular extendiéndolo hacia un modelo de negocio que diera servicio a muchas más empresas. A esta idea la hemos llamado Wipbi, que consiste en generar una red de relaciones empresariales de confianza, basadas en los proyectos que empresas clientes encargan a empresas proveedoras.

2.- ¿Qué tecnología desarrolla y cuál es la situación de esta tecnología a nivel internacional?

Desarrollamos una plataforma que por un lado ayuda a las empresas a tener controlado como progresan los proyectos que tienen en marcha, mientras que por otro lado genera una fuente de conocimiento sobre un mercado en particular, detectando quienes son los mejores proveedores para ejecutar determinados proyectos. Usamos tecnologías Web en Cloud, ampliamente usadas en los últimos años, con una base de modelos estudiados por la Inteligencia Artificial. Ese tipo de modelos están siendo aplicados en Comunidades Virtuales.

3.- ¿En qué campos se aplica y qué beneficios aporta a la sociedad?

Se aplica a los entornos de gestión de proyectos, un área presente en la mayor parte de sectores empresariales. Las empresas llevan a cabo proyectos para ser más competitivas (un nuevo producto, mayor eficiencia, etc.) Y si consigues aumentar la competitividad de un determinado sector, la sociedad se ve beneficiada con una mayor oferta de productos o con productos más baratos.

4.- ¿Cómo espera que sea la evolución de la tecnología y del mercado? ¿Qué lugar ocupa y quiere ocupar la empresa?

Estamos en un mercado muy competitivo y las tecnologías aplicadas a los procesos de gestión de las empresas usan modelos de trabajo cada vez más colaborativos, lo que viene a conocerse como Web 2.0. Immedia quiere ir un paso más allá y entrar de lleno en la Web Semántica.

5.- ¿Qué importancia tiene para Immedia la incorporación de nuevos socios? ¿Qué aspectos valora más de las colaboraciones que pudieran surgir?

Para acelerar el desarrollo de la plataforma es fundamental la entrada de un socio financiero que permita aumentar los recursos, aunque también hemos desarrollado nuestro plan de negocio mediante lo que se conoce como "bootstrapping", llegar a donde queremos por nuestros propios medios, de una manera bastante más lenta. También valoramos que el socio esté implicado en el proyecto y aporte experiencia sobre el mercado y el modelo de negocio, además de nuevos contactos para desarrollar la idea.

6.- ¿En qué momento cree que es importante internacionalizar la actividad de una empresa?

En nuestro caso, comenzamos totalmente internacionalizados. Es fácil decir que cuanto antes mejor, pero cada modelo de negocio impone sus reglas y determina el momento adecuado.

Un servicio web en Cloud invita a ser internacional desde el primer momento, un servicio de consultoría o desarrollo tiene grandes limitaciones, sobre todo en cuanto a la estructura necesaria para soportarla (comercial y operaciones).

7.- Como emprendedor, ¿dónde encontró más dificultades y dónde más apoyo en el momento de la creación de la empresa?

El exceso de trámites administrativos no facilita la creación de una empresa, hemos perdido mucho tiempo preguntando y tratando de asegurar que cierta forma de trabajar cumplía con todas las reglas, aunque nadie era capaz de asegurarlo al 100%. Crear modelos de negocio creativos se lleva mal con el exceso de legislación que hay en España.

8.- ¿Cree que el entorno para la creación de empresas en España ha mejorado en los últimos años?

Creo que el entorno ha cambiado y han aumentado las posibilidades de emprender un gran proyecto empresarial con menor inversión, al menos en el campo de las TIC, aunque aun vemos que hay mucho camino por recorrer en este aspecto.

9.- ¿Qué le diría a un futuro emprendedor que quiera crear una empresa desde la ciencia y la tecnología?

Que tenga siempre en la mente el valor que ofrece a sus clientes, no importa lo tecnológicamente avanzado que sea su producto. Generar valor es importante desde el primer momento, por lo que le recomiendo usar procesos iterativos de desarrollo de producto, en los que se le vayan incorporando nuevas características a medida que vaya adquiriendo un mejor conocimiento de las necesidades reales de su cliente. Ahorrará esfuerzo y dinero.

Etiquetas: importante, generar, valor, momento

La imparable digitalización de la sociedad hace de la seguridad informática uno de los sectores más prometedores

Wed, 27 Mar 2013 16:06:56 GMT

1.- ¿En qué consiste EnCifra y cómo surgió?

EnCifra es una empresa de base tecnológica en el sector de la seguridad informática y de las tecnologías de la información y las comunicaciones. Hacemos desarrollo de aplicaciones informáticas, consultoría y evaluación externa e independiente de la seguridad de los sistemas de información.

Nos motiva especialmente participar en la realización de nuevos proyectos tecnológicos, convertirnos en aliados de los emprendedores para ayudarles a construir sistemas más avanzados, cómodos y eficientes.

Constituimos EnCifra hace ya año y medio, ilusionados con aportar un valor tecnológico diferencial al mercado, tras llevar trabajando dos décadas en este sector desde el ámbito universitario en CriptoLab, el laboratorio de Criptografía de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM). Nuestras bases son tres aspectos igualmente importantes: el conocimiento de los últimos avances, el trabajo bien hecho y la implicación personal de todo el equipo en cada proyecto.

Arturo Ribagorda Garnacho, catedrático de la Universidad Carlos III de Madrid, entrega el Premio SIC 2012 a Valle Fernández Moya

2.- ¿Qué tecnología desarrolla y cuál es la situación de esta tecnología a nivel internacional?

