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36 results

Banco Galicia: música en sucursales y otras innovaciones

En el marco de su Programa de Innovación, Banco Galicia lanza Galicia Hot Teams, una iniciativa que trabaja a partir de la creatividad para resolver problemas de la organización, generando ideas innovadoras. Siendo la innovación un valor corporativo que hace a la cultura de Galicia de posicionarse como un banco líder en el país, la compañía creó su Programa Innovación, una iniciativa que busca fortalecer el desarrollo creativo y la generación de ideas.

...

 

Crear una empresa no tiene fecha en el calendario. Los empresarios más veteranos
cuentan con su experiencia y capacidad de gestión, y los más jóvenes con su
inconformismo y su creatividad.
 
Si como reza un proverbio suizo, la edad no juega ningún papel salvo en los quesos,
¿por qué determinar los años que debe tener un emprendedor para lograr el éxito en
su proyecto? Con 20, 40 o 50 años, cualquiera que tenga una buena idea que sepa
implementar, una adecuada red de contactos y se rodee del equipo oportuno puede
hacer realidad una empresa con futuro. “Veo el mismo brillo en la mirada de cualquier
emprendedor cuando explica su proyecto, sea cual sea su edad”, asegura Albert Martí,
cofundador y CEO de Bananity, una comunidad virtual para encontrar gente a la que le
guste o deteste las mismas cosas.
Sénior versus júnior
 
Martí es un claro ejemplo de que la edad no marca el momento para convertirse en
emprendedor. Con 41 años decidió crear su propia empresa. “Confluyeron dos factores:
la llamada crisis u oportunidad de los 40, en la que me pregunté qué quería hacer con mi
vida; y el empujón que recibí por parte de la empresa para la que trabajaba cuando decidió
vender mi división”, explica.
Reinventarse
El suyo no es el único caso. Ignacio de Benito dejó un puesto de consejero delegado en
una gran compañía en 2001 tras una fusión, y decidió reinventar su vida profesional. Con
59 años ya cuenta con cuatro empresas. Una de ellas es Crisbe Consultores, una firma
dedicada a orientar a otras compañías en su desarrollo del negocio internacional. Su idea
era ayudar a organizaciones extranjeras a implantarse en España, y su experiencia en dos
multinacionales, una española y otra suiza, con actividad global, le sirvieron como base
para crear su propio negocio.
 
Tanto Martí como De Benito coinciden en que la experiencia es un grado, especialmente
cuando ese bagaje profesional se enmarca en el área en la que se quiere emprender. “La
madurez es una ventaja. Crear una start up suele ser algo adrenalínico y por eso le va muy
bien la energía y el descaro de la juventud. Pero también se beneficia, de vez en cuando,
de la pausa que se adquiere con la edad”, defiende el cofundador de Bananity.
 
Además, la sociedad ha evolucionado y ahora apenas hay quien se extraña de que un
profesional con una larga trayectoria en grandes corporaciones se lance a fundar su propia
compañía. Ni al contrario. Para ejemplo Pep Gómez, un joven de 20 años que ha fundado
Fever, una start up que pretende revolucionar la manera en que la gente se conoce y hace
planes en una gran ciudad.
Juventud
La idea surgió durante su periplo estadounidense. Este castellonense no había cumplido
los 17 años cuando le fichó Bernardo Hernández, vicepresidente de márketing de Google,
para trabajar como asesor en San Francisco. Tras dos años en Estados Unidos decidió
volver a España, y en octubre del año pasado logró recaudar más de un millón de dólares
(más de 750.000 euros) en la primera ronda de financiación para su empresa.
 
Una labor que le llevó semanas de networking: “Hay que mandar muchos mails, llamar
a las personas adecuadas, estudiarte sus vidas y trabajar mucho. Fui a eventos y
conferencias para conocer gente, e incluso busqué en Internet. Es complicado, pero si
tienes una idea que cubre una necesidad, los inversores no se fijan en tu edad”, afirma. No
 
ha ido a la universidad, pero su talento y su capacidad innovadora le abrieron las puertas
de Esade, donde logró una beca para un curso diri-gido a pequeños empresarios.
 
