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La Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios, fiel  a su filosofía fundacional de apoyar, motivar y orientar las iniciativas empresariales de los jóvenes emprendedores españoles, organiza la XIII Edición del Premio Nacional Joven Empresario , con el objetivo de reconocer y premiar la labor de aquellos jóvenes empresarios que con su esfuerzo y dedicación contribuyen día a día a crear riqueza y generar empleo en nuestra sociedad.

En esta Edición, en la que cuentan con el apoyo y la colaboración del  Banco Santander, entre otras instituciones públicas y privadas del ámbito económico y social, además del Premio Joven Empresario del año, se entregarán los accésits a la Innovación, a la Internacionalización, al Compromiso Social y al Relevo Generacional.

La elección de los premiados corre a cargo de un jurado independiente, compuesto por varias personas de reconocido prestigio en el mundo de la política, la economía, la empresa y las finanzas.

La entrega del Premio se realizará  en esta ocasión en la ciudad de Cádiz , y previsiblemente durante el mes de diciembre, teniendo como entidad coorganizadora del evento a AJE Cádiz, en el transcurso de una cena de gala a la que asistirán alrededor de 600 personas procedentes de todos los ámbitos de la sociedad. Tradicionalmente, y siempre que su agenda lo ha permitido, la entrega de premios ha corrido a cargo de S.A.R. El Príncipe de Asturias que es Presidente de Honor de CEAJE.

Tanto la convocatoria como las bases puedes solicitárnoslas a través del 941240038 o ajer@ajer.es

El plazo de presentación se abre con la publicación de las bases de la convocatoria del Premio y finalizará  el día 17 de octubre de 2012, a las 14:00 hs.

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Veröffentlicht am 4.10.2012 von EmprendeRioja

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SOS: Mi reputación esta en juego
 
El prestigio es como una pompa de jabón: es difícil crearlo pero muy fácil hacerlo
añicos. Los comentarios y opiniones que circulan por la Red pueden causar mucho
daño a las empresas. De ahí la importancia de cuidar la imagen que se quiere
proyectar de una firma.
 
Si quieres gozar de una buena reputación, preocúpate en ser lo que aparentas ser”.
Sócrates dio en el clavo con esta afirmación tan actual, una aseveración que en Internet
alcanza casi el nivel de axioma. Y es que la Red se ha convertido en una gran mesa
camilla en la que se comparten opiniones, artículos, comentarios, etcétera, que pueden
encumbrar una compañía o dejarla a la altura del talón. De ahí la importancia de cuidar
la marca online. De dedicar tiempo y esfuerzo en construir una imagen que atraiga las
miradas.
 
La crítica es de gatillo fácil, por eso es tan complicado mantener una reputación intacta.
Sin embargo, para una empresa es esencial, en la medida de lo posible, cuidar este
aspecto porque “permite anticiparse a los problemas de una manera proactiva”, asegura
Laura Illia, directora académica del máster en comunicación corporativa de IE University.
La capacidad de reacción de una compañía ante ciertos juicios de valor que de su firma
pueden hacer los internautas es muy importante. Para ejemplo, la empresa de comida
rápida Domino’s Pizza que se vio envuelta en una polémica que dejó su imagen de
marca bastante dañada. Dos empleados de una de estas franquicias situada en Carolina
del Norte (Estados Unidos) decidieron colgar en Youtube un vídeo en el que se les
veía preparando una pizza de una forma nada ortodoxa. La empresa tardó más de dos
semanas en responder, pues no conoció el problema hasta que un cliente le envió un
correo electrónico explicando lo sucedido y la repercusión que había provocado en las
redes sociales y en distintos blogs.
 
Para evitar este tipo de situaciones, “es necesario una actitud de revisión constante. Si en
la pantalla del ordenador de un directivo no hay abierta una herramienta de análisis de web
de manera permanente, la visión que esa empresa tiene de Internet está mal planteada”,
asegura Enrique Dans, profesor de sistemas de información en IE Business School. Las
herramientas más habituales, según Illia, “son las denominadas issues management,
que permiten monitorizar los discursos online de varios usuarios sobre una marca o una
empresa. No obstante, no son las herramientas las que marcan la diferencia, sino el
sujeto que las usa y cómo las aplica. Es fundamental, por ejemplo, que se restrinja la
monitorización a un área que sea estratégica para la compañía. Es esencial, por tanto, que
el plan de comunicación y el de reputación sean claros”.
 