En EnCifra desarrollamos tecnologías software y hardware para la protección de la información en todas sus fases de existencia: almacenamiento, transporte y explotación o procesado. Desde sencillas pero robustas sedes digitales en Internet, hasta sistemas avanzados de identificación y firma digital, generación de evidencias digitales y sistemas de almacenamiento y gestión documental, así como sistemas seguros de operación en la Nube y dispositivos o procedimientos criptográficos a la carta, entre otros. Dada la experiencia del equipo y el vínculo que mantenemos con la investigación internacional en el sector de la seguridad digital, podemos afrontar cualquier nivel de exigencia en el mercado, trabajando hasta los niveles más críticos.

Para nosotros ha sido un gran respaldo y un orgullo sentir el reconocimiento de nuestro trabajo con la concesión del Premio SIC 2012 a "La vanguardia tecnológica en los aspectos de criptografía y criptoanálisis, seguridad de la información y en sistemas avanzados de la sociedad de la información". Este premio lo concede la revista SIC, Seguridad en Informática y Comunicaciones, es el referente en el sector y todo un privilegio que nos lo dieran.

A pesar de la crisis económica, la dimensión digital de la sociedad está en auge, por lo que todo aquello relacionado con la seguridad de la misma resulta atractivo. La imparable informatización de la sociedad y sus procesos, así como la rápida evolución de sus riesgos, hacen del sector de la seguridad informática uno de los más prometedores a medio y largo plazo. La esencia global de estas tecnologías hace que todos sus aspectos también tengan una naturaleza esencialmente internacional.

3.- ¿En qué campos se aplica y qué beneficios aporta a la sociedad?

Los sectores que son más proactivos en cuanto a la seguridad de la información son las administraciones públicas, banca y sanidad. Sin embargo, cada vez somos más conscientes en general, de que es en la información dónde tenemos el valor principal de nuestras empresas, y que para evitar males mayores es importante guardarla, protegerla y procesarla adecuadamente. De esta manera, se puede aprovechar en todo su potencial.

Desarrollar sistemas bien implantados, rápidos, cómodos y seguros, aumenta la productividad en las empresas, disminuye los costes de gestión y administración, y reduce los riesgos de sanciones económicas. Por todos es conocido que las empresas que invierten en tecnología son más productivas.

Para la sociedad, las ventajas de la informatización son cada día más evidentes en lo que se refiere a su gran velocidad y ubicuidad, a la disponibilidad permanente que ofrece, y a la precisión y especificidad que se puede llegar a conseguir con ella. Sociedades más y mejor informadas aportan a sus ciudadanos niveles de calidad de vida y servicios que no fueron posibles con tecnologías administrativas anteriores.

4.- ¿Cómo espera que sea la evolución de la tecnología y del mercado? ¿Qué lugar ocupa y quiere ocupar la empresa?

La tecnología en el sector de la seguridad de la información avanza tan rápido como lo hacen sus atacantes. En general es necesario actuar pronto y asentar bien las bases desde el principio. Actualmente usamos tecnologías como es el caso de la Web o la propia Internet, que no fueron concebidas pensando en la seguridad y de ahí vienen muchos de los fallos actuales. Por eso no hay tiempo que perder en dotar de seguridad a unos paradigmas que ya se han demostrado universalmente aceptados y, sobre todo, útiles.

Queremos que EnCifra sea una empresa de referencia en el sector, a nivel nacional e internacional. Actualmente empezamos a forjarnos cierta reputación y ya hemos tenido la oportunidad de trabajar con clientes fuera de España.

5.- ¿Dónde encontró más dificultades y dónde más apoyo en el momento de la creación de EnCifra?

Crear la empresa no es, en mi opinión, lo complicado. Lo más complejo es sacar el proyecto adelante, fijar objetivos realistas, conseguir clientes, etc. Es difícil en los inicios contar con gente con experiencia en todos los aspectos necesarios para sacar adelante un proyecto empresarial. Afortunadamente nosotros hemos recibido apoyo de distintas organizaciones y me gustaría destacar dos, que por su orientación a proyectos innovadores y la calidad de los profesionales implicados merecen una especial mención. Una de ellas es la Red de Mentores de Madrid, que nos ha permitido contar durante 6 meses con un mentor de reconocido prestigio profesional. La otra es la Oficina del Emprendedor de Base Tecnológica de la Fundación madri+d, donde ofrecen una serie de servicios muy útiles: formaciones, tutores que supervisan los proyectos, orientación, etc.

Para nosotros ha sido de enorme ayuda contar con estos apoyos que han resultado ser decisivos en el arranque de nuestra empresa. Les estamos muy agradecidos a ambas organizaciones.

6.- ¿Qué le diría a un futuro emprendedor que quiera crear una empresa desde la ciencia y la tecnología?

Creo que necesitamos empresas que innoven, formar un tejido empresarial serio desde el que se pueda crear empleos y que nos ayuden a levantarnos y a crecer. En España hay gente muy cualificada y esa es nuestra riqueza, nuestro valor y nuestro futuro.

A los emprendedores les diría que creo que hay que tener una visión clara del objetivo a alcanzar, ponerse una meta bien alta, algo que sea realmente motivador que es lo que te hace dar el primer paso. Pero al mismo tiempo hay que tener los pies en la tierra, todo esto no es fácil: hay que prepararse muy bien, trabajar duro, rodearse de gente buena y moverte mucho.