Javier Agüera tampoco había cumplido los 20 cuando creó, junto a Rodrigo Silva,
Geeksphone, una empresa de telefonía móvil conocida por ser la primera marca europea
en lanzar un smartphone basado en Android a un precio más económico.
 
Sin embargo, su andadura empresarial comenzó antes. Mientras estudiaba en el instituto
creó dos start up: “TopKami surgió cuando buscaba un regalo para un amigo y quería algo
para personalizar una camiseta. A partir de ahí puse en marcha una tienda online que
funcionaba sobre todo bajo pedido”, recuerda Agüera. Casi en paralelo lanzó su segunda
start up, Darkgate Softworks, un negocio centrado en el diseño de videojuegos que, poco a
poco, y por falta de tiempo fue dejando al ralentí.
 
Agüera no cree que sea especial por incorporarse al mundo empresarial a una edad tan
temprana. Se define como una persona curiosa que siempre está investigando sobre las
cosas que le gustan. Opina que su espíritu emprendedor forma parte de lo que él llama la
Generación C: los creadores conectados. Jóvenes a los que les mueve la curiosidad, la
creatividad y el compromiso de hacer realidad sus proyectos y cambiar el mercado.
Retos
Aunque emprender no entienda de edades, un joven empresario puede encontrar
obstáculos a la hora de buscar financiación o disponer de una buena red de contactos.
Los retos para los sénior pasan por cambiar de mentalidad porque “hay que descartar la
idea de seguir contando con los mismos ingresos que antes” y de modelo de negocio.
Además, emprender a partir de cierta edad implica miedos tan comunes como el riesgo
económico, pues normalmente ya se cuenta con cargas familiares, y el temor a no estar
suficientemente conectado con las últimas tendencias tecnológicas. “La solución es
conseguir una combinación entre el maridaje de emprendedores junior y el bajage de los
sénior”, sentencia Martí.
 
FUENTE:   www.expansion.com

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Published on 27.12.2012 by EmprendeRioja

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Creatividad y emprendedores en la Noche de los Investigadores

No es habitual ver demostraciones de empresas tecnológicas en  un edificio palaciego del siglo XIX. Más aún, parece un contrasentido, pero todo es posible en la Noche de los Investigadores que tuvo lugar por todo Madrid el pasado 23 de septiembre.

El objetivo era acercar la ciencia, la creatividad y el espíritu emprendedor al público y en especial a los más jóvenes, una actividad que promovemos a través de la iniciativa europea Crea Net 2.0. A la vista del éxito de crítica y público (ver video), objetivo cumplido.

Entre las nuevas empresas de mayor éxito en la actividad “Acercamiento de la investigación de las empresas a la sociedad madrileña” del Palacio de Fernán Núñez estuvieron USOL, especializada en el diseño, fabricación y suministro de sistemas aéreos no tripulados (UAS), Ambiox Biotech, que pretende frenar el impacto del SIDA con su avanzado microbicida, AISoy Robotics y su robot social AISoy1, la empresa de Energía Inteligente N2S o InFiQuS, especializada en el desarrollo de ingredientes funcionales con aplicaciones en alimentación, farmacia y cosmética.

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Published on 27.11.2012 by Fundación madri+d

 

Guia para emprendedores novatos
 
Una sociedad empresarial es como un matrimonio: las discusiones son inevitables, pero pueden merecer la
pena si se persigue un objetivo común. En el caso de los negocios rentabilizar la inversión y, con el tiempo,
crecer. Otros consejos también te pueden ayudar:
 
1  Tres son multitud. El número ideal es dos. Si hay demasiadas personas implicadas en la toma de decisiones,
se puede frenar el desarrollo de la empresa.
 
2  Siempre alerta. Potenciar tu ‘networking' te permitirá descubrir candidatos muy válidos que enriquecerán
tu sociedad. 
 
3  Deja a un lado las emociones. Analiza de forma objetiva si esa persona es válida. Conócela antes de firmar
un acuerdo.
 
4  Establece las expectativas desde el principio: qué derechos y deberes tiene cada uno con la compañía, y
sella las condiciones en un contrato sin fisuras.
 
5  El fracaso no existe. Si la sociedad se rompe no desesperes. Identifica cuál es la causa que ha provocado la
ruptura y busca un nuevo socio que realmente te ayude a sacar adelante tu negocio.
 
