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104 resultados

Europe's hottest startup capitals (Wired UK)

En el último número de la edición inglesa de la revista Wired, el de septiembre, se dedica un amplio espacio a las start ups europeas donde se destaca a Barcelona como una de las mejores ciudades para emprender en Europa.  Tel Aviv, Amsterdam, Moscú, París, Estocolmo, Tallín, Helsinki y Berlín son las otras ciudades europeas citadas en este análisis.

Vía Diario El País: Barcelona, ciudad 'techie'

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Publicado el 25.8.2011 por Equipo GNOSS

Think Creative

tipo de documento Página Web

Think Creative

Think Creative te ayuda a reinventar tu empresa desde la creatividad y la innovación atacando desde dos frentes; el modelo de negocio y la estructura organizativa.

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Publicado el 23.7.2011 por Equipo GNOSS

Investor Connect!- TodoStartups.com

InvestorConnect!  es el servicio de TodoStartups.com que tiene por fin poner en contacto proyectos de Emprendedores, de cualquier País, que necesitan financiación con Inversores interesados en invertir en proyectos de base tecnológica. ¿Cómo funciona? Te lo mostramos en esta imagen.

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Publicado el 3.6.2011 por Equipo GNOSS

Los cuatro tipos de startups (de Editorial TICbeat en RedWriteWebEspaña)

La iniciativa Startup Genome Project busca descubrir el código del éxito para la innovación. Con ese objetivo se ha llevado a cabo una encuesta entre 650 compañías para investigar “la ciencia de las startups”: qué es lo que funciona y lo que no para estos proyectos incipientes. Estos datos han servido para clasificar estas organizaciones en cuatro tipos:
  • La automatizadora: Sus características comunes son la adquisición de clientes de forma autónoma, el foco puesto en el consumidor y el producto y una ejecución rápida. Frecuentemente automatiza un proceso manual.
  • La transformadora social: Se caracteriza por la adquisición de clientes autónomamente, una masa crítica, un crecimiento de usuarios descontrolado y una experiencia de usuario compleja. El ganador copa todos los mercados y crea nuevas formas para que la gente interactúe.
  • La integradora: Se caracteriza por pertenecer a una generación líder con representantes de ventas internos, una alta seguridad sobre sus metas, foco en el producto, una monetización temprana, la atención puesta en las pequeñas y medianas empresas. Tienen pequeños mercados y frecuentemente toman innovaciones del Internet de consumo y las reconstruyen para pequeñas empresas.
  • La retadora: Sus detalles consisten en ventas a grandes empresas, alta dependencia de los clientes, mercados rígidos y complejos y un proceso de ventas que puede ser repetido.

Para más información sobre las claves del éxito de las startups y sobre su clasificación se puede descargar el informe completo de Startup Genome Project.

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Publicado el 2.6.2011 por Equipo GNOSS

El proyecto europeo ‘Crea Net 2.0’, continuación del proyecto europeo CREA BUSINESS IDEA,  es una iniciativa europea enmarcada en Interreg  IVB SUDOE, liderada por la ADER y en la que participan otras cinco entidades de España, Francia y Portugal (Centro de Inovação Emprearial de Beira Interior, Universidad do Algarbe, Chambre de Commerce et d´Industrie du Gers, Fundación para el desarrollo de la Ciencia y la Tecnología de Extremadura y Fundación Madrid+d),

Tiene como finalidad crear un sistema de trabajo en red de apoyo a la creatividad, a emprendedores y a empresas, que permita la identificación y el desarrollo de proyectos innovadores y la creación de empresas, generando así empleos de calidad.

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Técnica de creatividad: método 635

Método 635 es una técnica  para mejorar nuestra capacidad creativa muy dinámica en la que el aporte de ideas de valor es muy grande. 6 personas, 3 ideas por persona cada 5 minutos = 108 ideas en 30 min.

Este método fue elaborado por Warflied y utiliza unas bases muy similares a las del Brainstorming pero más sencillas y fáciles de controlar.  El Método 635 consiste en que seis personas se reunen en torno a una mesa y se les entrega una hoja en blanco. En ella se deberán escribir tres ideas acerca del problema o la cuestión propuesta al inicio. Para ello dispondrán los participantes de cinco minutos. Al terminar el tiempo se pasará la hoja a nuestro compañero y de nuevo habrá que escribir seis ideas en cinco minutos.Al finalizar el ejercicio obtendremos un total de ¡108 ideas! en tan sólo treinta minutos. Algunas propuestas estarán repetidas y otras serás absurdas, pero, como vemos en el video, la capacidad para generar ideas en poco tiempo es inmensa.

 

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El arte de la creatividad es un libro práctico que ofrece consejos para el éxito económico de la creatividad. Orientado a la creatividad empresarial, este libro puede servir a empresas creativas de diversos sectores: música, diseño, cine, software, publicidad...

Eso sí,  la guía está redactada en alemán.

Título original: Das Handwerk der Kreativität

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Publicado el 22.12.2010 por QUESTIO

Dentro del proyecto Crea Business Idea se realizó un estudio de benchmarking que analiza las mejores prácticas de creatividad empresarial a nivel internacional. Este informe es un punto de partida para saber cuáles son las actuaciones creativas en algunos sectores tecnológicos y emergentes: TIC, Eco-Innovación, Nano-tecnología, Bio-tecnología.

