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16 results

 

Crear una empresa no tiene fecha en el calendario. Los empresarios más veteranos
cuentan con su experiencia y capacidad de gestión, y los más jóvenes con su
inconformismo y su creatividad.
 
Si como reza un proverbio suizo, la edad no juega ningún papel salvo en los quesos,
¿por qué determinar los años que debe tener un emprendedor para lograr el éxito en
su proyecto? Con 20, 40 o 50 años, cualquiera que tenga una buena idea que sepa
implementar, una adecuada red de contactos y se rodee del equipo oportuno puede
hacer realidad una empresa con futuro. “Veo el mismo brillo en la mirada de cualquier
emprendedor cuando explica su proyecto, sea cual sea su edad”, asegura Albert Martí,
cofundador y CEO de Bananity, una comunidad virtual para encontrar gente a la que le
guste o deteste las mismas cosas.
Sénior versus júnior
 
Martí es un claro ejemplo de que la edad no marca el momento para convertirse en
emprendedor. Con 41 años decidió crear su propia empresa. “Confluyeron dos factores:
la llamada crisis u oportunidad de los 40, en la que me pregunté qué quería hacer con mi
vida; y el empujón que recibí por parte de la empresa para la que trabajaba cuando decidió
vender mi división”, explica.
Reinventarse
El suyo no es el único caso. Ignacio de Benito dejó un puesto de consejero delegado en
una gran compañía en 2001 tras una fusión, y decidió reinventar su vida profesional. Con
59 años ya cuenta con cuatro empresas. Una de ellas es Crisbe Consultores, una firma
dedicada a orientar a otras compañías en su desarrollo del negocio internacional. Su idea
era ayudar a organizaciones extranjeras a implantarse en España, y su experiencia en dos
multinacionales, una española y otra suiza, con actividad global, le sirvieron como base
para crear su propio negocio.
 
Tanto Martí como De Benito coinciden en que la experiencia es un grado, especialmente
cuando ese bagaje profesional se enmarca en el área en la que se quiere emprender. “La
madurez es una ventaja. Crear una start up suele ser algo adrenalínico y por eso le va muy
bien la energía y el descaro de la juventud. Pero también se beneficia, de vez en cuando,
de la pausa que se adquiere con la edad”, defiende el cofundador de Bananity.
 
Además, la sociedad ha evolucionado y ahora apenas hay quien se extraña de que un
profesional con una larga trayectoria en grandes corporaciones se lance a fundar su propia
compañía. Ni al contrario. Para ejemplo Pep Gómez, un joven de 20 años que ha fundado
Fever, una start up que pretende revolucionar la manera en que la gente se conoce y hace
planes en una gran ciudad.
Juventud
La idea surgió durante su periplo estadounidense. Este castellonense no había cumplido
los 17 años cuando le fichó Bernardo Hernández, vicepresidente de márketing de Google,
para trabajar como asesor en San Francisco. Tras dos años en Estados Unidos decidió
volver a España, y en octubre del año pasado logró recaudar más de un millón de dólares
(más de 750.000 euros) en la primera ronda de financiación para su empresa.
 
Una labor que le llevó semanas de networking: “Hay que mandar muchos mails, llamar
a las personas adecuadas, estudiarte sus vidas y trabajar mucho. Fui a eventos y
conferencias para conocer gente, e incluso busqué en Internet. Es complicado, pero si
tienes una idea que cubre una necesidad, los inversores no se fijan en tu edad”, afirma. No
 
ha ido a la universidad, pero su talento y su capacidad innovadora le abrieron las puertas
de Esade, donde logró una beca para un curso diri-gido a pequeños empresarios.
 
Javier Agüera tampoco había cumplido los 20 cuando creó, junto a Rodrigo Silva,
Geeksphone, una empresa de telefonía móvil conocida por ser la primera marca europea
en lanzar un smartphone basado en Android a un precio más económico.
 
Sin embargo, su andadura empresarial comenzó antes. Mientras estudiaba en el instituto
creó dos start up: “TopKami surgió cuando buscaba un regalo para un amigo y quería algo
para personalizar una camiseta. A partir de ahí puse en marcha una tienda online que
funcionaba sobre todo bajo pedido”, recuerda Agüera. Casi en paralelo lanzó su segunda
start up, Darkgate Softworks, un negocio centrado en el diseño de videojuegos que, poco a
poco, y por falta de tiempo fue dejando al ralentí.
 
