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Recursos > negocios

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27 resultados

 

Eduque a sus hijos para que sean
emprendedores
 
Si ha decidido que su hijo sea emprendedor en vez de futbolista no crea que se ha
librado de madrugones y partidos. Le queda una rutina de preparación por delante.
 
Están los trabajos de verano, muy apropiados para que el niño sepa de primera mano
que el dinero no crece en los árboles. También están los típicos puestos de limonada,
de galletas, bizcochitos o cualquier otro producto casero que se vende en la acera,
cerca de casa, a la vista de mamá. Se trata de un negocio idealizado por las películas de
Hollywood, pero ningún menor se ha hecho rico con esta actividad comercial.
 
Éstos y otros métodos de fomentar el gusto por la creación de empresas sólo darán un
barniz emprendedor a sus hijos, pero en todo caso participan de la filosofía que asegura
que el emprendimiento se enseña desde la escuela. Y si se consigue repasar cada día
en familia, mucho mejor. Aquí van algunos consejos por si usted quiere empezar como
mentor de creación de empresas con sus hijos.
 
Y no deje que nadie le acuse de exagerado o friki. Mezclado con cariño, una dieta sana,
deporte y amigos, esta es una forma como otra cualquiera de asegurar el futuro de sus
vástagos sin que se conviertan en bichos raros:
 
- Quizá pueda parecerle sorprendente y antipedagógico, pero algunos expertos aconsejan
que cultive en sus hijos una especie de virtud de la desobediencia. La mentalidad start up
que caracteriza a los creadores de nuevas empresas valora la disrupción, la ruptura. No
está de más que mantenga en sus niños el gusto por lo desconocido, por hacer las cosas
de manera diferente. Éstos son los ingredientes principales para la creatividad. Enséñeles
por tanto maneras constructivas de desafiar el statu quo. Muéstreles cómo desafiar las
normas de forma constructiva. Las visiones estereotipadas bloquean al visionario. Imagine
para sus hijos aproximaciones contradictorias, y acostúmbreles a trabajar con conceptos
opuestos.
 
- Desarrolle modelos de resolución de problemas que preparen a sus niños para encontrar
ideas de negocio en la vida cotidiana. Fomente las soluciones tipo “tormenta de ideas”.
Ayúdeles a identificar los problemas y a pensar en las posibles soluciones.
 
- En relación con esto, permita que sus hijos tomen decisiones. Las pequeñas decisiones
de hoy les ayudarán a tomar las decisivas y grandes de mañana.
 
- Enséñeles a “aprender haciendo” y a construir nuevas oportunidades. Les servirá
para darse cuenta, en su momento, de que con demasiada frecuencia las grandes
corporaciones están atadas por políticas, procesos y planes. En vez de eso, la start up
busca constantemente victorias y resultados rápidos.
 
- Su influencia como padre alejará en sus hijos el miedo al fracaso. Inculque en ellos
la necesidad de intentar cualquier clase de proyecto, de que no teman fallar, de que
aprendan de sus errores y, por supuesto, de que lo vuelvan a intentar. En el futuro, su hijos
emprendedores le deberán el haber adquirido la herramienta esencial de cualquier creador
de empresa. Tenga en cuenta que el trabajo de sus hijos cuando sean emprendedores
será asumir riesgos, a pesar de que no tengan demasiadas garantías ni una promesa
segura de cuánto dinero van a ganar. Cree una cultura que recompense la innovación y la
 
experimentación, en la que el fracaso sea visto como una experiencia de aprendizaje.
 
- Haga que sus hijos lean. Proporcióneles toda la información posible acerca de los
sectores, industrias, tendencias, negocios, productos o consejos que tienen que ver con su
pasión. El emprendedor debe ser un experto en aquello que ama. Usted puede ayudar a
sus niños a lograrlo.
 
- Preocúpese de que en la red de relaciones de sus hijos haya personas que puedan
ayudarles en sus propósitos profesionales, que sean capaces de aconsejarles y clarificar
sus objetivos. Motíveles para que exploren la opción de contactar con profesores que
puedan actuar como mentores. Haga todo lo posible por rodear a sus vástagos de
verdadera diversidad intelectual. Si quiere que sean más creativos necesita ampliar su
círculo social, e incluir en él a gente que sea diferente a ellos. Esa red más extensa de
contactos les abre a nuevas formas de pensar.
 
- No es necesario que les diga que los Reyes son los padres antes de los cinco años.
 
FUENTE:   www.expansion.com

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Publicado el 27.12.2012 por EmprendeRioja

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Conoce a los grandes maestros de la creación de empresas

 

No se llaman Bill Gates ni Mark Zuckerberg, pero saben cómo poner en marcha un negocio. Por eso las escuelas de negocios y universidades recurren a ellos para formar a los futuros emprendedores.