Se puede encontrar apoyo en muchos sitios, como los que mencioné anteriormente, gente muy valiosa con vocación de ayudar en estas etapas iniciales del emprendimiento.

Etiquetas: imparable, digitalización, sociedad, hace, seguridad, informática, sectores, prometedores

Nuestra tecnología permite cubrir la superficie interior de una prótesis vascular con células del propio paciente

Wed, 27 Mar 2013 16:05:59 GMT

1.- ¿En qué consiste su idea y en qué institución surge?

Uno de los grandes retos actuales de la Medicina consiste en mejorar la tolerancia de los implantes vasculares. La permanente exposición de estos implantes al flujo sanguíneo hace que la biocompatibilidad sea de máxima importancia para el éxito de la terapia. A pesar de los grandes avances en biomateriales de los últimos años, la limitada biocompatibilidad de los stents y las prótesis vasculares actuales sigue siendo uno de los principales factores limitantes del éxito y del campo de aplicación de las terapias vasculares quirúrgicas.

Para dar respuesta a estas necesidades clínicas, Vascuzell ha desarrollado una nueva tecnología que permite recubrir implantes tubulares con células vasculares de una forma segura, rápida y eficiente usando campos magnéticos. De esta manera se puede recubrir la superficie interior de una prótesis vascular con una capa de células del propio paciente antes de su implantación. Estas células evitan el contacto directo de la sangre con el material sintético por lo que aumenta la biocompatibilidad y se evitan reacciones de rechazo.

Endotelialización magnética - Vascuzell

La idea surge en la Cátedra de Ingeniería Médica de la Universidad Técnica de Munich (TUM) dentro de mi proyecto de fin de carrera en el marco de un doble título entre la Universidad Politécnica de Madrid y la Universidad Técnica de Munich.

2.- ¿En qué fase de desarrollo se encuentra?

Actualmente estamos trabajando en el desarrollo de un prototipo que cumpla los requisitos necesarios para la comercialización. En paralelo estamos perfilando el Plan de Negocio correspondiente.

Por otro lado, estamos poniéndonos en contacto con especialistas vasculares y grupos de investigación en la Comunidad de Madrid dispuestos a participar en la implementación clínica del proyecto.

3.- ¿En qué campos se podrá aplicar y qué beneficios reportará a sus usuarios?

Consideramos dos principales campos de aplicación para Vascuzell:

En primer lugar y si cabe el más ambicioso, es la fabricación de implantes vasculares híbridos; es decir, compuestos por un material sintético y un recubrimiento de células del propio paciente. Estas prótesis podrían tener una multitud de aplicaciones en la cirugía vascular periférica, coronaria, neonatal, reconstructiva, etc.

Por otro lado, la tecnología Vascuzell podría emplearse para fabricar modelos vasculares para su uso en el laboratorio y que servirían a las empresas farmacéuticas y del sector de la ingeniería médica para probar y optimizar nuevos implantes o fármacos. De esta manera se podrán utilizar los modelos obtenidos con Vascuzell para identificar los candidatos de nuevos fármacos o implantes que mejor se adapten al entorno vascular en el que actuarán.

4.- ¿Dónde ha encontrado más dificultades y dónde ha encontrado ayuda para poner en marcha un proyecto empresarial basado en la tecnología?

Como en todo proyecto científico hemos alternado momentos de gran euforia ha medida que avanzaban los resultados, con momentos de incertidumbre debido a las necesidades financieras para afrontar determinados ensayos durante la fase de desarrollo de la tecnología.

Sin embargo hemos recibido un gran reconocimiento y apoyo por las diversas entidades clínicas y universitarias con las que hemos trabajado. Esto nos ha motivado a seguir adelante y a creer en el gran potencial del proyecto.

Creo que el éxito científico de Vascuzell se debe sin duda al trabajo interdisciplinario de su equipo que ha permitido abordar la complejidad biológica del proyecto, buscando soluciones prácticas desde la perspectiva de la ingeniería. Quisiera destacar el excelente trabajo de los miembros del equipo de Vascuzell Dr. Joachim Aigner (biólogo), María Ruiz Escribano (ingeniera) y Ursula Hopfner (bióloga).

Héctor Peréa y María Ruiz Escribano

5.- ¿Están trabajando en otros desarrollos?

Como se ha mencionado estamos trabajando en un nuevo prototipo que permita un mayor rango de aplicaciones. También estamos considerando la posibilidad de aplicar la tecnología en un futuro a otro otros implantes de geometría más compleja como las válvulas cardiacas.

6.- ¿Cree que el entorno para la creación de empresas desde las universidades e instituciones científicas ha mejorado en los últimos años?

Creo que sí ha mejorado. En mi opinión iniciativas como madri+d están consiguiendo incentivar a jóvenes emprendedores en los entornos universitarios y científicos. Sin embargo creo que debería realizarse aún un esfuerzo mayor para acercar las empresas a las universidades.

En las universidades españolas, por lo general, se echa de menos una mayor proyección empresarial y muchos proyectos con grandes perspectivas resultan inviables por la falta de recursos y de espíritu emprendedor entre los estudiantes. En otros países como Alemania o Francia, las empresas están muy presentes en las universidades y ofrecen a los estudiantes la posibilidad de realizar proyectos con gran proyección industrial. De esta forma los estudiantes pueden asomarse a la realidad industrial y orientar sus carreras profesionales con mejor criterio y de acuerdo a sus intereses. A su vez la interacción temprana con las empresas contribuye a alentar el espíritu emprendedor entre los estudiantes, ya que les enfrenta ante el dilema fundamental de cualquier proyecto emprendedor: cómo convertir una gran idea en un proyecto empresarial viable.