Agüera no cree que sea especial por incorporarse al mundo empresarial a una edad tan
temprana. Se define como una persona curiosa que siempre está investigando sobre las
cosas que le gustan. Opina que su espíritu emprendedor forma parte de lo que él llama la
Generación C: los creadores conectados. Jóvenes a los que les mueve la curiosidad, la
creatividad y el compromiso de hacer realidad sus proyectos y cambiar el mercado.
Retos
Aunque emprender no entienda de edades, un joven empresario puede encontrar
obstáculos a la hora de buscar financiación o disponer de una buena red de contactos.
Los retos para los sénior pasan por cambiar de mentalidad porque “hay que descartar la
idea de seguir contando con los mismos ingresos que antes” y de modelo de negocio.
Además, emprender a partir de cierta edad implica miedos tan comunes como el riesgo
económico, pues normalmente ya se cuenta con cargas familiares, y el temor a no estar
suficientemente conectado con las últimas tendencias tecnológicas. “La solución es
conseguir una combinación entre el maridaje de emprendedores junior y el bajage de los
sénior”, sentencia Martí.
 
FUENTE:   www.expansion.com

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Published on 27.12.2012 by EmprendeRioja

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Credibilidad y Persuasión
para el emprendedor
 
Si hay algo que me sorprenda, a la hora de vender, es la importancia que tiene el peso
de la credibilidad. ¿Por qué? Pues por lo que supone para el comprador.
 
¿Quieres un nuevo iPhone 5 por sólo 20 €?
 
Pongamos que vas caminando por la calle y se te acerca un vendedor ambulante y te
dice, “hola amigo, ¿quieres comprar iphone 5?, sólo 20 €…” A la vez lo saca del bolsillo y
te lo enseña. Parece real y parece un iphone. ¿Qué harías?
 
Creo que podría apostar, y ganar, si dijera que no lo comprarías. Incluso aunque tuvieses
la impresión real de que efectivamente es un iphone 5 y de que es una auténtica ganga.
¿Por qué no? Pues por la falta de confianza. ¿Será un teléfono estropeado? ¿Será
robado? ¿Qué pasa si se rompe el día siguiente? ¿Por qué lo cobra tan barato?. Todas
estas preguntas rondarán tu cabeza y, al final, le dirás al vendedor que no, que muchas
gracias pero no…
 
¿Qué ha sucedido? No hay credibilidad. Si resultas creíble tienes un cliente sino resultas
creíble, no. La credibilidad conduce al dinero.
 
En marketing siempre hablamos de la percepción y de la batalla que debemos ganar
para conseguir que nuestros productos se conviertan en los elegidos (Marketing no es
una batalla de productos/servicios sino una batalla de percepciones). Esta percepción,
si hablamos de ventas entre empresas, tiene varios filtros y, el primero, es el de la
credibilidad.
 
¿Cómo se plasma esta credibilidad para un cliente? En el proceso de la venta
supone responder a varias preguntas, ¿Quién eres, qué haces y qué has hecho?, ¿Por
qué tengo que confiar en ti?, ¿Por qué tengo que elegir tu producto/servicio?, etc.
 
En el momento que generamos nuestra oferta las respuestas a estas preguntas sientan
la base de nuestra credibilidad y, si dejamos alguna sin responder, generaremos
suspicacias acerca de lo que estamos ofreciendo.
 
Bien es cierto que esta credibilidad si eres un “amazon o un apple” no supone un
inconveniente, está más que demostrada, pero si eres un pequeño emprendedor tienes
que ganártela.
 
Ahora bien, ¿cómo podemos generar esta credibilidad?
 
BJ Fogg – investigador de stanford – dice que hay 4 tipos de credibilidad:
 
Presumed credibility: La credibilidad generada por “asunciones” generales. (Por ejemplo,
una marca de la que hemos oído hablar resulta más creíble que una marca de la que no.)
 
Reputed credibility: La credibilidad generada por la referencia de un tercero. (Por
ejemplo, su esposa dijo que es bueno o sus amigos dijeron que el servicio X apesta.)
 
Surface credibility: La que se genera tras una investigación sencilla. (Por ejemplo, el sitio
web transmite calidad o “esto parece un timo”.)
 
Earned credibility: La generada por la experiencia personal (Por ejemplo tras comprobar
el servicio al cliente.)
 