 

http://www.expansion.com/2012/12/11/empleo/emprendedores/1355248008.html

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Publicado el 12.12.2012 por EmprendeRioja

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Guia para emprendedores novatos
 
Una sociedad empresarial es como un matrimonio: las discusiones son inevitables, pero pueden merecer la
pena si se persigue un objetivo común. En el caso de los negocios rentabilizar la inversión y, con el tiempo,
crecer. Otros consejos también te pueden ayudar:
 
1  Tres son multitud. El número ideal es dos. Si hay demasiadas personas implicadas en la toma de decisiones,
se puede frenar el desarrollo de la empresa.
 
2  Siempre alerta. Potenciar tu ‘networking' te permitirá descubrir candidatos muy válidos que enriquecerán
tu sociedad. 
 
3  Deja a un lado las emociones. Analiza de forma objetiva si esa persona es válida. Conócela antes de firmar
un acuerdo.
 
4  Establece las expectativas desde el principio: qué derechos y deberes tiene cada uno con la compañía, y
sella las condiciones en un contrato sin fisuras.
 
5  El fracaso no existe. Si la sociedad se rompe no desesperes. Identifica cuál es la causa que ha provocado la
ruptura y busca un nuevo socio que realmente te ayude a sacar adelante tu negocio.
 
 
 
Fuente: Diario Expansión

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Publicado el 12.11.2012 por EmprendeRioja

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Aprovecha tu experiencia para ser emprendedor o inversor
 
El conocimiento en profundidad del mundo de los negocios o un sector económico
hace que muchos ejecutivos de multinacionales reúnan las condiciones para triunfar
como empresarios o 'business angel'.
 
Los emprendedores no son sólo jóvenes con ganas de comerse el mundo, sino que
la experiencia es un grado. Más allá de los estereotipos, en Estados Unidos la mayor
parte de los empresarios de éxito en los sectores de más rápido crecimiento montan sus
negocios con más de 40 años de edad. La mayoría, según un estudio de la Universidad de
Duke, quería dejar su compañía y trabajar por su cuenta.
En España, los mayores de 50 años que se convierten en empresarios son cada vez más.
Según el informe Global Entrepreneurship Monitor 2011 (GEM), los mayores de 45 años
han puesto en marcha el pasado año más de la cuarta parte de las nuevas empresas
(26%), mientras que un año antes habían sido el 19%. En la fase de consolidación de las
nuevas firmas, las lideradas por personas en esta franja de edad son más de la mitad, el
56%. La edad media de los emprendedores en España va en aumento y se ha situado ya
en más de 38 años.
 
Son profesionales altamente cualificados que han llegado a puestos directivos y deciden
aprovechar para sí mismos su experiencia, conocimiento del negocio, red de contactos y
el colchón financiero que han acumulado, poniendo en marcha su propio negocio. Muchos
proceden del sector financiero o de las grandes consultoras multinacionales, como José
Manuel Casado, socio fundador de 2C Consulting.
 
Parece que cada vez hay más ejecutivos que, cansados de una gran organización, tienen
la valentía de dejar su puesto y un buen salario para ponerse a trabajar por su cuenta.
Otros, por motivos similares, se convierten en business angels, como Miguel Gordillo,
antiguo socio director del mayor bufete de nuestro país, Garrigues; o alternan los papeles
de empresario, inversor e impulsor de otros emprendedores, como son los casos de
Manuel Balsera, fundador de Start DMC (Digital Media Capital); y Paco Gimena, socio
fundador de Mola.
El negocio del conocimiento
José Manuel Casado comenzó estudiando Medicina y trabajando de ATS, pero terminó
siendo Doctor en Sociología Industrial por la Complutense, donde tuvo su primer trabajo
en el Instituto Universitario de Recursos Humanos. Se incorporó a Andersen Consulting,
hoy Accenture, donde hizo carrera hasta hace tres años, cuando creó 2C Consulting, su
propia firma especializada en consultoría del rendimiento humano. Hoy factura 3,6 millones
de euros, tiene 22 empleados y clientes como Santander, Banesto, Endesa o Telefónica.
Ha diversificado el negocio con el objetivo de alcanzar los 12 millones de euros de
ingresos, con una línea de recruiting de ingenieros y asistencia técnica –body shopping–;
otra de búsqueda de directivos y profesionales cualificados en sectores intensivos en
conocimiento; y estrenando oficina en Barcelona.
Empresario e impulsor de 'start up'
Paco Gimena, madrileño afincado en Palma de Mallorca de 51 años de edad, hace más
de 30 comenzó a estudiar Medicina en la Universidad de Navarra. Al terminar, fue a
Barcelona a hacer el MBA del IESE y comenzó su carrera ejecutiva, como director de
operaciones de una firma de catering y director de hotel. Después fue director general
durante casi dos décadas, primero en el Grupo Marsans y después en la Globalia de
Juan José Hidalgo. Pero se cansó y ahora impulsa nuevos proyectos en el Grupo Mola,
incubadora y aceleradora de negocios en Internet, que ha impulsado con un socio mucho
más joven que él, Quique Dubois. Han invertido junto a algunos minoritarios 4 millones de
 
