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Y tú, ¿qué tipo de emprendedor eres?

Introvertidos, instintivos, racionales o emotivos. Existen tantos empresarios como diferentes personalidades. De su carácter depende el futuro de su negocio. Averigua cuál es el tipo que mejor te define.

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Publicado el 20.11.2012 por EmprendeRioja

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Chris Anderson, con ánimo de establecer las reglas para crear un mail efectivo, promueve la idea de desarrollar una comunidad para acordar nuevas reglas y mejorar la eficiencia de nuestros mails. Según el autor, de bestseller como “Long Tail”, los mails lejos de estar muertos, están matando poco a poco nuestro tiempo productivo.

¿Por qué? Según Anderson la causa principal es que el tiempo necesario para responder un correo electrónico es, a menudo, mayor que el tiempo que se tardó en crearlo.

Podéis continuar leyendo las reglas para crear un mail efectivo que propone Chris en su Posterous. Aquí os dejo las 7 que más me han gustado:

1. Respeta el tiempo de los destinatarios. 
Según Chris esta es la regla fundamental. Como remitente del mensaje tienes la responsabilidad de reducir, al mínimo posible, la pérdida de tiempo que ocasionará. Tómate el tiempo necesario, para que así sea, antes de enviarlo.

2. Facilita su gestión. 
Lo cual significa que utilices frases claras, preguntas concretas, brevedad…

3. Clarifica el “por qué” del mail con un Asunto concreto.

Algunos asuntos que no funcionan:

  • Asunto: Re: Re: Re: Re
  • Asunto:
  • Asunto: Hola!
  • Asunto: la próxima semana ….

Algunos que si lo hacen:

  • Asunto: Propuesta de TED
  • Asunto: Reprogramación de la cena de hoy con Sarah G.
  • Asunto: Reunión del mediodía cancelada

4. Breve no significa grosero. 
Hacer un correo electrónico corto no significa olvidarnos de ser correctos en la comunicación por lo que, aunque no olvidemos los formalismos habituales, debemos mostrarnos amables. Chris Anderson comenta que un emoticono final, como   , nunca está de más.

5. No enviar preguntas abiertas 
Enviar un texto muy farragoso con pensamientos inconclusos se convierte en una carga. Sin embargo es muy generoso enviar un correo con preguntas que se responden con un simple si/no o varias opciones de respuesta, por ej. “Cuando tenga un momento hágame saber si está A) A favor, B) ligeramente a favor, C) En contra o D) No opina

6. Elimina los adjuntos. 
No los uses a menos que sean críticos. Algunas personas tienen todo tipo de archivos gráficos como logotipos o firmas que aparecen como anexos en el receptor. No está bien. Se pierde tiempo tratando de ver si hay algo para abrir.

Aún peor es el envío de texto, como un archivo adjunto, cuando se podría haber incluido en el cuerpo del mensaje y haber ahorrado un clic y espera adicional.

7. Piensa en el hilo 
El significado de algunos mails depende de los correos anteriores. Lo cual significa que es correcto incluir el hilo de lo que se está respondiendo. Sin embargo es raro que un hilo se extienda más de 3 mensajes de correo electrónico. Antes de enviar, “cortar la mierda! ”

Bonus. No respondas cuando estés cabreado 
Sólo aléjate del ordenador. Grita por la ventana, cuenta hasta 10 o haz cualquier cosa que te calme. Pero no envíes el mail antes.

Un correo electrónico rudo y brusco puede provocar una respuesta peor y complicarte la vida…

 

 

Fuente:  Apuntes gestión

 

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Publicado el 4.10.2012 por EmprendeRioja

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Cuatro fórmulas para financiar tu proyecto empresarial
 
Los proyectos empresariales en sus fases iniciales recurren, normalmente, a las llamadas cuatro F’s: founders, es decir, los
recursos con los que cuenta el emprendedor; family, el dinero que pueda aportar la familia; friends, el apoyo del círculo de
amistades; y fools, los recursos proporcionados por terceros. Este último grupo abre un abanico de posibilidades que se debe
conocer bien:
 
‘Business angels’ 
Podrían definirse como personas con gran solvencia económica que colocan su dinero en empresas de nuevo cuño, y su
contribución acostumbra a ser discreta.
 
Normalmente, los nuevos emprendedores tienen mayores posibilidades de acceder al crédito a través de estos inversores
particulares. Además, su vocación de permanencia es temporal, no suele ir más allá de cinco años –siete a lo sumo– y su
presencia en el proyecto suele ser discreta.
 
En España existen la Red Española de Business Angels (Esban), fundación privada integrada en la European Business Angels
Network, formada por más de 46 redes de 21 países y que agrupa a cinco redes asociadas en España; y la Asociación Española
de Redes de Inversores Privados (Aeban), que engloba redes como Madri+d, BCN Business Angels, CEEI-Alcoy, IESE o Impiva,
entre otras.
 
