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Convertir una idea en negocio: ¿cómo crear valor con tecnología?

Detectar la innovación como fuente auténtica de creación de valor cobra, cada vez, más importancia, sobre todo entre las pymes; supone una ventaja competitiva lo que les permite afrontar con mayor eficacia y seguridad el proceso de internacionalización.

 

AUTOR | Autora Dina Chaves (Clarke, Modet & Cº Portugal)


La creación de productos y/o procesos rentables es el gran reto al que se enfrentan las empresas en el actual contexto económico.

Detectar la innovación como fuente auténtica de creación de valor cobra, cada vez, más importancia, sobre todo entre las pymes; supone una ventaja competitiva lo que les permite afrontar con mayor eficacia y seguridad el proceso de internacionalización.

¿CÓMO CREAR VALOR CON TECNOLOGÍA?

Una tecnología debe analizarse no sólo por su grado de innovación tecnológica, sino también por una gran variedad de factores que pueden facilitar o dificultar su comercialización, como puedan ser: el posicionamiento tecnológico que pretende llegar al mercado y cuáles son las ventajas competitivas, teniendo en cuenta las tecnologías de la competencia, las posibles barreras legales, los diferentes tipos de mercados y sus segmentos, el crecimiento potencial de las empresas, los equipos, además de las condiciones económicas y políticas, entre otros.

El éxito de la comercialización se basará en el grado de desarrollo tecnológico, la protección de sus derechos de propiedad industrial e intelectual, los recursos disponibles para la comercialización, la existencia de un mercado de productos o servicios con la nueva tecnología, la esperada rentabilidad de la inversión y licenciatarios o compradores interesados, habida cuenta de su capacidad organizativa y tecnológica para asimilar, adquirir y/o adaptar la tecnología.

De ese modo, para que el proceso de creación de valor sea eficaz empleando la tecnología, las empresas deberían guiar su investigación aplicada, conforme a su posicionamiento en el mercado, evitando repetir inversiones en investigación y desarrollo. En este contexto, surge la vigilancia de tecnología como una herramienta innovadora que permite a la empresa, a través de la investigación dirigida, conocer los desarrollos tecnológicos y científicos que se están produciendo, a nivel nacional e internacional.

Los activos intangibles de la empresa, incluidos los de índole tecnológica deberían analizarse y vigilarse, de manera periódica, mediante la denominada vigilancia tecnológica, de modo que puedan representar un valor añadido y un carácter diferenciador y competitivo en el proceso de innovación.
 

 

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Publicado el 27.3.2013 por Fundación madri+d

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¿Quieres validar una idea de negocio a través de la Creatividad?

A través de la nueva plataforma de e-learning Crea Net 2.0 y sus píldoras formativas online, todas dedicadas al emprendimiento a través de técnicas de creatividad,  tendrás la posibilidad de generar, seleccionar y validar tus ideas de negocio y encontrar ayuda hasta la puesta en marcha del mismo.

Estas pildoras formativas tienen como objetivo formar y sensibilizar a los emprendedores , empresarios o la sociedad en genera,l sobre aspectos básicos de creatividad, emprendimiento y rasgos personales de un  emprendedor.

Crea Net 2.0 se compone de los siguientes cinco módulos formativos, todos ellos orientados al emprendizaje:

- Auto-diagnóstico: perfil y potencial del emprendedor.

- Aprender a ser creativo.

- Aplicar técnicas creativas para resolver problemas.

- Creatividad como proceso.

- Plan de acción y de negocios.

La plataforma e-learning Crea Net 2.0 ha sido desarrollada em el marco de las actuaciones del proyecto Cea Net 2.0 perteneciente  a la segunda convocatoria Interreg IVB Sudoe y cofinanciado por FEDER.

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Publicado el 27.3.2013 por Fundación madri+d

 

Conoce a los grandes maestros de la creación de empresas

 

No se llaman Bill Gates ni Mark Zuckerberg, pero saben cómo poner en marcha un negocio. Por eso las escuelas de negocios y universidades recurren a ellos para formar a los futuros emprendedores.

 

http://www.expansion.com/2012/12/11/empleo/emprendedores/1355248008.html

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Publicado el 12.12.2012 por EmprendeRioja

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100 ideas para triunfar en 2013

Son sólo ideas. Y éstas, sin más, no tienen valor. Ya te adelantamos que no te vas a encontrar con 100 ideas originales –la rueda y dos cosas más se inventaron hace mucho–, pero sí te ofrecemos un centenar de oportunidades que puedes convertir en negocio analizando producto, mercado, clientes, recursos y equipo.

http://www.emprendedores.es/ideas_de_negocio/oportunidades_de_negocio/varios/100_ideas_de_negocio_2013/un_centenar_de_ideas

 

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Publicado el 12.12.2012 por EmprendeRioja

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Vender Cloud: tecnología & negocio.

En este reportaje se expone cómo la decisión sobre inversión en Cloud está siendo tomada, más que por los directores de tecnología, por los responsables de negocio. Una lectura correcta de la noticia, más allá del provocativo titular , nos hace pensar que es necesario abordar  el proceso de venta intentando influir en la parte tecnológica y en la parte de negocio con la misma contundencia.