euros en 49 firmas (9 en las que son socios mayoritarios y emplean a 50 profesionales y
40 participadas).
'Business angel' con todas las de la Ley
Miguel Gordillo, que fuera número uno del principal bufete de la Europa Continental,
Garrigues, dedica su jubilación a apoyar a emprendedores. Tras coordinar los aspectos
operativos de la fusión de Garrigues y Andersen, fue codirector del despacho durante
nueve años. Madrileño de 60 años, licenciado en Derecho y en Administración y Dirección
de Empresas por Icade, se jubiló como socio de la firma recientemente y, junto a otros
dos ex socios, comenzó a invertir hasta convertirse en business angel. Hasta ahora lo han
hecho en nueve start up. Gordillo compagina esta faceta con su labor como of counsel -
consejero- en Olleros Abogados, despacho que trabaja precisamente en una nueva línea
de negocio especializada en el asesoramiento jurídico y fiscal a nuevas empresas.
Emprendedor e inversor a un tiempo
Manuel Balsera, madrileño de 42 años, se cansó de trabajar en multinacionales tras
ser directivo en BBDO, Burson Marsteller, Ono y Vivendi. Licenciado en Derecho por la
Complutense, PDD por el IESE y con un sinfín de posgrados en comunicación y márketing,
realiza ahora el doctorado, da clases en escuelas de negocios y se ocupa de sus
empresas: una plataforma para business angel llamada Start DMC (Digital Media Capital),
a la que ha ligado a medio centenar de ejecutivos y en la que se concentra el proceso
de búsqueda de oportunidades de inversión, información sobre los proyectos, análisis y
votación sobre las candidatas a ser financiadas. En dos años han inyectado 600.000 euros
en seis proyectos. Además, ha fundado la compañía de formación ITrain y la plataforma de
canales temáticos de televisión N-Screams.
 
Fuente: www.expansion.com

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Publicado el 10.9.2012 por EmprendeRioja

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EMPRENDEDOR, VENCE EL MIEDO AL MONOPOLIO

 

Desarrollar una idea de negocios en un mercado con empresas dominantes no es misión
imposible; la clave para ganar un lugar entre los consumidores es contar con una estrategia de
diferenciación.

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Publicado el 3.9.2012 por EmprendeRioja

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10 “BLOGS”IMPRESCINDIBLES PARA APRENDER DE LOS EMPRENDEDORES

 

Muchos empresarios innovadores comparten sus experiencias, sinsabores y éxitos en la red.
El seguimiento de estas webs puede aportar información y pistas útiles para su proyecto a
quien tiene una idea de negocios entre manos.

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Publicado el 3.9.2012 por EmprendeRioja

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Cuatro fórmulas para financiar tu proyecto empresarial
 
Los proyectos empresariales en sus fases iniciales recurren, normalmente, a las llamadas cuatro F’s: founders, es decir, los
recursos con los que cuenta el emprendedor; family, el dinero que pueda aportar la familia; friends, el apoyo del círculo de
amistades; y fools, los recursos proporcionados por terceros. Este último grupo abre un abanico de posibilidades que se debe
conocer bien:
 
‘Business angels’ 
Podrían definirse como personas con gran solvencia económica que colocan su dinero en empresas de nuevo cuño, y su
contribución acostumbra a ser discreta.
 
Normalmente, los nuevos emprendedores tienen mayores posibilidades de acceder al crédito a través de estos inversores
particulares. Además, su vocación de permanencia es temporal, no suele ir más allá de cinco años –siete a lo sumo– y su
presencia en el proyecto suele ser discreta.
 
En España existen la Red Española de Business Angels (Esban), fundación privada integrada en la European Business Angels
Network, formada por más de 46 redes de 21 países y que agrupa a cinco redes asociadas en España; y la Asociación Española
de Redes de Inversores Privados (Aeban), que engloba redes como Madri+d, BCN Business Angels, CEEI-Alcoy, IESE o Impiva,
entre otras.
 
Además, escuelas de negocios como IESE, IE y Esade también están promoviendo el desarrollo de sus propias redes de
inversores entre sus antiguos alumnos, profesores y colaboradores.
 