Cierto es que cualquier compañía puede crear contenidos en su página web o crear
vínculos a otros portales, pero es necesario evitar confundir publicidad con reputación.
Andrés Pérez Ortega, especialista en estrategia y branding personal, explica que cualquier
firma que vende un producto o un servicio debe cumplir con tres premisas: ser útil, de
fiar y visible. “Primero tienen que encontrarte, y para ello es necesario la publicidad y
la presencia en Internet; luego deben fiarse de tu compañía, aquí es cuando se hace
indispensable gozar de una buena reputación. En tercer lugar, conviene generar valor y
demostrar lo que haces y cómo lo haces”.
Pérdida de oportunidad
Descuidar la imagen de marca no sólo puede ser un problema, también una pérdida de
 
oportunidad. Sobre todo cuando se trata de un empresario novel que acaba de abrir su
compañía. “Cuando se descuida la reputación online, sobre todo en las primeras fases de
una empresa, se corre el riesgo de que el público no tenga en cuenta esa firma”, explica
Pérez Ortega. “Hoy no se concibe un negocio sin presencia en la Red y una buena imagen
online. Con la competencia actual, si no se cuida este aspecto simplemente no estás”,
asegura Juan Manuel de Toro, profesor de márketing de IESE.
 
La falta de conciencia con respecto a la opinión que los demás tienen de una
compañía “acarrea una mala estimación de riesgos de todo tipo, que incluyen desde la
imagen de ventas hasta la falta de sensibilidad hacia lo que la empresa es y representa.
Los directivos que no cuidan la reputación online suelen caracterizarse por visiones
endogámicas y minimización de la crítica a todos los niveles”, afirma Dans.
 
Esta falta de atención ante la opinión que los demás tienen de una compañía puede dañar
su imagen, y, como pasa en el mundo offline, cuando una reputación es deteriorada es
difícil recuperarla a corto plazo. Algunos expertos como Andrés Pérez Ortega y Juan
Manuel de Toro aconsejan actuar con mesura, dejar pasar un tiempo tras un incidente
que haya echado por tierra la imagen de una compañía y después demostrar que esa
firma sabe trabajar en su campo. Sin embargo, Enrique Dans y Laura Illia consideran que
la mejor manera de salvar la reputación de una empresa es proceder con rapidez. Éste
fue el caso del CEO de la cadena de supermercados francesa Leclerc, que en 2008 sacó
partido de su afán de comunicación para salvar a la organización de una crisis provocada
por la existencia de una bacteria en las hamburguesas que comercializaba. El directivo,
que tenía su propio blog, aprovechó esta bitácora para contar a sus lectores lo que
había sucedido en su compañía y las medidas que se estaban poniendo en marcha para
solucionar la situación. El CEO consiguió mitigar el problema y salvar la reputación de la
cadena de supermercados y la confianza de los consumidores. Y es que, como defiende
Dans, “cuando alguien critique a una organización, hay que reaccionar rápidamente y de
manera transparente, sin judicializar la conversación y exponer claramente las respuestas,
reconociendo los errores si es necesario. De esta manera también se pueden corregir,
demostrando que se tiene en cuenta la opinión del público y se valoran las aportaciones”.
Es mejor prevenir...
El ejemplo de los supermercados Lecrec viene a demostrar que en la mayoría de los
casos lo importante no es poner la venda sobre la herida, sino evitar que se produzca el
daño. Pero, para eso es necesario que las empresas mimen su comunicación y la imagen
que lanzan al público. Sin embargo, Pérez Ortega cree que realmente las compañías no
están cuidando su reputación online. “Siguen pensando en las redes sociales como un
canal para lanzar sus mensajes publicitarios. El problema es que todavía hay un déficit de
departamentos que gestionen eficazmente la imagen de marca en el mundo digital”.
 
De Toro añade que “la reputación online es una parte importante de la reputación global
de un negocio”, sobre todo en un escenario tan globalizado como el actual en el que una
opinión sobre una empresa puede dar la vuelta al mundo en unas pocas horas.
Claves para lograr buena imagen
* Tener claro el objetivo. Es importante saber cuál es la meta cuando una empresa utiliza
Internet y las redes sociales para darse a conocer.
 
* Es esencial ir mejorando continuamente la oferta. Internet permite probar el producto
entre los clientes.
 
* Es fundamental tener claro que las conversaciones online no se pueden controlar. La
empresa sólo puede participar en ellas.
 
* Hay que tener en cuenta que la estrategia corporativa debe guiar la gestión de la
reputación online, siempre y cuando no haya prioridades claras.
 