Etiquetas: tecnología, permite, cubrir, superficie, interior, prótesis, vascular, células, propio, paciente

Hacemos edificios más sostenibles y un 20% más económicos

Wed, 27 Mar 2013 16:05:07 GMT

1.- ¿Qué es Holedeck y cómo surgió la empresa?

"Holedeck" es un nuevo sistema estructural que permite hacer edificios más sostenibles y un 20% más económicos. Empezamos construyendo un edificio con el sistema y después de comprobar que funcionaba y que aportaba grandes ventajas competitivas, decidimos comenzar el proyecto empresarial.

2.- ¿Qué tecnología desarrolla y cuál es la situación de esta tecnología a nivel internacional?

Se trata de la tecnología para hacer forjados para edificios de grandes luces que incluyen en su interior pasos para las instalaciones (aire acondicionado, electricidad...), mediante el uso de moldes de plástico desmontable. En www.holedeck.com hay videos explicativos.

Donde haya oficinas que construir en cualquier lugar del mundo, hay mercado para Holedeck. Recibimos peticiones de presupuesto de todas partes, de China, Rusia, Qatar, Argentina, Bolivia.

3.- ¿En qué campos se aplica y qué beneficios aporta a la sociedad?

La principal ventaja es la mayor sostenibilidad del edificio realizado con éste sistema, al reducir la altura del edificio un 20% se ahorra en elementos constructivos (fachadas, tabiques) e incluso en falsos techos. Creemos que lo más sostenible que hay es construir lo mismo con menos, en definitiva el edificio más sostenible es el que no se construye o para el que se emplean menos recursos.

4.- ¿Cómo espera que sea la evolución de la tecnología y del mercado? ¿Qué lugar ocupa y quiere ocupar la empresa?

El sector de la construcción sostenible está teniendo un enorme crecimiento a nivel mundial. No nos queda otro remedio, el futuro del planeta está en juego. Queremos ser un referente internacional en la construcción de sistemas de estructuras e instalaciones de bajo impacto ambiental.

5.- ¿Qué importancia tiene para Holedeck la incorporación de nuevos socios? ¿Qué aspectos valora más de las colaboraciones que pudieran surgir?

Sobre todo buscamos compañeros financieros de viaje que nos hagan más fuertes de cara a la internacionalización de la empresa.

6. - ¿En qué momento cree que es importante internacionalizar la actividad de una empresa?

En la economía global que nos ha tocado vivir, las empresas tecnológicas tienen que nacer con vocación internacional si quieren sobrevivir a largo plazo. Las buenas ideas no tienen fronteras.

7.- Como emprendedor, ¿dónde encontró más dificultades y dónde más apoyo en el momento de la creación de la empresa?

Las mayores dificultades las estamos encontrando en la financiación y la burocracia. El mayor apoyo en nuestros clientes del sector de la sostenibilidad que nunca han dejado de empujarnos hacia delante. Quisiera hacer una mención especial a la empresa tecnológica Logytel, S.L. que fue la primera en confiar en nosotros y apoyarnos construyendo un edificio de 5.000 m2 con el sistema, donde ya se ha testado nuestra tecnología.

8.- ¿Cree que el entorno para la creación de empresas en España ha mejorado en los últimos años?

Claramente sí. Todo el mundo sabe que el empleo del país depende en gran manera de nuestra capacidad de generar nuevas ideas.

9.- ¿Qué le diría a un futuro emprendedor que quiera crear una empresa desde la ciencia y la tecnología?

Que SI, que es un esfuerzo que vale la pena, de enorme servicio a la sociedad en estos difíciles momentos. Les recomendaría que se asesorasen bien antes de realizar grandes inversiones de capital. Tenemos que erradicar de la cultura empresarial en nuestro país el miedo al fracaso. Si la cosa no sale bien, siempre puedes volver a empezar de nuevo con la sabiduría adquirida. a los grandes emprendedores de la historia me remito.

Etiquetas: hacemos, edificios, sostenibles, 20%, económicos

La protección de la información es una necesidad en cualquier ámbito de la sociedad

Wed, 27 Mar 2013 16:04:09 GMT

1. ¿En qué consiste Prot-On y cómo surgió?

Prot-On es un software de seguridad online tanto para PC (Windows, Mac) como para móviles (Android, iPhone) que permite proteger documentos, imágenes o textos y decidir y conocer en cada momento quién, cuándo y para qué accede a ellos. La empresa fue fundada en septiembre de 2010 para el desarrollo y comercialización de servicios de privacidad para ciudadanos y pymes.

La iniciativa fue mía ya que quería dar solución al problema que tienen las empresas y particulares cuando comparten información o documentos privados. Hoy en día estamos resignados a perder el control de lo que compartimos con los demás, simplemente porque no hay modo de evitarlo o las tecnologías que existen están sólo al alcance de unos pocos y además son muy limitadas.

2. ¿Qué tecnología desarrolla y cuál es la situación de esta tecnología a nivel internacional?

La gran innovación de Prot-On radica en ser una solución universal que pueda proporcionar privacidad a todo tipo de usuarios (particulares, profesionales y empresas), sobre cualquier tipo de archivo, desde cualquier dispositivo y, lo que es más importante, interfiriendo mínimamente en la forma de trabajo de los usuarios. Para ello Prot-On debe integrarse, siempre que sea posible, en las aplicaciones a las que está habituado el usuario.