 
 
Fuente: Diario Expansión

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Published on 12.11.2012 by EmprendeRioja

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Taller de Emprendedores Haro
 
El próximo 22 de Noviembre, se va a celebrar un nuevo taller de emprendedores en Haro.
 
Se trata de una iniciativa enmarcada dentro del Plan Emprenderioja, y que tiene como objetivo comunicar
todos aquellos procesos relacionados con la creación de una empresa y de los diferentes recursos de apoyo
disponibles a estos colectivos en La Rioja.
 
Los puntos principales sobre los que versarán estos talleres son:
 
- relativos a la sensibilización hacia la emprendeduría, como una oportunidad de desarrollo personal y
profesional.
 
- relativos a las capacidades y características que componen el perfil del emprendedor/a, la formación
necesaria y las oportunidades que se ofrecen para emprender.
 
Contaremos con la charla de un emprendedor que expondrá a los asistentes su experiencia personal a la hora
de emprender.
Todos aquellos que deseéis participar en ellos será necesaria la inscripción previa en el teléfono 941 24 00 38
o en administracion@ajer.es
 
Programacion Taller
10:00horas……………… Presentación del taller
10:15 horas……………… Charla Actitudes y aptitudes del emprendedor
10:45 horas……………… ¿Cómo hacer un plan de empresa?
11:15 horas……………… Video 4 mujeres emprendedoras
11:45 horas………………Descanso
12:00 horas………………Charla Emprendedor
12:45 horas…………….. Ayudas y subvenciones y asesoramiento
14:00 horas…………….. Fin taller
 
Lugar de Celebración: Oficina de Empleo de Haro
 
c/ Juan Ramón Jiménez nº2
 
26200  Haro
 
Mas información: http://www.ajer.es/

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Published on 12.11.2012 by EmprendeRioja

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¿Sirve para algo el ‘coaching’?

 

¿Sirve para algo el ‘coaching’?

No es el elixir del liderazgo, pero quien lo ha probado asegura que es uno de los métodos de desarrollo más eficaces para reforzar las habilidades de los que mandan. Un 92% de los directivos ha tenido o piensa tener un ‘coach’ para apoyar a la alta dirección de sus empresas.

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Published on 31.10.2012 by EmprendeRioja

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Descubre si tu empresa está
preparada para ganar un premio
 
Un proyecto ganador es aquel que reúne un buen modelo de negocio y un equipo
solvente, que va destinado a un mercado amplio, que cuenta con una estrategia
internacional y tiene carácter innovador.
 
José Manuel Romero consiguió alzarse con el primer premioEmprendedor XXI,
patrocinado por La Caixa y Enisa, gracias a Molecor, una compañía especializada en
tecnología de fabricación de PVC-O, un material prácticamente irrompible. "No sólo hay
que contar con una buena idea de negocio. También hay que saber transmitir los logros de
la compañía y su potencial de crecimiento", explica Romero.
Tan importante es el proyecto como el arte de presentarlo. Sèbastien Chartier, CEO de
Creaventure y fundador del Salón MiEmpresa, asegura que "aquel que aspire a ganar un
premio para emprendedores debe saber diferenciarse del resto de la competencia, tener
una visión clara del negocio y transmitirla con pasión y lógica, sea cual sea el soporte".
Para ello no es necesario entrar en detalles, sino dar pequeñas pinceladas que logren
captar el interés del jurado. De eso sabe Paloma Fuentes, una de las fundadoras de
Tedcas, la empresa que consiguió ganar la última edición del Elevator Pitch, ya que en
seis minutos logró resumir la actividad, objetivos y estrategia de su negocio.
 
Básicamente, el jurado debe ver que el proyecto es viable y supone un ejemplo para
otros emprendedores. Desde La Caixa aconsejan "que la idea de negocio identifique
un problema y su mercado, ofrezca una propuesta de valor diferencial y que los
emprendedores sepan ejecutar correctamente el plan con hitos destacables. Aunque
nunca hay que perder la modestia, conviene mostrar cierto grado de ambición realista".
Prohibido mentir
Los jurados están muy acostumbrados a evaluar proyectos. De ahí que sea
imprescindible "no inflar los datos, pues es fácil detectar errores o aproximaciones
incorrectas", advierte Alberto Fernández Terricabras, profesor del IESE y director de
Finaves.
 