Debemos tener en cuenta todos los filtros que afectan a nuestra oferta y entender
que si queremos generar la persuasión necesaria, para efectuar una venta, debemos
mostrarnos creíbles.
 
¿Cómo generas tu credibilidad?
 
FUENTE:   www.apuntesgestion.com

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Published on 27.12.2012 by EmprendeRioja

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Eduque a sus hijos para que sean
emprendedores
 
Si ha decidido que su hijo sea emprendedor en vez de futbolista no crea que se ha
librado de madrugones y partidos. Le queda una rutina de preparación por delante.
 
Están los trabajos de verano, muy apropiados para que el niño sepa de primera mano
que el dinero no crece en los árboles. También están los típicos puestos de limonada,
de galletas, bizcochitos o cualquier otro producto casero que se vende en la acera,
cerca de casa, a la vista de mamá. Se trata de un negocio idealizado por las películas de
Hollywood, pero ningún menor se ha hecho rico con esta actividad comercial.
 
Éstos y otros métodos de fomentar el gusto por la creación de empresas sólo darán un
barniz emprendedor a sus hijos, pero en todo caso participan de la filosofía que asegura
que el emprendimiento se enseña desde la escuela. Y si se consigue repasar cada día
en familia, mucho mejor. Aquí van algunos consejos por si usted quiere empezar como
mentor de creación de empresas con sus hijos.
 
Y no deje que nadie le acuse de exagerado o friki. Mezclado con cariño, una dieta sana,
deporte y amigos, esta es una forma como otra cualquiera de asegurar el futuro de sus
vástagos sin que se conviertan en bichos raros:
 
- Quizá pueda parecerle sorprendente y antipedagógico, pero algunos expertos aconsejan
que cultive en sus hijos una especie de virtud de la desobediencia. La mentalidad start up
que caracteriza a los creadores de nuevas empresas valora la disrupción, la ruptura. No
está de más que mantenga en sus niños el gusto por lo desconocido, por hacer las cosas
de manera diferente. Éstos son los ingredientes principales para la creatividad. Enséñeles
por tanto maneras constructivas de desafiar el statu quo. Muéstreles cómo desafiar las
normas de forma constructiva. Las visiones estereotipadas bloquean al visionario. Imagine
para sus hijos aproximaciones contradictorias, y acostúmbreles a trabajar con conceptos
opuestos.
 
- Desarrolle modelos de resolución de problemas que preparen a sus niños para encontrar
ideas de negocio en la vida cotidiana. Fomente las soluciones tipo “tormenta de ideas”.
Ayúdeles a identificar los problemas y a pensar en las posibles soluciones.
 
- En relación con esto, permita que sus hijos tomen decisiones. Las pequeñas decisiones
de hoy les ayudarán a tomar las decisivas y grandes de mañana.
 
- Enséñeles a “aprender haciendo” y a construir nuevas oportunidades. Les servirá
para darse cuenta, en su momento, de que con demasiada frecuencia las grandes
corporaciones están atadas por políticas, procesos y planes. En vez de eso, la start up
busca constantemente victorias y resultados rápidos.
 
- Su influencia como padre alejará en sus hijos el miedo al fracaso. Inculque en ellos
la necesidad de intentar cualquier clase de proyecto, de que no teman fallar, de que
aprendan de sus errores y, por supuesto, de que lo vuelvan a intentar. En el futuro, su hijos
emprendedores le deberán el haber adquirido la herramienta esencial de cualquier creador
de empresa. Tenga en cuenta que el trabajo de sus hijos cuando sean emprendedores
será asumir riesgos, a pesar de que no tengan demasiadas garantías ni una promesa
segura de cuánto dinero van a ganar. Cree una cultura que recompense la innovación y la
 
experimentación, en la que el fracaso sea visto como una experiencia de aprendizaje.
 
- Haga que sus hijos lean. Proporcióneles toda la información posible acerca de los
sectores, industrias, tendencias, negocios, productos o consejos que tienen que ver con su
pasión. El emprendedor debe ser un experto en aquello que ama. Usted puede ayudar a
sus niños a lograrlo.
 
- Preocúpese de que en la red de relaciones de sus hijos haya personas que puedan
ayudarles en sus propósitos profesionales, que sean capaces de aconsejarles y clarificar
sus objetivos. Motíveles para que exploren la opción de contactar con profesores que
puedan actuar como mentores. Haga todo lo posible por rodear a sus vástagos de
verdadera diversidad intelectual. Si quiere que sean más creativos necesita ampliar su
círculo social, e incluir en él a gente que sea diferente a ellos. Esa red más extensa de
contactos les abre a nuevas formas de pensar.
 