Las soluciones ofrecidas hasta ahora presentaban los siguientes problemas:

diseñadas y orientadas exclusivamente a grandes empresas.
alto coste de propiedad.
enfocadas a la protección de la información en el intercambio interno, es decir, no son eficaces cuando se necesita compartir información con terceras partes (despacho de abogados, proveedores, etc.)
funcionalidad limitada y no orientada al usuario. La gestión de permisos es muy rudimentaria, poco intuitiva y exclusiva a los usuarios de la propia empresa.
incompatibilidad entre los productos existentes.

3. ¿En qué campos se aplica y qué beneficios aporta a la sociedad?

La protección de la información es una necesidad en cualquier ámbito de la sociedad. Para particulares hablamos de privacidad cuya violación trae consigo problemas como el ciberacoso o la ciberextorsión; en entornos profesionales protegemos la propiedad intelectual para defender el derecho de autor y en el terreno empresarial evitar fugas de información; y en el ámbito de las administraciones públicas y gobiernos, proporcionamos ayuda para evitar casos como wikileaks o ciberespionaje. Todo ello sin olvidar la protección de datos de carácter personal en el procesamiento de la información que recaban empresas y administración pública de los ciudadanos.

4. ¿Cómo espera que sea la evolución de la tecnología y del mercado?, ¿Qué lugar ocupa y quiere ocupar la empresa?

Si bien gran parte de la sociedad aún no está concienciada de la necesidad de proteger su privacidad o la propiedad de su trabajo, existe una clara tendencia hacia un cambio a corto plazo pues lo cierto es que cada semana tenemos nuevas noticias en los medios de comunicación que ponen en portada los problemas de la falta de seguridad informática o del uso que se da a nuestros datos: difusión de millones de contraseñas de usuarios de Yahoo!, el caso de la concejala Olvido Hormigos, dramáticos casos de sexting y ciberbullying sobre adolescentes, etc.

Ante esta necesidad emergente y la falta de una solución universal, Prot-On pretende convertirse en el formato de protección estándar. Por poner un símil, lo que el .pdf fue a la portabilidad de la información, .proton lo quiere ser a su protección.

5. ¿Qué importancia tiene para Prot-On la incorporación de nuevos socios? ¿Qué aspectos valora más de las colaboraciones que pudieran surgir?

Prot-On tiene vocación claramente internacional y de difusión entre millones de usuarios. Tanto los socios tecnológicos como los financieros facilitarán sin duda estos objetivos.

6. ¿En qué momento cree que es importante internacionalizar la actividad de una empresa?

Cada empresa tiene sus propios ciclos de vida. En el caso de Prot-On, como servicio de Internet y con ambición de lograr millones de usuarios, la internacionalización debe iniciarse lo antes posible. En nuestro caso hemos hecho una entrada focalizada en nuestro país, que nos está permitiendo tomar el pulso del mercado para comenzar la internacionalización.

7. Como emprendedor, ¿dónde encontró más dificultades y dónde más apoyo en el momento de la creación de la empresa?

Toda la parte de papeleo que conlleva la creación de la empresa requiere una enorme cantidad de tiempo en un momento en que no se dispone de ese tiempo, pues se tiene que dedicar a otras cosas como es la búsqueda de las personas que van a conformar el core del equipo, el local donde ubicarse físicamente, los proveedores que deben ayudar en el día a día, etc. Cierto es que existen iniciativas públicas de apoyo a los emprendedores, pero mi experiencia es que funcionan a un ritmo que no es el que necesitan las ideas.

8. Para otras empresas ¿Cree que el entorno para la creación de empresas en España ha mejorado en los últimos años?

Aunque en este sentido la situación económica evidentemente no ayuda, sí es cierto que se está creando un ecosistema de emprendimiento que ayuda mucho en esta aventura.

9. ¿Qué le diría a un futuro emprendedor que quiera crear una empresa desde la ciencia y la tecnología?

Ante todo, que si está convencido de su idea, adelante. En mi opinión debe cuidarse mucho el plan de negocio y asegurarnos de que se mantiene vivo con lo que nos vamos encontrando según se contrasta con la realidad, de modo que estemos preparados ante los obstáculos que nos encontremos. Otro punto importante creo que es buscar sinergias y ayudas con otros emprendedores o profesionales del ecosistema emprendedor, con el objetivo de poder mantener nuestro foco en aquellos aspectos en los que somos diferenciales.

Etiquetas: protección, información, necesidad, ámbito, sociedad

Pocas cosas han sido tan gratificantes como lanzar nuestro proyecto con éxito

Wed, 27 Mar 2013 16:02:30 GMT

1.- ¿Qué es GreenMomit y cómo surgió?

Nuestra empresa se fundó y empezó su actividad en enero de 2012, si bien es cierto que ya estábamos trabajando en este proyecto con anterioridad. La idea surgió por la motivación de los dos socios fundadores de desarrollar nuevas soluciones en materia de eficiencia energética para cualquier persona o entidad que ayuden a ser más eficientes, reducir sus costes de energía y colaborar con el cuidado y conservación del medio ambiente. Somos personas que nos encanta la naturaleza, disfrutar de ella y el deporte, y a la vez nos hemos dedicado toda la vida al mundo de la tecnología, así que ¿por qué no dedicarnos a nuestras dos grandes pasiones a la vez? Esta fue un poco la historia de cómo surgió la idea. Es curioso pero la mayoría de las ideas, proyectos y nuevos retos se nos ocurren mientras hacemos deporte; creemos que es básico estar en un entorno relajado y feliz para poder tener ideas innovadoras, buscar nuevos proyectos y retos.

