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Eduque a sus hijos para que sean
emprendedores
 
Si ha decidido que su hijo sea emprendedor en vez de futbolista no crea que se ha
librado de madrugones y partidos. Le queda una rutina de preparación por delante.
 
Están los trabajos de verano, muy apropiados para que el niño sepa de primera mano
que el dinero no crece en los árboles. También están los típicos puestos de limonada,
de galletas, bizcochitos o cualquier otro producto casero que se vende en la acera,
cerca de casa, a la vista de mamá. Se trata de un negocio idealizado por las películas de
Hollywood, pero ningún menor se ha hecho rico con esta actividad comercial.
 
Éstos y otros métodos de fomentar el gusto por la creación de empresas sólo darán un
barniz emprendedor a sus hijos, pero en todo caso participan de la filosofía que asegura
que el emprendimiento se enseña desde la escuela. Y si se consigue repasar cada día
en familia, mucho mejor. Aquí van algunos consejos por si usted quiere empezar como
mentor de creación de empresas con sus hijos.
 
Y no deje que nadie le acuse de exagerado o friki. Mezclado con cariño, una dieta sana,
deporte y amigos, esta es una forma como otra cualquiera de asegurar el futuro de sus
vástagos sin que se conviertan en bichos raros:
 
- Quizá pueda parecerle sorprendente y antipedagógico, pero algunos expertos aconsejan
que cultive en sus hijos una especie de virtud de la desobediencia. La mentalidad start up
que caracteriza a los creadores de nuevas empresas valora la disrupción, la ruptura. No
está de más que mantenga en sus niños el gusto por lo desconocido, por hacer las cosas
de manera diferente. Éstos son los ingredientes principales para la creatividad. Enséñeles
por tanto maneras constructivas de desafiar el statu quo. Muéstreles cómo desafiar las
normas de forma constructiva. Las visiones estereotipadas bloquean al visionario. Imagine
para sus hijos aproximaciones contradictorias, y acostúmbreles a trabajar con conceptos
opuestos.
 
- Desarrolle modelos de resolución de problemas que preparen a sus niños para encontrar
ideas de negocio en la vida cotidiana. Fomente las soluciones tipo “tormenta de ideas”.
Ayúdeles a identificar los problemas y a pensar en las posibles soluciones.
 
- En relación con esto, permita que sus hijos tomen decisiones. Las pequeñas decisiones
de hoy les ayudarán a tomar las decisivas y grandes de mañana.
 
- Enséñeles a “aprender haciendo” y a construir nuevas oportunidades. Les servirá
para darse cuenta, en su momento, de que con demasiada frecuencia las grandes
corporaciones están atadas por políticas, procesos y planes. En vez de eso, la start up
busca constantemente victorias y resultados rápidos.
 
- Su influencia como padre alejará en sus hijos el miedo al fracaso. Inculque en ellos
la necesidad de intentar cualquier clase de proyecto, de que no teman fallar, de que
aprendan de sus errores y, por supuesto, de que lo vuelvan a intentar. En el futuro, su hijos
emprendedores le deberán el haber adquirido la herramienta esencial de cualquier creador
de empresa. Tenga en cuenta que el trabajo de sus hijos cuando sean emprendedores
será asumir riesgos, a pesar de que no tengan demasiadas garantías ni una promesa
segura de cuánto dinero van a ganar. Cree una cultura que recompense la innovación y la
 
experimentación, en la que el fracaso sea visto como una experiencia de aprendizaje.
 
- Haga que sus hijos lean. Proporcióneles toda la información posible acerca de los
sectores, industrias, tendencias, negocios, productos o consejos que tienen que ver con su
pasión. El emprendedor debe ser un experto en aquello que ama. Usted puede ayudar a
sus niños a lograrlo.
 