- No es necesario que les diga que los Reyes son los padres antes de los cinco años.
 
FUENTE:   www.expansion.com

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Published on 27.12.2012 by EmprendeRioja

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Guia para emprendedores novatos
 
Una sociedad empresarial es como un matrimonio: las discusiones son inevitables, pero pueden merecer la
pena si se persigue un objetivo común. En el caso de los negocios rentabilizar la inversión y, con el tiempo,
crecer. Otros consejos también te pueden ayudar:
 
1  Tres son multitud. El número ideal es dos. Si hay demasiadas personas implicadas en la toma de decisiones,
se puede frenar el desarrollo de la empresa.
 
2  Siempre alerta. Potenciar tu ‘networking' te permitirá descubrir candidatos muy válidos que enriquecerán
tu sociedad. 
 
3  Deja a un lado las emociones. Analiza de forma objetiva si esa persona es válida. Conócela antes de firmar
un acuerdo.
 
4  Establece las expectativas desde el principio: qué derechos y deberes tiene cada uno con la compañía, y
sella las condiciones en un contrato sin fisuras.
 
5  El fracaso no existe. Si la sociedad se rompe no desesperes. Identifica cuál es la causa que ha provocado la
ruptura y busca un nuevo socio que realmente te ayude a sacar adelante tu negocio.
 
 
 
Fuente: Diario Expansión

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Published on 12.11.2012 by EmprendeRioja

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Impulso a los pagarés en empresa, capital semilla y titulización de
préstamos
 
El ministro de Economía y Competitividad, Luis de Guindos, ha anunciado la posible
puesta en marcha de un paquete de medidas orientadas a facilitar la financiación a las
pymes.
 
El crédito sigue sin llegar a las empresas. Para paliar esa brecha, el ministro de Economía y
Competitividad, Luis de Guindos, ha anunciado nuevas medidas que irían en esa línea. Son
estas:
- Pagarés en empresa. El Ejecutivo quiere impulsar los pagarés en empresa y lo quiere
desarrollar a través de la creación de un mercado alternativo de renta fija. Esta medida
está destinada sobre todo a las pymes, que recordemos son las principales vícitmas de las
dificultades de acceso al crédito.
 
- Facilitar la titulización de préstamos de pymes. La titulización es una herramienta
financiera que permite transformar activos financieraso poco líquidos en instrumentos
negociables. Para llevar a cabo la nueva titulización de préstamos, antes se reformará el
fondo de titulización de las pequeñas y medianas empresas (FTPYME), creado en 2000. Esta
herramienta financiera que ha permitido la emisión de 50.640,4 millones de euros que a su vez
ha facilitado la reinversión de 40.512 millones de euros en nuevos préstamos para pymes.
 
- Impulsar el capital semilla. El objetivo es salir al rescate financiero de los nuevos proyectos
empresariales. Con toda probabilidad, se llevará a cabo gracias a la iniciativa conjunta de la
sociedad de capital riesgo del ICO y el Fondo Europeo de Inversiones.
 
Fuente: emprendedores.es

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Published on 22.10.2012 by EmprendeRioja

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Ideas de negocio para emprender

Nuevas tendencias y oportunidades para profesionales

Si eres un profesional experto en finanzas, en tecnología o en derecho, seguro que te has planteado aprovechar tu experiencia para crear tu propio negocio. Ahora tienes más oportunidades que nunca, porque las empresas externalizan cada vez más estos servicios. Pero, ¿sabes cómo diferenciarte para tener éxito?

Fuente: www.emprendedores.es

 

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Published on 10.10.2012 by EmprendeRioja

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Diez errores que nunca debes cometer en tu nuevo negocio

Para algunos resulta más fácil encontrar un Presidente de Estados Unidos que hallar el talento para ser emprendedor. El camino del creador de empresas es duro y hay fallos que debes evitar en tu proyecto.

Eres emprendedor y tienes una visión especial que te ha llevado a detectar problemas que otros no adivinan y a plantear soluciones que casi nadie ha sabido aportar. Tienes una idea original y eres experto en un sector que te apasiona. Son bases sólidas pero no suficientes para tu aventura empresarial. Sólo con la idea no vas a ninguna parte si no eres capaz de ejecutarla. Y para ello tendrás que tomar decisiones complicadas y correr ciertos riesgos. Aquí tienes algunos consejos que pueden evitarte más de un disgusto.