2.- ¿Qué soluciones tecnológicas desarrolla y cuál es la situación de esta tecnología a nivel internacional?

El primero, Momit Smart Thermostat, es un termostato WiFi de diseño innovador y muy fácil de usar que permite ahorrar hasta el 20% de la factura energética en los hogares y pymes.

Y el segundo, Momit Energy Control, es una plataforma SAAS que ofrece el control total del consumo energético, obteniendo importantes ahorros en los suministros (electricidad, agua, gas, etc.).

En el caso del termostato, en la actualidad no existe ningún producto de estas características en el mercado español o europeo. Un termostato que podamos conectar a nuestro router y a partir de ahí gestionarlo desde cualquier sitio y en cualquier momento, con el PC, Tablet o móvil con Android o iPhone. En el servicio de control y gestión de costes energéticos, Momit Energy Control es la única plataforma SAAS (en la nube) que incluye la gestión electrónica de la factura de suministros, la telemedida en tiempo real de los consumos en paralelo al suministrador y la telegestión remota de elementos como el clima o la iluminación.

3.- ¿Cómo ayudan a los usuarios a realizar un uso más racional de la energía? ¿Qué beneficios aporta GreenMomit a la sociedad?

Aportamos productos y servicios que ayuden a las personas a realizar un uso más racional de la energía introduciendo tecnologías innovadoras, haciéndolas accesibles a la mayor parte de la población bajo los conceptos de eficiencia energética y disminución del impacto medio ambiental.

Desde nuestro punto de vista, la eficiencia aparece como la solución más inteligente para la reducción del consumo de energía. La viabilidad de esa alternativa va a depender de la aparición de empresas tecnológicas especializadas con capacidad de integrar soluciones tecnológicas no intrusivas que optimicen el consumo energético y emisiones de CO2, y por ello hemos desarrollado dos soluciones en este ámbito: Momit Smart Thermostat y Momit Energy Control.

Nos mueve conseguir que nuestros clientes ahorren, nos mueve que esto además suponga mejorar el bien común que compartimos llamado naturaleza.

4.- ¿Cómo espera que sea la evolución de la tecnología y del mercado? ¿Qué lugar ocupa y quiere ocupar la empresa?

Estamos en un momento tecnológicamente muy interesante, cada vez más y más dispositivos pueden ser controlados remotamente desde cualquier lugar gracias a nuestros teléfonos móviles.

Nuestro proyecto se basa en el uso eficiente de la energía, pero sería imposible ser eficientes si no midiéramos el impacto energético que tenemos a lo largo de nuestro día a día. GreenMomit tiene como visión medir este impacto y aplicar políticas de eficiencia energética, en nuestro hogar, en nuestro trabajo, etc. Queremos ser capaces de medir energéticamente cualquier dispositivo que usemos a lo largo de nuestro día, queremos recopilar esa información en Internet y usar la inteligencia colectiva para conseguir importantes ahorros.

5.- ¿Qué importancia tiene para GreenMomit la incorporación de nuevos socios? ¿Qué aspectos valora más de las colaboraciones que pudieran surgir?

Es muy importante para nuestra empresa el contar con socios financieros y tecnológicos. Financieramente, como cualquier start-up, dependemos mucho todavía de estas vías de colaboración.

En el campo tecnológico, contamos con importantes alianzas con empresas españolas y extranjeras. No sería posible plantear un proyecto basado en la inteligencia colectiva solos. Existen muchas propuestas tecnológicas alrededor del mundo de la eficiencia energética que benefician nuestras soluciones y estamos continuamente revisando el estado de situación de la tecnología.

6.- ¿En qué momento cree que es importante internacionalizar la actividad de una empresa?

Aunque el mercado nacional es de gran relevancia para nosotros, nuestro proyecto nace con vocación de internacionalización y desarrollamos todas las soluciones partiendo de esta base. Tenemos la suerte de haber despertado el interés de muchos distribuidores internacionales que están interesados en vender nuestra tecnología.

Lo que sí consideramos muy importante es ir atacando mercado por mercado, país por país y basándonos en esto estamos centrando nuestros esfuerzos comerciales en el mercado europeo.

Miguel Sánchez junto a su partner de desarrollo de negocio en el mercado americano

7.- Como emprendedor, ¿dónde encontró más dificultades y dónde más apoyo en el momento de la creación de la empresa?

Por desgracia, las posibilidades de financiar proyectos tecnológicos en España siguen siendo muy complejas. Aunque contamos con el apoyo de la Empresa Nacional de Innovación, soluciones de este tipo conllevan periodos de desarrollo largos donde la empresa no genera ingresos. También hemos echado de menos cierto apoyo institucional, sobre todo de cara a nuestra selección como finalistas en LEWEB 2012 (donde se presentaron más de 500 proyectos de todo el mundo y sólo 16 fuimos finalistas en París en diciembre de 2012). Creemos que se desarrolla muy buena tecnología en España y deberíamos aprovechar eventos así para vender más y mejor la marca 'España'.