Además, escuelas de negocios como IESE, IE y Esade también están promoviendo el desarrollo de sus propias redes de
inversores entre sus antiguos alumnos, profesores y colaboradores.
 
Capital riesgo 
Es una actividad financiera desarrollada por entidades especializadas, que aportan capital (fondos propios) de forma
temporal (entre tres y cinco años) y generalmente minoritaria, a empresas no financieras ni inmobiliarias y que no coticen en
primeros mercados de valores.
 
Tiene por objeto contribuir al desarrollo y expansión de la compañía (capitalizarla, profesionalizarla y asesorarla) para que
su valor aumente.
Se puede acudir a la Asociación Española de Entidades de Capital Riesgo, que dispone en su web de un buscador de firmas de
este tipo.
 
Según la etapa de desarrollo en la que se encuentre el emprendedor, se puede clasificar el capital riesgo que requiere en:
semilla (seed), el que aporta recursos en una fase anterior al inicio de la producción masiva; arranque (start up), necesario
para el desarrollo inicial y primera comercialización en empresas de reciente creación; otras fases iniciales, que cubren
el desfase de tesorería en firmas de reciente creación que no han alcanzado el punto muerto; expansión, para financiar el
crecimiento de una compañía que ya tiene beneficios; y sustitución, para la adquisición de acciones en poder de otra entidad
de capital riesgo u otros accionistas.
 
Financiación alternativa
Existen diferentes ayudas económicas y subvenciones para la creación de empresas o para su afianzamiento.
 
Es importante diferenciar entre las ayudas a fondo perdido –que no hay que devolver y pasan a la contabilidad de la empresa
como un ingreso–, de los préstamos con condiciones especiales, bonificaciones y reducciones de los costes de la Seguridad
Social. No obstante, los nuevos empresarios suelen quejarse de que muchas veces llegan tarde.
 
Hay subvenciones de los distintos gobiernos autonómicos –como Madrid, Navarra o Asturias, entre otros– y de las entidades
locales; planes de apoyo del Gobierno central, como los préstamos a la internacionalización de las pymes o el Plan Avanza
para firmas de base tecnológica.
 
También hay numerosas ayudas de la Unión Europea, que cofinancia especialmente proyectos sostenibles y transnacionales
en actividades de innovación e investigación, educación y formación, cultura y medios de comunicación, con diferentes
programas como Eurostars, Marco Polo II o Media 2007; además de los fondos estructurales, como los Feder y el Fondo Social
Europeo, o programas para facilitar créditos, como Jeremie y Jasmine.
 
Por otro lado, existen las sociedades de garantía recíproca, que facilitan avales y garantías a las empresas interesadas para
que éstas puedan conseguir financiación de las entidades financieras.
 
Otras entidades que asesoran a los emprendedores para facilitar su acceso a la financiación son las Cámaras de Comercio
o asociaciones como la de jóvenes empresarios (AJE), la de inversores y emprendedores de Internet (AIEI) o la de
emprendedores (ANDE).
 
Además, se ha abierto una nueva línea de financiación: el crowdfundig. Se trata de plataformas especializadas en donaciones
y préstamos de particulares e inversores sin coste inicial. En España ya funcionan Partizipa.com, Verkami.com y Fandyu.com.
 
Entidades financieras 
No hay que olvidar los canales tradicionales de financiación, como las entidades financieras, aunque éstas tienen una
aversión natural al riesgo que, con la crisis financiera, se ha acentuado. Por eso, actualmente no suelen ser una buena opción
para los emprendedores noveles.

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Publicado el 21.8.2012 por EmprendeRioja

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La necesidad de creatividad en las empresas

Existen empresas que están sufriendo cada vez más las exigencias de sus clientes. En anteriores artículos he hablado desde el punto de vista del trabajador pero ¿qué ocurre actualmente con los clientes que contratan a las empresas para sus proyectos? Cada vez se vuelven más exigentes. Las empresas también están sufriendo los recortes presupuestarios y el nivel de calidad ha aumentado. Por ello, también es necesario generar más creatividad en los departamentos, ya no solamente por la salud de la empresa, sino por la del propio trabajador.

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Diez tecnologías que querríamos que existieran, pero no existen (por Alvy / Microsiervos en Informes y Tendencias de  La Catedral Innova)

¿Cuantos de nosotros no hemos soñado alguna vez con un robot que haga la limpieza de la casa, un coche que se conduzca solo, una oficina sin papeles, una vida sin cables y la mejor de todas teletransportarnos? La mayoría de estas tecnologías no las veremos pronto, o tal vez nunca, pero en casi todas ellas ha habido avances razonables y son fuente de inspiración para ideas creativas e innovadoras.
 
´Diez tecnologías que querríamos que existieran pero no existen`  publicado por Alvy de Microsiervos en la sección Informes y Tendencias de  La Catedral Innova da a conocer  este top ten de tecnologías con las que todos hemos soñado. 

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Publicado el 18.12.2010 por Agencia de desarrollo económico de La Rioja

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