Capital riesgo 
Es una actividad financiera desarrollada por entidades especializadas, que aportan capital (fondos propios) de forma
temporal (entre tres y cinco años) y generalmente minoritaria, a empresas no financieras ni inmobiliarias y que no coticen en
primeros mercados de valores.
 
Tiene por objeto contribuir al desarrollo y expansión de la compañía (capitalizarla, profesionalizarla y asesorarla) para que
su valor aumente.
Se puede acudir a la Asociación Española de Entidades de Capital Riesgo, que dispone en su web de un buscador de firmas de
este tipo.
 
Según la etapa de desarrollo en la que se encuentre el emprendedor, se puede clasificar el capital riesgo que requiere en:
semilla (seed), el que aporta recursos en una fase anterior al inicio de la producción masiva; arranque (start up), necesario
para el desarrollo inicial y primera comercialización en empresas de reciente creación; otras fases iniciales, que cubren
el desfase de tesorería en firmas de reciente creación que no han alcanzado el punto muerto; expansión, para financiar el
crecimiento de una compañía que ya tiene beneficios; y sustitución, para la adquisición de acciones en poder de otra entidad
de capital riesgo u otros accionistas.
 
Financiación alternativa
Existen diferentes ayudas económicas y subvenciones para la creación de empresas o para su afianzamiento.
 
Es importante diferenciar entre las ayudas a fondo perdido –que no hay que devolver y pasan a la contabilidad de la empresa
como un ingreso–, de los préstamos con condiciones especiales, bonificaciones y reducciones de los costes de la Seguridad
Social. No obstante, los nuevos empresarios suelen quejarse de que muchas veces llegan tarde.
 
Hay subvenciones de los distintos gobiernos autonómicos –como Madrid, Navarra o Asturias, entre otros– y de las entidades
locales; planes de apoyo del Gobierno central, como los préstamos a la internacionalización de las pymes o el Plan Avanza
para firmas de base tecnológica.
 
También hay numerosas ayudas de la Unión Europea, que cofinancia especialmente proyectos sostenibles y transnacionales
en actividades de innovación e investigación, educación y formación, cultura y medios de comunicación, con diferentes
programas como Eurostars, Marco Polo II o Media 2007; además de los fondos estructurales, como los Feder y el Fondo Social
Europeo, o programas para facilitar créditos, como Jeremie y Jasmine.
 
Por otro lado, existen las sociedades de garantía recíproca, que facilitan avales y garantías a las empresas interesadas para
que éstas puedan conseguir financiación de las entidades financieras.
 
Otras entidades que asesoran a los emprendedores para facilitar su acceso a la financiación son las Cámaras de Comercio
o asociaciones como la de jóvenes empresarios (AJE), la de inversores y emprendedores de Internet (AIEI) o la de
emprendedores (ANDE).
 
Además, se ha abierto una nueva línea de financiación: el crowdfundig. Se trata de plataformas especializadas en donaciones
y préstamos de particulares e inversores sin coste inicial. En España ya funcionan Partizipa.com, Verkami.com y Fandyu.com.
 
Entidades financieras 
No hay que olvidar los canales tradicionales de financiación, como las entidades financieras, aunque éstas tienen una
aversión natural al riesgo que, con la crisis financiera, se ha acentuado. Por eso, actualmente no suelen ser una buena opción
para los emprendedores noveles.

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Publicado el 21.8.2012 por EmprendeRioja

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El nuevo IVA, un desafío a la tesorería de los emprendedores

Algunas de las medidas aprobadas por el Ejecutivo la semana pasada supondrán mayores esfuerzos financieros para las empresas. El contenido fiscal de la futura ley de impulso a los nuevos negocios es ahora una incógnita.

 

http://www.expansion.com/2012/07/18/empleo/emprendedores/1342625863.html

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Publicado el 19.7.2012 por EmprendeRioja

Categorías:

 

Haz negocios fuera sin sentirte extranjero

 

El emprendedor que quiera entrar en el mercado japonés debe conocer el valor de la tarjeta de visita; pero si va a África, debe ser paciente y manejar los tiempos. En cambio, en India los tratos se hacen generalmente de palabra. La cultura también es clave para cerrar acuerdos.

 

http://www.expansion.com/2012/06/22/empleo/emprendedores/1340384790.html

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Publicado el 28.6.2012 por EmprendeRioja

Categorías:

¿Es su empresa innovadora?

La innovación no está reservada a genios creativos y medio locos. Tampoco es un tema exclusivo de nuevos productos. Con Método, Persistencia y Paciencia muchas empresas han logrado cambios importantes en sus sistemas de operación, en la manera de hacer negocios e introducir al mercado productos novedosos.

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