Fuente: www. expansion.com

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Published on 10.10.2012 by EmprendeRioja

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Tener una idea de negocio es relativamente sencillo, pero sólo los que tienen iniciativa para ponerla en marcha e ingenio para destacar sobre sus competidores la convierten en una empresa de éxito.

Mango y Zara, Pepsico y Coca-Cola, Apple y Microsoft, Ferrari y McLaren, y así un largo etcétera de rivales en el que también participan las grandes corporaciones del Ibex 35, como por ejemplo Vodafone y Telefónica, competidores que luchan por meterse al cliente en el bolsillo. Ser capaz de comerse a la competencia es uno de los desafíos de estas firmas, y a veces puede ser la excusa para embarcarse en la aventura de ser empresario. ¿Quién no necesita un enemigo para hacerse más fuerte en el mercado? Algunos emprendedores valientes explican las pautas que ya han puesto en marcha para ganar la partida a la competencia.

1.Ser diferente. Para Rafael Alcalde, fundador de Jaratech, la novedad ha sido la clave: sacó partido a las posibilidades que le brindaban las redes sociales para crear su compañía, una plataforma que desarrolla y comercializa soluciones de búsquedas de perfiles profesionales: “Hacer algo diferencial, que sea útil y que cubra una necesidad del cliente es una garantía de éxito para cualquier negocio”.

2.Innovar. Si tienes una buena idea no te amilanes ante sectores en crisis. Helen Morcillo se atrevió a principios de este año a montar una editorial, Buhobooks, pero aplicó algo nuevo: el bilingüismo. El gigante egoísta, de Oscar Wilde, ha sido su primer lanzamiento. Se trata de un libro destinado a niños de entre 0 y 12 años que pretende involucrar en el aprendizaje del idioma inglés a toda la familia. Su empresa ha sido una de las premiadas por Rexona, que ha respaldado el proyecto con 6.000 euros.

3.Conquistar al público. Captar la atención del cliente y fidelizarle forma parte de la estrategia para adelantar a tus competidores. Según Rafael Torres, director general de Mercado Actual –especializada en la venta de productos a través de Internet– ser pionero del comercio electrónico en España, como es su caso, no es suficiente. “El cliente es lo primero. Que el pedido llegue en tiempo y forma a su destino es fundamental. Eso nos diferencia del resto. También contar con un canal online en el que el consumidor puede valorar el servicio, un feedback que nos ayuda a mejorar”.

4.Diversificar. Ampliar la gama de productos y cautivar con ello a otro público son otras opciones que Torres ha desarrollado para hacerse fuerte frente a la competencia: “Aprovechamos los mismos procesos para vender instrumentos musicales, repuestos de automóvil y perfumería que se sumaron a los productos informáticos que ya comercializábamos”. Asimismo Morcillo piensa ampliar su negocio a medio plazo y conquistar a los adultos con sus publicaciones bilingües.

5.Solvencia. Más allá del producto y del servicio, si de verdad quieres hacer sombra a la competencia no despistes tu cuenta de ingresos y de gastos. Tener un balance saneado y presumir de ello son dos de los mejores avales para ganarse la confianza del cliente y la envidia de tus contrincantes en el sector.

6.Publicidad. Aprende a vender lo que tienes de la mejor manera. Alcalde recomienda hacerlo de una manera, clara y sencilla: “Es la vía más adecuada para hacer marca en poco tiempo”.

7.Sin miedo. Si tu negocio ha logrado el éxito, en un breve periodo de tiempo le saldrán competidores. El fundador de Jaratech recuerda que “en estos casos, que te copien es inevitable. Hacer frente al nuevo rival pasa por contar con una estrategia de innovación muy sólida para ser el primero”.

Aprovecha el tirón del ‘e-commerce’ 
Comprar a golpe de clic es una costumbre para muchos, pero quienes parecen que no se han dado cuenta del tirón que tiene este sistema son algunas pymes que aún siguen estancadas en sistemas tradicionales. La UOC ha reunido a un grupo de expertos en e-commerce que aseguran que aquellas empresas que no han incorporado Internet a sus estrategias “han dejado de ser competitivas y no serán capaces de competir en un mercado en el cual hay que innovar y ofrecer un canal directo en línea con el consumidor”.