Sin embargo, tenemos que agradecer a asociaciones como AJE Madrid o instituciones como Promomadrid o la Fundación madri+d su acompañamiento y apoyo. Especialmente reseñable también el apoyo del Banco Santander, en momentos donde la imagen de las entidades financieras no pasa por su mejor momento, creo que es de justicia reseñar su apoyo a nuestro proyecto.

8.- ¿Cree que el entorno para la creación de empresas tanto desde las universidades e instituciones científicas, como en genera, ha mejorado en los últimos años en España?

Sinceramente considero que hay muchas ganas de hacer cosas, pero pocos recursos para el emprendimiento en España. La colaboración entre universidades e instituciones científicas y empresas es básica en el éxito de los proyectos. Es muy importante facilitar alternativas de desarrollo empresarial al conocimiento científico, y creo que se empiezan a hacer las cosas bien en este sentido, aunque quede mucho camino por recorrer.

Por otro lado, la situación actual de desempleo ha obligado a muchos trabajadores a lanzarse al emprendimiento y sin ser malo, pienso que es fundamental una formación empresarial adecuada antes de realizar una apuesta tan arriesgada como esta.

Los pocos fondos públicos de apoyo al emprendimiento se han reducido, como todas las demás partidas presupuestarias. Los requerimientos financieros de las empresas de nueva creación, y más en el ámbito tecnológico, estrangulan muchos proyectos muy interesantes, que seguro habrían tenido muy buena cabida en el mercado.

Creo que todos los emprendedores esperamos con ansia la anunciada ley de apoyo al emprendimiento en España.

9.- ¿Qué le diría a un futuro emprendedor que quiera crear una empresa desde la ciencia y la tecnología?

Como reseñaba antes, una empresa es mucho más que desarrollo tecnológico. Lo primero, recomendaría una adecuada formación empresarial que facilite una buena gestión de la compañía. A partir de aquí, tener mucha paciencia y plantear siempre el peor de los escenarios posibles. Si después de realizar este análisis se mantiene convencido en su posible éxito, adelante con todas las consecuencias. Ser emprendedor puede ser poco saludable para nuestra tranquilidad emocional, pero pocas cosas son tan gratificantes como lanzar nuestro proyecto al mundo con éxito.

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Las noches de trabajo y agobio no las contamos como dificultades, sino como retos para alcanzar nuestras metas

Wed, 27 Mar 2013 16:01:02 GMT

1.- ¿En qué consiste beMee Technology y cómo surgió?

La idea inicial de beMee surgió durante el mes de junio de 2010, cuando mi socio y cofundador Alejandro Martín se encontraba asistiendo a un congreso en Bremen. En una de las conferencias le llamé y su móvil comenzó a sonar. Este desafortunado hecho le hizo plantearse la manera de desarrollar un sistema para silenciar un móvil de manera automática al entrar en una sala y con ello evitar el problema en el futuro. Alex me contó la escena esa misma mañana y ¡nos pusimos manos a la obra! Por aquel entonces nos encontrábamos inmersos en nuestras tesis doctorales y sabíamos que podríamos relacionar aquella necesidad con algunas de las técnicas de robótica adquiridas en el laboratorio.

2.- ¿Cómo fueron los primeros pasos?

beMee se consolidó desde su inicio como una empresa joven, innovadora, con un alto componente tecnológico que venía adquirido del grupo de investigación Robotics Lab de la Universidad Carlos III de Madrid. La empresa la creamos de la mano del Parque Tecnológico de Leganés, donde nos ayudaron a dirigir las pautas para mejorar la visibilidad y viabilidad de la empresa desde el primer día a través de un concurso de creación de empresas de base tecnológica. Ganamos varios concursos a nivel nacional e internacional que permitieron darnos visibilidad y viajar al Massachusetts Institute of Technology (MIT) a conocer el tejido empresarial norteamericano.

3.- ¿Qué tecnología desarrolla y cuál es la situación de esta tecnología a nivel internacional?

Durante más de dos años, nos encargamos de crear un innovador sistema de geoposicionamiento para interiores. Es decir, una solución equivalente al extendido GPS con la particularidad de estar dirigido a lugares en los que dicha tecnología no funciona: entornos cerrados, concentrados y muy masificados. Nos encontramos un nicho de mercado como es el de la localización, que carecía de alternativas en el interior de edificios.

Para ello investigamos las técnicas que existían en el estado del arte del mundo de la robótica y las dirigimos al mercado de los smartphones, consiguiendo generar un producto preparado para ser explotado directamente en apps para móviles por el público general.

4.- ¿En qué campos se aplica y qué beneficios aporta a la sociedad?

La tecnología de beMee permite no sólo localizar a un usuario en el interior de un edificio, si no también puede ayudarle a navegar de manera muy visual a través del mismo sin necesidad de tocar un solo botón.

beMee puede ser usado tanto para mejorar la interacción de un usuario con su entorno (saber dónde se encuentra, las personas que se encuentran a su alrededor, silenciar su móvil al entrar en el cine, llegar hasta un área determinada en el hospital, reservar una sala de reuniones, etc.) como para grandes corporaciones que deseen mejorar la capacidad de sus trabajadores (optimización de layouts en plantas de producción, análisis interdepartamental en grandes empresas, check-in automático en grandes edificios, etc.)