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Publicado el 21.12.2010 por Agencia de desarrollo económico de La Rioja

La neuróloga británica Susan Greenfield en su reciente participación en el Forum 2010 “Los tres pilares de la innovación”, organizado por PriceWaterhouseCoopers en Buenos Aires, advirtió sobre los perjuicios cerebrales que causan las nuevas tecnologías y anticipa cómo deberán adaptarse las empresas y los CEOs a una nueva generación de empleados.

"Las nuevas tecnologías y el uso excesivo de las redes sociales están infantilizando el cerebro de las personas. Y se trata de una de las mayores amenazas para los seres humanos, después del cambio climático. Esta tesis es la espada que utiliza la neuróloga británica Susan Greenfield para librar su solitaria batalla contra los profetas geeks de la revolución 2.0.

Estos cambios tecnológicos no sólo hacen la vida más confortable, sino que afectan la naturaleza humana, explica. Y esto tiene consecuencias sobre el mundo laboral y empresarial. Por eso, las competencias de los CEOs del mañana deberán adaptarse a esta nueva generación.

Ansiedad desmedida, comportamientos hedonistas, menor capacidad de concentración y de establecer vínculos son consecuencias de la sobreestimulación, dada por la cultura de la pantalla. Para contrarrestarla, la científica sugiere a los CEOs fomentar la creatividad, la identidad personal y las relaciones cara a cara dentro de sus compañías.

“En 20 años, todas las personas del mundo serán nativos digitales. Todos serán más homogéneos en sus formas de ser: habrá menos creatividad y menos identidad. Tendrán una vida más sensorial y menos cognitiva. Los adultos se van a parecer a niños eternos”, dice Greenfield, profesora de la Universidad de Oxford y miembro de la Cámara de los Lores del Parlamento británico, en diálogo con el suplemento Management.

Tiene autoridad y la hace valer para arremeter contra el aura que envuelve a la Web 2.0: además de ser una celebridad en el mundo científico, la baronesa está considerada como una de las principales especialistas en el estudio del cerebro. Es directora de la prestigiosa The Royal Institution y autora de La vida secreta del cerebro y de La gente del mañana, donde describe cómo las tecnologías están cambiando la forma de pensar de las nuevas generaciones.

Greenfield, de paso por Buenos Aires para participar del Forum 2010 “Los tres pilares de la innovación”, organizado por PriceWaterhouseCoopers, dice que realiza estas observaciones a modo de advertencia, por la fragilidad del cerebro humano. Y advierte a los CEOs: las capacidades de los líderes se verán perturbadas. “El rango de atención será más corto. Cada vez tendrán menos tiempo para reflexionar, ya que la cultura de la pantalla fomenta las respuestas rápidas”, explica la investigadora. Esto impide llegar a las mejores propuestas para encontrar soluciones innovadoras. El problema “es que las mejores ideas suceden cuando estamos relajados, bajo la ducha”, dice y sonríe.

Antídoto en puerta

Uno de los antídotos ante la vorágine 2.0 es el cultivo de la identidad personal dentro de la empresa. Por eso, Greenfield recomienda a los ejecutivos: “Tienen que ser capaces de crear entornos que alienten las incitativas personales, la individualidad de cada empleado”. Será, en su opinión, una de las claves de los líderes exitosos.

De esta manera, cree que la empresa podrá alentar la creatividad y contrarrestar la homogeneización que tendrá la fuerza laboral de la próxima generación. “La creatividad va a ser uno de los grandes commodities en el futuro‘. Y agrega: “Hay que dejar que las mentes de las personas divaguen para que puedan llegar a nuevas situaciones y resoluciones”.

Para lograr esto, alienta a generar entornos que no castiguen el error. “Es importante que la gente cometa errores, en un entorno más permisivo, y darles los espacios para que puedan ser responsables dentro de sus iniciativas. Una vez delegada la tarea, el jefe debe dar un paso al costado y dar margen para el error”, explica.

También recomienda fomentar las relaciones interpersonales cara a cara. Con el auge de las redes sociales, las teleconferencias, entre otras herramientas, se despersonaliza cada vez más el trato con los pares.

La mejor política de work life balance que puede realizar una empresa es incentivar la individualidad y la creatividad de sus empleados para que “puedan ser ellos mismos” y así disfrutar del trabajo, dice Greenfield, y resta significancia a carga horaria de los operarios. En definitiva, para la científica la verdadera solución estará en apostar al desarrollo de la identidad de las personas. Esto permitirá que la gente se sienta realizada, trabaje mejor y se generen mejores resultados. “Just be yourself (sólo sé tu mismo)”, es el modo de combate personal que propone."

Fuente: cronista.com

Enlace: La creatividad serán una commoditie en el futuro

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Publicado el 20.12.2010 por Agencia de desarrollo económico de La Rioja

El Proceso Marketing-Innovación como Fuente de Ideas Creativas (por Miguel A. Palomo)

En este artículo Miguel A. Palomo hace un análisis de las diferencias entre Mercadotecnia (lo que sería  el marketing tradicional) y marketing-innovación para posteriormente, y sobre la base éste, definir lo que sería marketing-innovación, la búsqueda de las necesidades del cliente, junto con la generación de procesos y técnicas (innovación) para satisfacer esas necesidades con productos perfectamente ajustados a las mismas

Via perfil  de la Estrategia Estatal de Innovación en SlideShare.

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Publicado el 20.12.2010 por Francisco Corzana