* Dado que la reputación se construye sobre la base de lo que piensan u opinan los
demás, es importante dedicarla tiempo y esfuerzo. Aunque también es deseable disponer
de un grupo de gente que pueda defender la firma. Un ejemplo es Mercadona.
Una marca rodeada de polémica
Ryanair ha conseguido, por méritos propios, labrarse una mala reputación. Y ya no sólo
entre sus clientes, también en el universo online. Y parece que ésta es una de sus armas
para darse a conocer. Un ejemplo claro es la respuesta que la empresa decidió dar a un
bloguero cuando, en el año 2009 éste publicó un post en el que identificaba un problema
en el sistema de reservas de la compañía. El primero en reaccionar fue uno de los
empleados de la aerolínea ‘low cost’, que insultó al bloguero llamándole idiota y se rió de él
por la falta de maña al hacer la reserva. Sin embargo, la historia no se quedó ahí. La firma
irlandesa también decidió dar su propia réplica pero, en lugar de suavizar la situación,
contraatacó insultando al bloguero y asegurando que su política corporativa no incluía
perder el tiempo en contestar este tipo de provocaciones. Algo que no volvería a suceder.
Reclutar a través de las redes sociales
El entorno 2.0 ha logrado que cada vez sean más las empresas que investigan a sus
posibles candidatos a un puesto a través de este canal. Por eso mismo, es esencial cuidar
la imagen que se da en las redes sociales. No en vano, y según un estudio realizado por
el Grupo Adecco, el 80% de los responsables de selección entrevistados para este informe
reconoce haber consultado la actividad de los aspirantes a un empleo en las redes,
aunque sólo un 14% afirma que lo haya tenido en cuenta para escoger a su empleado.
Según Cristina Morales, directora de consultoría de la empresa, “estas plataformas se
presentan como una herramienta complementaria al reclutador, permitiendo contactar con
candidatos que están o no en búsqueda de empleo, ampliando de esta manera el espacio
de búsqueda del aspirante”.
 
Y es que, según los datos obtenidos en el estudio realizado por la compañía de trabajo
temporal, el 50% de los candidatos reconoce haber buscado empleo a través de las redes
sociales, y de este porcentaje, el 45% asegura haber sido contratado a través de este
medio. En cuanto al uso que las compañías hacen de estas páginas, el informe destaca
que sólo el 20% de las empresas encuestadas reconoce destinar parte de su presupuesto
al reclutamiento a través de este canal, aunque un 49% señala que sí utiliza las redes
como medio gratuito.
 
Fuente: Diario Expansión

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Veröffentlicht am 10.9.2012 von EmprendeRioja

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Emprendimiento social: Porque ganar dinero no lo es todo.
 
Quieren ganar dinero -evidentemente-, pero no solo eso. El perfil del emprendedor
social define a aquella persona que ha decidido darse empleo a sí mismo a la vez que
contribuye, de uno u otro modo, al desarrollo social de su entorno. Y cada vez está más
presente en nuestro país.
 
http://www.elconfidencial.com/tecnologia/2012/07/05/emprendimiento-social-
porque-ganar-dinero-no-lo-es-todo-2720/

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Veröffentlicht am 24.7.2012 von EmprendeRioja

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El Gobierno ha aprobado la eliminación de una de las pesadas cargas burocráticas que los
emprendedores españoles arrastran a sus espaldas cuando deciden poner en marcha un negocio.
 
La desaparición de las licencias municipales previas para la apertura de comercios con una
superficie inferior a 300 metros cuadrados constituye, según explicaba la vicepresidenta del
Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría, un primer paso hacia la supresión de esa obligación
también para locales de mayor superficie y otro tipo de actividades de negocio. Como se encarga de
recordar periódicamente el Banco Mundial a través de sus informes Doing Business, la legislación
española obliga a los empresarios a esperar entre 6 y 18 meses -son datos de 2012- para poder
colgar el cartel de abierto en los establecimientos comerciales. Si en épocas de bonanza económica
ese plazo resulta cuanto menos desincentivador, su efecto sobre la iniciativa empresarial y la
creación de empleo en tiempos de crisis es demoledor.
 
Hasta ahora, la escasa flexibilidad de las normas españolas al facilitar la inauguración de
actividades comerciales situaba a nuestro país en los informes del Banco Mundial en un oscuro
puesto 133 de un total de 183, a mucha distancia de los países desarrollados. Ello tiñe nuestro
entramado normativo de una inevitable aura de sospecha, insólita e injustificada, hacia la actividad
empresarial, sometida a un farragoso control administrativo previo que no existe en la mayor
parte de las legislaciones de nuestro entorno y cuyo único fruto consiste en dificultar la actividad
económica y la creación de puestos de trabajo. No debería hacer falta recordar que eliminar las
licencias previas no equivale a la anarquía en la actividad empresarial, sino únicamente el traslado
de la acción fiscalizadora de la Administración a un momento posterior.
 