Dada la gran cantidad de mercados en los que podemos aplicar esta tecnología, hemos definido varios productos que se adaptan perfectamente a cada sector. Para introducirnos en el mercado del ocio optamos por desarrollar la red social wateqe, enfocada en el ocio nocturno y un público joven. En el caso de las grandes empresas ofrecemos una solución llamada beMee AILS (Advanced Indoor Location System) que proporciona no sólo la localización de los usuarios si no también un completo sistema de CRM (Customer Relationship Management) de los datos adquiridos por el propio sistema para mostrarlos directamente a nuestros clientes vía web. Finalmente, para el mercado de centros comerciales y tiendas de consumo hemos desarrollado modelum, una app para móviles que fusiona las tendencias del mundo de la moda actual en el sector femenino con sus compras y recomendaciones basándose en su localización.

5.- ¿Cómo espera que sea la evolución de la tecnología y del mercado? ¿Qué lugar ocupa y quiere ocupar la empresa?

Como para muchas de las startups tecnológicas actuales, no existe una hoja de ruta bien definida que establezca cual es el futuro de la tecnología que desarrollamos. Obviamente trabajamos día y noche para mejorarla y transferirla a través de nuestros productos a la sociedad, pero somos plenamente conscientes de que vivimos en un mundo que varía constantemente y por lo tanto preferimos ampliar nuestra tecnología a nuevos sectores y aplicaciones y no estancarnos en un sólo mercado.

Nuestro sistema de geolocalización para interiores es claramente el núcleo de beMee Technology ya que todos los productos que desarrollamos giran alrededor del mismo. Tal y como he dicho antes, nos consideramos una empresa con una alta componente investigadora, y es por ello que dedicamos un gran esfuerzo en adquirir ideas o conceptos del campo de la robótica y convertirlos en productos útiles para el público general.

6.- ¿Qué importancia tiene para beMee la incorporación de nuevos socios? ¿Qué aspectos valora más de las colaboraciones que pudieran surgir?

En todas las startups existe un momento crucial en el cual hay que decidir como impulsarse. En nuestro caso, inicialmente probamos suerte con financiación privada para el desarrollo de la tecnología de localización. Dado que no encontramos inversores y que se trataba simplemente de un concepto, decidimos realizar crowdfunding y arriesgarnos por nuestra cuenta hasta tener en marcha una tecnología que nos avalase seriamente.

Actualmente contamos con varios productos en el mercado y no descartamos la incursión de socios tanto para la financiación privada de algunas de nuestras líneas de negocio como para acceder a nuevos mercados de manera estratégica. Al contar con una estrecha colaboración con el Departamento de Sistemas y Automática de la Universidad Carlos III de Madrid, la transferencia a nivel tecnológico está asegurada.

7.- ¿En qué momento cree que es importante internacionalizar la actividad de una empresa?

Es cierto que la internacionalización de un producto es una decisión complicada porque si no tienes un cliente extranjero que demande tu trabajo no sabes si focalizar tus esfuerzos en extenderte o en mejorar tu producto a nivel nacional. En nuestro caso decidimos internacionalizar la tecnología desde el primer momento.

Tenemos muy claro que si queremos crecer tiene que ser pensando a lo grande, desde el principio. Si bien es cierto que las empresas de base tecnológica tienden más a pensar en el mercado internacional, suele ser positivo que cualquier tipo de empresa tantee nuevos mercados de manera periódica y sobretodo se muestre siempre receptivo a posibles acuerdos internacionales.

8.- Como emprendedor, ¿dónde encontró más dificultades y dónde más apoyo en el momento de la creación de la empresa?

Yo siempre digo que emprender es sinónimo de ser un optimista y esto, traducido a la vida real, significa encontrar el lado positivo de las cosas y luchar por las ideas apoyándote de la gente cercana. Las mayores dificultades siempre se encuentran a la hora de persuadir a tus potenciales clientes de la viabilidad de tus ideas. ¡Las noches de trabajo y agobio no las contamos como dificultades, sino como retos para alcanzar nuestras metas!

El apoyo es fundamental y nosotros lo hemos encontrado tanto a nivel institucional (Universidad Carlos III de Madrid, Parque Tecnológico de Leganés, organizaciones como SECOT, Fundación Rafael del Pino, Fundación madri+d y un largo etcétera) como a nivel personal en nuestra familia, directores de tesis y, por supuesto, amigos. No podemos negarlo, nos encanta hacer nuestro trabajo y eso es lo que intentamos trasmitir cada día a todos lo que trabajan a nuestro lado para mantenerles motivados.

9.- ¿Cree que el entorno para la creación de empresas desde las universidades e instituciones científicas ha mejorado en los últimos años?

¡Por supuesto! Nos encontramos en una nueva era donde el verbo emprender pasa a ser una palabra que los estudiantes escuchan antes de terminar sus estudios, y esto es algo extremadamente positivo. Hasta ahora cuando los jóvenes terminaban sus estudios se planteaban trabajar en una empresa por cuenta ajena o hacer una oposición. Ahora, gracias a propuestas como los concursos de creación de empresas desde dentro de la Universidad o las charlas y conferencias de jóvenes emprendedores, se consigue transmitir de manera mucho más eficaz la semilla del emprendimiento y germinar el lado más motivador de los jóvenes.

10.- ¿Qué le diría a un futuro emprendedor que quiera crear una empresa desde la ciencia y la tecnología?

He tenido la oportunidad de asistir a conferencias cuyo objetivo es justamente motivar a los chavales a intentar desarrollar sus propias ideas y siempre les digo la misma frase: "Sed listos, si no lo intentáis vosotros, vendrá alguien detrás, lo hará peor y ¡encima se llevará vuestro dinero!"

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