Entre las grandes ventajas que el comercio electrónico ofrece a las compañías señalan que supone un nueva nueva vía para llegar al cliente y establece una relación directa con el mismo. Por este medio puedes saber si el cliente está contento o no con tu producto o servicio y actuar en consecuencia. Otra ventaja es que esta información te permite crear una estrategia de CRM y segmentación de tu público.

La parte más interesante: puedes reducir los costes y los intermediarios. Y si esto no te ha convencido, las cifras pueden hacerlo: en 2011, el comercio electrónico en España facturó 9.201 millones de euros, un 25,70% más que en el año anterior, según el Informe de comercio electrónico del cuarto trimestre de 2011, publicado por la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT).

 

Fuente: Expansión

 

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Published on 4.10.2012 by EmprendeRioja

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Aprovecha tu experiencia para ser emprendedor o inversor
 
El conocimiento en profundidad del mundo de los negocios o un sector económico
hace que muchos ejecutivos de multinacionales reúnan las condiciones para triunfar
como empresarios o 'business angel'.
 
Los emprendedores no son sólo jóvenes con ganas de comerse el mundo, sino que
la experiencia es un grado. Más allá de los estereotipos, en Estados Unidos la mayor
parte de los empresarios de éxito en los sectores de más rápido crecimiento montan sus
negocios con más de 40 años de edad. La mayoría, según un estudio de la Universidad de
Duke, quería dejar su compañía y trabajar por su cuenta.
En España, los mayores de 50 años que se convierten en empresarios son cada vez más.
Según el informe Global Entrepreneurship Monitor 2011 (GEM), los mayores de 45 años
han puesto en marcha el pasado año más de la cuarta parte de las nuevas empresas
(26%), mientras que un año antes habían sido el 19%. En la fase de consolidación de las
nuevas firmas, las lideradas por personas en esta franja de edad son más de la mitad, el
56%. La edad media de los emprendedores en España va en aumento y se ha situado ya
en más de 38 años.
 
Son profesionales altamente cualificados que han llegado a puestos directivos y deciden
aprovechar para sí mismos su experiencia, conocimiento del negocio, red de contactos y
el colchón financiero que han acumulado, poniendo en marcha su propio negocio. Muchos
proceden del sector financiero o de las grandes consultoras multinacionales, como José
Manuel Casado, socio fundador de 2C Consulting.
 
Parece que cada vez hay más ejecutivos que, cansados de una gran organización, tienen
la valentía de dejar su puesto y un buen salario para ponerse a trabajar por su cuenta.
Otros, por motivos similares, se convierten en business angels, como Miguel Gordillo,
antiguo socio director del mayor bufete de nuestro país, Garrigues; o alternan los papeles
de empresario, inversor e impulsor de otros emprendedores, como son los casos de
Manuel Balsera, fundador de Start DMC (Digital Media Capital); y Paco Gimena, socio
fundador de Mola.
El negocio del conocimiento
José Manuel Casado comenzó estudiando Medicina y trabajando de ATS, pero terminó
siendo Doctor en Sociología Industrial por la Complutense, donde tuvo su primer trabajo
en el Instituto Universitario de Recursos Humanos. Se incorporó a Andersen Consulting,
hoy Accenture, donde hizo carrera hasta hace tres años, cuando creó 2C Consulting, su
propia firma especializada en consultoría del rendimiento humano. Hoy factura 3,6 millones
de euros, tiene 22 empleados y clientes como Santander, Banesto, Endesa o Telefónica.
Ha diversificado el negocio con el objetivo de alcanzar los 12 millones de euros de
ingresos, con una línea de recruiting de ingenieros y asistencia técnica –body shopping–;
otra de búsqueda de directivos y profesionales cualificados en sectores intensivos en
conocimiento; y estrenando oficina en Barcelona.
Empresario e impulsor de 'start up'
Paco Gimena, madrileño afincado en Palma de Mallorca de 51 años de edad, hace más
de 30 comenzó a estudiar Medicina en la Universidad de Navarra. Al terminar, fue a
Barcelona a hacer el MBA del IESE y comenzó su carrera ejecutiva, como director de
operaciones de una firma de catering y director de hotel. Después fue director general
durante casi dos décadas, primero en el Grupo Marsans y después en la Globalia de
Juan José Hidalgo. Pero se cansó y ahora impulsa nuevos proyectos en el Grupo Mola,
incubadora y aceleradora de negocios en Internet, que ha impulsado con un socio mucho
más joven que él, Quique Dubois. Han invertido junto a algunos minoritarios 4 millones de
 