Fallos en los que Alicia Asín y su socio David Gascón no han caído. Han ganado 17
premios con Libelium, una compañía que desarrolla sensores inteligentes para conectar
cualquier objeto de la vida cotidiana con Internet.
Hoja de ruta para ser el elegido
* Escoge el certamen que se adapte a las características de tu negocio.
 
* Piensa en el desarrollo del proyecto, no tanto en el dinero que puedas ganar.
 
* Aprovecha la convocatoria. Estarás en el punto de mira de muchos inversores.
 
* No escatimes detalles en la presentación de tu candidatura.
 
* No te desanimes si pierdes. Los premios son una oportunidad para mejorar tu idea de
negocio.
 
Fuente: Expansión

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Published on 22.10.2012 by EmprendeRioja

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TALLER DE EMPRENDEDORES CALAHORRA

 

El próximo 18 de Octubre, se va a celebrar un nuevo taller de emprendedores en Calahorra.

Se trata de una iniciativa enmarcada dentro del Plan Emprenderioja, y que tiene como objetivo comunicar todos aquellos procesos relacionados con la creación de una empresa y de los diferentes recursos de apoyo disponibles a estos colectivos en La Rioja.

Los puntos principales sobre los que versarán estos talleres son:

- relativos a la sensibilización hacia la emprendeduría, como una oportunidad de desarrollo personal y profesional.

- relativos a las capacidades y características que componen el perfil del emprendedor/a, la formación necesaria y las oportunidades que se ofrecen para emprender.  
Todos aquellos que deseéis participar en ellos será necesaria la inscripción previa en el teléfono 941 24 00 38 o en administracion@ajer.es

 
Programacion Taller 
10:00 horas……………… Presentación del taller  
10:15 horas……………… Charla Actitudes y aptitudes del emprendedor  
10:45 horas……………… ¿Cómo hacer un plan de empresa?  
11:15 horas……………… Video 4 mujeres emprendedoras 
11:45 horas………………Descanso  
12:00 horas………………Charla Emprendedor 
12:45 horas…………….. Ayudas y subvenciones y asesoramiento 
14:00 horas…………….. Fin taller

 

Lugar de Celebración: Oficina de Empleo de Calahorra

Pza. de Europa Nº  7-8 y 9 
26500  Calahorra

 

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Published on 4.10.2012 by EmprendeRioja

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Cuatro fórmulas para financiar tu proyecto empresarial
 
Los proyectos empresariales en sus fases iniciales recurren, normalmente, a las llamadas cuatro F’s: founders, es decir, los
recursos con los que cuenta el emprendedor; family, el dinero que pueda aportar la familia; friends, el apoyo del círculo de
amistades; y fools, los recursos proporcionados por terceros. Este último grupo abre un abanico de posibilidades que se debe
conocer bien:
 
‘Business angels’ 
Podrían definirse como personas con gran solvencia económica que colocan su dinero en empresas de nuevo cuño, y su
contribución acostumbra a ser discreta.
 
Normalmente, los nuevos emprendedores tienen mayores posibilidades de acceder al crédito a través de estos inversores
particulares. Además, su vocación de permanencia es temporal, no suele ir más allá de cinco años –siete a lo sumo– y su
presencia en el proyecto suele ser discreta.
 
En España existen la Red Española de Business Angels (Esban), fundación privada integrada en la European Business Angels
Network, formada por más de 46 redes de 21 países y que agrupa a cinco redes asociadas en España; y la Asociación Española
de Redes de Inversores Privados (Aeban), que engloba redes como Madri+d, BCN Business Angels, CEEI-Alcoy, IESE o Impiva,
entre otras.
 
Además, escuelas de negocios como IESE, IE y Esade también están promoviendo el desarrollo de sus propias redes de
inversores entre sus antiguos alumnos, profesores y colaboradores.
 
Capital riesgo 
Es una actividad financiera desarrollada por entidades especializadas, que aportan capital (fondos propios) de forma
temporal (entre tres y cinco años) y generalmente minoritaria, a empresas no financieras ni inmobiliarias y que no coticen en
primeros mercados de valores.
 