"In the UK, business units make decisions on cloud 45 percent of the time, in comparison to IT with 44 percent and third parties with 11 percent."

Se podría afirmar que un proveedor de soluciones de cloud debería considerar, a la hora de incrementar sus ventas, una plena coordinación de la parte tecnológica y la parte de negocio, para poder ofrecer a sus clientes una solución tecnológica avanzada desde la perspetiva de los negocios.

Por decirlo de otra manera: hay que saber de tecnología y saber venderla. Ejercer la venta sin escuchar y atender a la parte tecnológica es de necios, y un radicalismo tecnológico que no atienda a las necesidades del negocio es de suicidas.

The UK summary says the main factors holding businesses back from adopting the cloud include: "lack of integration" (cited by 45 percent of firms); "lack of agility in the business" (35 percent); "fear of security breaches" (33 percent); and "lack of clear cloud strategy" (31 percent).

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Compartido el 4.12.2012 por Pablo Hermoso de Mendoza González

Y tú, ¿qué tipo de emprendedor eres?

Introvertidos, instintivos, racionales o emotivos. Existen tantos empresarios como diferentes personalidades. De su carácter depende el futuro de su negocio. Averigua cuál es el tipo que mejor te define.

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Publicado el 20.11.2012 por EmprendeRioja

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Cinco ejemplos de tiendas online que han ampliado su negocio con un comercio físico

Si funciona en Internet, por qué no en el mundo real. Tras esta reflexión, encontramos a emprendedores que, una vez abierta su tienda online, han llevado el negocio también a pie de calle. Cinco experiencias de proyectos que buscan nuevas oportunidades.

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Publicado el 20.11.2012 por EmprendeRioja

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Guia para emprendedores novatos
 
Una sociedad empresarial es como un matrimonio: las discusiones son inevitables, pero pueden merecer la
pena si se persigue un objetivo común. En el caso de los negocios rentabilizar la inversión y, con el tiempo,
crecer. Otros consejos también te pueden ayudar:
 
1  Tres son multitud. El número ideal es dos. Si hay demasiadas personas implicadas en la toma de decisiones,
se puede frenar el desarrollo de la empresa.
 
2  Siempre alerta. Potenciar tu ‘networking' te permitirá descubrir candidatos muy válidos que enriquecerán
tu sociedad. 
 
3  Deja a un lado las emociones. Analiza de forma objetiva si esa persona es válida. Conócela antes de firmar
un acuerdo.
 
4  Establece las expectativas desde el principio: qué derechos y deberes tiene cada uno con la compañía, y
sella las condiciones en un contrato sin fisuras.
 
5  El fracaso no existe. Si la sociedad se rompe no desesperes. Identifica cuál es la causa que ha provocado la
ruptura y busca un nuevo socio que realmente te ayude a sacar adelante tu negocio.
 
 
 
Fuente: Diario Expansión

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Publicado el 12.11.2012 por EmprendeRioja

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Jornada presentación para jovenes empresarios de Prevención10.es 
 
Esta jornada tendrá lugar el día 20 de Noviembre en el salón de actos del Instituto Riojano de Salud Laboral
(IRSAL) sito en c/ Hermanos Hircio 5 de Logroño de 9:00 a 12:15h.
 
AJER organiza la Jornada presentación para jóvenes empresarios de Prevencion10.es en colaboración con la
Dirección General de Trabajo y el IRSAL.
 
Los objetivos que persigue esta jornada es que los jóvenes empresarios aprenderán a identificar las
necesidades de su pyme en materia de riesgos laborales y a usar la herramienta de autoevaluación de forma
que puedan integrar la prevención de riesgos laborales en el sistema general de gestión de su negocio.
 
Programa:
 
9:00 Inauguración de la Jornada .
 
Por Rubén Navarro, Presidente de AJER y Charo Cuartero, Directora General de Trabajo y Salud Laboral.
 
9:30-10:30 Mesa redonda expertos: Asesores en materia de prevención de riesgos laborales y técnico de la
DG de Trabajo y Salud Laboral.
 
Intervienen : Carmelo Gonzalez Martínez (SN Rioja), Lorenzo Berges Del Amo (Riesgo y Trabajo) y Jose Javier
Muñoz Jiménez (Coordinador del Área de Análisis Estadístico y Observatorio de AT y EP)
 
10:30-11:00 Pausa café
 
11:00-12:00 Presentación portal www.prevencion10.es .
 
A cargo de Jose Javier Muñoz Jiménez (Coordinador del Área de Análisis Estadístico y Observatorio de AT y EP)
y Noelia Aragón Garcia (Coordinadora Área de Seguridad)
 
12:00-12:15 Clausura
 
 
 
Se ruega confirmación en ajer@ajer.es o 941240038

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Publicado el 12.11.2012 por EmprendeRioja

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La crisis empuja a la creación de pequeñas empresas.
 
Convertir una oportunidad en un negocio es el reto que se plantean muchas
personas que han sido desalojadas del mundo laboral
 
http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/10/08/catalunya/1349698818_798666.html

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Publicado el 6.11.2012 por EmprendeRioja

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