- Preocúpese de que en la red de relaciones de sus hijos haya personas que puedan
ayudarles en sus propósitos profesionales, que sean capaces de aconsejarles y clarificar
sus objetivos. Motíveles para que exploren la opción de contactar con profesores que
puedan actuar como mentores. Haga todo lo posible por rodear a sus vástagos de
verdadera diversidad intelectual. Si quiere que sean más creativos necesita ampliar su
círculo social, e incluir en él a gente que sea diferente a ellos. Esa red más extensa de
contactos les abre a nuevas formas de pensar.
 
- No es necesario que les diga que los Reyes son los padres antes de los cinco años.
 
FUENTE:   www.expansion.com

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Publicado el 27.12.2012 por EmprendeRioja

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¿Por qué aquello que se ha decidido no se cumple? ¿Qué ha fallado? A
menudo la ejecución de una idea se complica porque el proceso para ponerla
en práctica no es el adecuado o porque en mitad del camino han surgido
problemas. Conozca qué elementos hay que tener en cuenta para cumplir lo
acordado.
 
Un día antes de una reunión clave los asistentes reciben una copia del Power
Point de la presentación. Ésta incluye un resumen de las recomendaciones, y
los argumentos y datos que las apoyan. Algunos las leen. Y entonces llegan
los problemas: unos consideran que las cifras están equivocadas, algunos
cuestionan los criterios que sustentan las conclusiones y otros preguntan por
las alternativas que existen. Al final, el ejecutivo de turno afirma: “En estos
momentos no podemos hacer nada”. Así que se acuerda posponer la decisión
final al próximo mes.
 
Este escenario, que se puede dar en cualquier organización, incluye un
error de base: el proceso para la toma de decisiones no es el adecuado.
Se equivocan desde el principio, de acuerdo con Nacho Ríos, socio de la
consultora Bain & Company. Según este experto, “las compañías eficientes
funcionan de otra forma: siguen cuidadosas estructuras en la toma de decisiones, se
aseguran de llegar a acuerdos en sus criterios, hechos y alternativas”.
 
Estos son los cinco elementos que se deben tener en cuenta para llegar a una
decisión estructurada y conseguir que se lleve a cabo:
 
1.Criterios. “No se puede tomar una decisión sin tener un criterio para tomarla”,
explica el socio de Bain. Un informe puede contener diversos datos y
explicaciones, pero si se desconoce si estos sirven para aumentar las ventas,
captar más clientes o ser más eficientes, carecen de sentido. “Se deben tener
criterios, una base para evaluar el éxito o el fracaso, para decidir conforme a
aquello que se quiere conseguir”, añade Ríos.
 
2.Hechos. Hace 20 años conseguir datos era una tarea que requería tiempo y
esfuerzo. Hoy día, se consiguen de forma rápida, pero cuántos más se tengan,
mejor. Solicitar cifras y más cifras sólo es un modo de retrasar una decisión.
 
3.Alternativas. El 82% de los ejecutivos no tiene en cuenta las alternativas para
tomar una decisión. Por ejemplo, en una organización se acuerda bajar los
precios para aumentar las ventas de un producto. “¿Existen otras vías? ¿Qué
alternativas tengo? ¿Cuáles rechazo y cuáles tengo en cuenta? Los directivos
deben examinar todas las opciones. Si se desconocen las alternativas, será
complicado llegar a una conclusión y tomar una decisión”, considera el socio de
Bain.
 
4.Responsabilidad. “¿Qué se ha decidido?” “Se ha decidido esto, pero
personalmente esperaría y vería”. Comentarios de este estilo se pueden
escuchar al término de una reunión. La toma de decisiones exige
responsabilidad: “El grupo es el que decide y el que da apoyo unánime”, opina
Ríos.
 
5.Cierre. Decidir algo no es lo mismo que hacerlo. “Si no se comunica la
decisión, se establecen responsabilidades y fechas para poner en marcha lo
acordado, todo caerá en saco roto”, apunta el experto. Hay que dejar las cosas
claras: las personas deben conocer lo que tienen que llevar a cabo y cómo,
para no encontrar obstáculos. Además, es recomendable el feedback para
conocer si la decisión funciona.

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Publicado el 26.3.2012 por EmprendeRioja

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