Tiene por objeto contribuir al desarrollo y expansión de la compañía (capitalizarla, profesionalizarla y asesorarla) para que
su valor aumente.
Se puede acudir a la Asociación Española de Entidades de Capital Riesgo, que dispone en su web de un buscador de firmas de
este tipo.
 
Según la etapa de desarrollo en la que se encuentre el emprendedor, se puede clasificar el capital riesgo que requiere en:
semilla (seed), el que aporta recursos en una fase anterior al inicio de la producción masiva; arranque (start up), necesario
para el desarrollo inicial y primera comercialización en empresas de reciente creación; otras fases iniciales, que cubren
el desfase de tesorería en firmas de reciente creación que no han alcanzado el punto muerto; expansión, para financiar el
crecimiento de una compañía que ya tiene beneficios; y sustitución, para la adquisición de acciones en poder de otra entidad
de capital riesgo u otros accionistas.
 
Financiación alternativa
Existen diferentes ayudas económicas y subvenciones para la creación de empresas o para su afianzamiento.
 
Es importante diferenciar entre las ayudas a fondo perdido –que no hay que devolver y pasan a la contabilidad de la empresa
como un ingreso–, de los préstamos con condiciones especiales, bonificaciones y reducciones de los costes de la Seguridad
Social. No obstante, los nuevos empresarios suelen quejarse de que muchas veces llegan tarde.
 
Hay subvenciones de los distintos gobiernos autonómicos –como Madrid, Navarra o Asturias, entre otros– y de las entidades
locales; planes de apoyo del Gobierno central, como los préstamos a la internacionalización de las pymes o el Plan Avanza
para firmas de base tecnológica.
 
También hay numerosas ayudas de la Unión Europea, que cofinancia especialmente proyectos sostenibles y transnacionales
en actividades de innovación e investigación, educación y formación, cultura y medios de comunicación, con diferentes
programas como Eurostars, Marco Polo II o Media 2007; además de los fondos estructurales, como los Feder y el Fondo Social
Europeo, o programas para facilitar créditos, como Jeremie y Jasmine.
 
Por otro lado, existen las sociedades de garantía recíproca, que facilitan avales y garantías a las empresas interesadas para
que éstas puedan conseguir financiación de las entidades financieras.
 
Otras entidades que asesoran a los emprendedores para facilitar su acceso a la financiación son las Cámaras de Comercio
o asociaciones como la de jóvenes empresarios (AJE), la de inversores y emprendedores de Internet (AIEI) o la de
emprendedores (ANDE).
 
Además, se ha abierto una nueva línea de financiación: el crowdfundig. Se trata de plataformas especializadas en donaciones
y préstamos de particulares e inversores sin coste inicial. En España ya funcionan Partizipa.com, Verkami.com y Fandyu.com.
 
Entidades financieras 
No hay que olvidar los canales tradicionales de financiación, como las entidades financieras, aunque éstas tienen una
aversión natural al riesgo que, con la crisis financiera, se ha acentuado. Por eso, actualmente no suelen ser una buena opción
para los emprendedores noveles.

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Published on 21.8.2012 by EmprendeRioja

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Premio RedEmprendia 2012: De la Universidad a la Empresa
 
RedEmprendia, red de universidades iberoamericanas que promueven la innovación y el emprendimiento responsable, crea
este galardón para distinguir las iniciativas empresariales innovadoras nacidas en el ámbito universitario. El premio cuenta
con el apoyo del Banco Santander, a través de su División Global Santander Universidades.
 
El propósito de esta competición es apoyar el espíritu emprendedor, potenciar la innovación y contribuir al desarrollo social y
económico de la región iberoamericana.
 
El plazo para presentar las candidaturas está abierto hasta el 15 de septiembre de 2012. Las candidaturas se podrán
presentar a través del portal RedEmprendía, donde se puede encontrar el formulario de solicitud.
 
50.000 euros en premios. Además los ganadores podrán participar en el programa de RedEmprendia “Nuevos Emprendedores,
Aprendiendo a Emprender” que financia la estancia de emprendedores en empresas de otros países con el objetivo de
aprender cómo poner en marcha una empresa.
 
Mas información: www.redemprendia.org

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Published on 2.8.2012 by EmprendeRioja

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