euros en 49 firmas (9 en las que son socios mayoritarios y emplean a 50 profesionales y
40 participadas).
'Business angel' con todas las de la Ley
Miguel Gordillo, que fuera número uno del principal bufete de la Europa Continental,
Garrigues, dedica su jubilación a apoyar a emprendedores. Tras coordinar los aspectos
operativos de la fusión de Garrigues y Andersen, fue codirector del despacho durante
nueve años. Madrileño de 60 años, licenciado en Derecho y en Administración y Dirección
de Empresas por Icade, se jubiló como socio de la firma recientemente y, junto a otros
dos ex socios, comenzó a invertir hasta convertirse en business angel. Hasta ahora lo han
hecho en nueve start up. Gordillo compagina esta faceta con su labor como of counsel -
consejero- en Olleros Abogados, despacho que trabaja precisamente en una nueva línea
de negocio especializada en el asesoramiento jurídico y fiscal a nuevas empresas.
Emprendedor e inversor a un tiempo
Manuel Balsera, madrileño de 42 años, se cansó de trabajar en multinacionales tras
ser directivo en BBDO, Burson Marsteller, Ono y Vivendi. Licenciado en Derecho por la
Complutense, PDD por el IESE y con un sinfín de posgrados en comunicación y márketing,
realiza ahora el doctorado, da clases en escuelas de negocios y se ocupa de sus
empresas: una plataforma para business angel llamada Start DMC (Digital Media Capital),
a la que ha ligado a medio centenar de ejecutivos y en la que se concentra el proceso
de búsqueda de oportunidades de inversión, información sobre los proyectos, análisis y
votación sobre las candidatas a ser financiadas. En dos años han inyectado 600.000 euros
en seis proyectos. Además, ha fundado la compañía de formación ITrain y la plataforma de
canales temáticos de televisión N-Screams.
 
Fuente: www.expansion.com

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Published on 10.9.2012 by EmprendeRioja

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¿Eres autónomo? Estos son los nuevos números que deben aparecer en
 
tus facturas
 
Con la entrada de septiembre, llega la vuelta al trabajo (el que lo tenga), el adiós a las
 
vacaciones (quien las haya tenido)... y los nuevos impuestos. Y es que, a partir de este mes,
 
las empresas y -sobre todo- los autónomos tienen que enfrentarse y adaptarse a los nuevos
 
modelos tributarios mediante unos impuestos que tendrán que verse reflejados en las nuevas
 
facturas.
 
IRPF: del 15% al 21%
 
Si eres autónomo, hasta ahora retenías un 15% de todas tus facturas en concepto de retención
 
por IRPF. A partir de este mes, esta retención aumenta hasta el 21%. Esta medida será
 
aplicada desde el 1 de septiembre de 2012 hasta el 31 de diciembre de 2013. A partir del 1 de
 
enero de 2014, la retención por IRPF será del 19%.
 
El aumento también se aplica -aunque en menor medida- a los nuevos profesionales. Si
 
perteneces a los autónomos recientes que hasta ahora pagaban un 7% de IRPF, tus nuevas
 
facturas tendrán que aumentar esa retención hasta el 9%.
 
IVA: del 18% al 21%
 
Una de las medidas más polémicas, ya que afecta tanto a las empresas como a los propios
 
ciudadanos. Si hasta ahora aplicabas un 18% de IVA en tus facturas, a partir de este mes
 
este índice tendrá que subir al 21%. Una medida con la que el Gobierno, según sus propias
 
palabras, pretende acabar con el fraude, a pesar de las protestas generalizadas de diversos
 
colectivos, que se debaten entre subir sus precios o intentar soportar el aumento del IVA dentro
 
de su margen de beneficios.
 
Facturas sin cobrar: se seguirá adelantando el IVA
 
Si tus clientes suelen retrasarse en los pagos e incluso corres el riesgo de no cobrar, las
 
noticias en este sentido no son nada buenas. La nueva temporada de trabajo no ha traído
 
consigo la posibilidad de que autónomos y empresas liquiden el IVA solo de sus facturas
 
cobradas, sino que tendrán que hacerlo sobre todas las facturas que hayan emitido,
 
independientemente de que hayan (o no) cobrado.
 
Fuente: El Confidencial

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Published on 10.9.2012 by EmprendeRioja

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