Por todo lo anterior, la medida aprobada por el Gobierno es una buena noticia. No obstante, debería
ir más allá. La promesa de ampliar el ámbito de aplicación de la medida a más sectores y a locales
comerciales de mayor extensión debe adoptarse lo antes posible, dada la coyuntura económica
en que España está inmersa y la perentoria necesidad de crear puestos de trabajo. No solo los
pequeños comerciantes, sino el grueso del tejido empresarial, lleva años reclamando la supresión
de esta barrera burocrática. Es el caso de los bares y restaurantes, que por el momento han
quedado excluidos de la medida, pese a su potencial en la actividad económica. Bajo la prerrogativa
de las comunidades autónomas y la revisión del Gobierno queda ahora la posibilidad de ampliar el
ámbito de la medida. Es no ya conveniente, sino necesario y urgente, que ambos hagan uso de ella.
 
Fuente: Cincodias.com
 
Las diez preguntas que todo innovador tiene que responder

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Veröffentlicht am 29.5.2012 von EmprendeRioja

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Se necesita medio millón de nuevos negocios para empezar a crear empleo

 

Se necesita medio millón de nuevos negocios para
empezar a crear empleo

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Veröffentlicht am 3.5.2012 von EmprendeRioja

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Su nuevo empleo: una empresa de ‘outsourcing’

Si va a buscar empleo será uno más en una fila interminable. Si ofrece una propuesta de valor palpable, puede abrir cualquier puerta. Esta es la actitud con la que tiene que afrontar su futuro profesional: analice cuáles son sus habilidades, diseñe un servicio que pueda ofrecer a otras empresas en forma de subcontrata y, no trate de hacerlo todo usted solo, lo que no pueda o no sepa hacer, deléguelo también.

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Veröffentlicht am 14.3.2012 von EmprendeRioja

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REFORMA LABORAL

tipo de documento Hyperlink

El Boletín Oficial del Estado (BOE) publico el 11 de Febrero, el decreto ley "de medidas urgentes para la reforma del mercado laboral ". El Consejo de Ministros aprobó el pasado 10 de Febrero, este decreto ley, que será tramitado en el Congreso como proyecto de ley, y que para la ministra de Empleo y Seguridad Social, Fátima Báñez, frenará a corto plazo la sangría del desempleo y simplificará la contratación

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Veröffentlicht am 14.2.2012 von EmprendeRioja

Proyecto: 'Identidad Digital como clave de Empleabilidad. Marcas personales en internet' 2011/2012 - YouTube

El proyecto 'Identidad Digital como clave de Empleabilidad. Marcas personales en internet', promovido por GNOSS http://gnoss.com y el IES La Laboral de Lardero pretende ofrecer a los alumnos de Formación Profesional herramientas que les permitan construir su identidad en internet.

Ante el hecho de analizar como somos percibidos por los demás en internet, se propone al alumno que haga el ejercicio de buscar su nombre y apellidos en google y analizar lo que allí aparece.

Eel proyecto pretende que cuando un empleador haga este seguimiento (rastro digital) de un alumno que busca empleo, se encuentre con un curriculum digital evolutivo del alumno que muestre a las claras sus competencias, cualificaciones y capacidades y esto suponga un elemento diferenciador y positivo a la hora de finalmente contratarlo.


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Geteilt am 25.11.2011 von Pablo Hermoso de Mendoza González

Start-Up. ¿Y después?

¿Son las start-ups la clave de la reactivación económica?, ¿Qué relación existe las empresas tecnológicas y el desempleo? Consideraciones y experiencia de Andy Grove, ex-presidente de Intel. Y qué pasó cuando Dropbox declinó la oferta de compra de Apple.

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Geteilt am 1.11.2011 von Equipo GNOSS

 

¿Qué te parecería recibir sólo las ofertas que te interesan a través de Twitter? Pues ahora es posible, gracias a la nueva plataforma lanzada por Infoempleo.

Tuiempleo es una nueva aplicación para la búsqueda de empleo con la que el candidato verá en su timeline de Twitter sólo aquellas ofertas que se ajustan a su perfil, y que por tanto, cumplan con todos sus requisitos (provincia, área y subárea).

Cuenta además con todas las ventajas de Twitter. La inmediatez, el poder acceder a través de su dispositivo móvil, la posibilidad de poder compartir las ofertas con amigos… y todo ello en tiempo real.

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Veröffentlicht am 17.10.2011 von EmprendeRioja

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