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La crisis llegó, y dio al traste con buena parte de lo que hasta entonces funcionaba: miles de
negocios han cerrado, la economía se ha estancado, el consumo ha bajado y la tasa de desempleo
no ha parado de subir. Con este panorama hay que volver a empezar de cero, no vale aplicar lo que
servía hasta ahora. O como dijo Albert Einstein: “Los problemas no se pueden resolver con el mismo
tipo de pensamiento que los creó”.
Éste es el planteamiento de Hazlo distinto y triunfa (Editorial Gestión 2000).William C. Taylor, su
autor y fundador de la revista Fast Company, pretende ser una guía para los líderes de cualquier
ámbito que aspiren a resolver los problemas de su organización, lanzar nuevas iniciativas y
replantearse la lógica del propio liderazgo. Se trata, por tanto, de un manifiesto a favor del cambio.
 
Los obstáculos a menudo sirven como trampolín para hacer algo nuevo y conseguir el éxito. Por
eso, aplicar los mismos métodos que se utilizó en el pasado no parece ser la alternativa adecuada.
 
Como explica Taylor: “Estoy convencido de que cada vez más ejecutivos están empezando a
reconocer en su fuero interno que la prudencia y el conservadurismo (hacer más de lo mismo, pero
con menos confianza y convicción) son una fórmula segura para el desastre, no una fuente de
estabilidad o un refugio frente a la tormenta económica”.
 
No obstante, antes de ponerse manos a la obra hay que tener en cuenta que las personas son
reacias a los cambios, tienen miedo de lo que desconocen; y por esto, aun sabiendo que los tiempos
que corren demandan nuevos conceptos de negocios y de formas de gestionarlos, las compañías
se paralizan. Superar ese miedo inicial también es una parte clave del desafío que ahora se
presenta. “Cuando sólo se tiene una hoja de cálculo llena de previsiones en rojo, es fácil quedarse
paralizado por el miedo. Pero si se tiene temple de líder, los momentos complicados pueden ser una
magnífica oportunidad para desmarcarse y conseguir ventajas para los años venideros”.
 
Con este punto de partida, el libro recoge el decálogo de la innovación radical, es decir, las diez
preguntas que todo innovador debe responder.
¿Ve oportunidades que la competencia no ve?
Las empresas más exitosas no sólo superan a sus rivales, sino que redefinen los términos de la
competencia adoptando ideas únicas en un mundo en el que todos piensan como los demás. Se
trata de redefinir las organizaciones.
¿Tiene ideas nuevas sobre dónde buscar nuevas ideas?
Las ideas y prácticas que son rutinarias en un sector pueden ser revolucionarias en otro. ¿Qué
mejor forma de avivar su imaginación que buscando inspiración fuera de su área?, cuestiona Taylor.
¿Eres el mejor en algo?
Especialización, no se puede ser bueno en todo. Hay que ser el más asequible, el más accesible, el
más original o el más transparente. Hacer las cosas de la misma forma que todos los de su sector
no conducirá al éxito.
Si su empresa cierra mañana, ¿quién la echaría de menos y por qué?
Porque sus productos y servicios eran diferentes, por su cultura única o por su misión atractiva.
Según el libro, pocas compañías responden a este criterio. Y eso, recuerda el autor, que esta
pregunta es simple y profunda. “Vale la pena tomárselo en serio”.
¿Ha averiguado de qué forma la historia de su empresa puede ayudar a configurar su futuro?
El desafío de cambio no consiste en rechazar lo antiguo. Se trata de redefinir, reinventar el pasado.
Mirar lo que se ha hecho hasta ahora con otros ojos y plantear un plan de juego diferente para el
futuro.
¿Tiene clientes que no pueden vivir sin usted?
Si pueden vivir sin sus productos y servicios, seguramente lo harán. Hágase imprescindible. Las
organizaciones deben llegar a ser irremplazables para sus clientes y, para ello, no basta con
satisfacer racionalmente a los consumidores. También hay que conquistarlos emocionalmente.
¿Muestran más interés sus empleados que la competencia?
Compromiso: empleados que comparten y expresan los valores de la compañía. “Mantener
el rendimiento implica tanto cultivar un espíritu de energía, entusiasmo y compromiso como
desencadenar una serie de ideas rompedoras”.
¿Está obteniendo las mejores contribuciones de mucha gente
Los mejores genios empresariales, explica Taylor, no pretenden saberlo todo. Saben que su trabajo
consiste en obtener las mejores ideas de los mejores, quienes quieran que sean y cuando sean.
¿Es consistente su compromiso con el cambio?
Saltar de un modelo de negocio a otro una y otra vez no significa apostar por el cambio y la
innovación. Toda decisión de querer cambiar la situación debe ser firme, arraigada y comprometida
con unos valores y unos criterios.
¿Está aprendiendo tan de prisa como el mundo está cambiando?
No deje pasar la oportunidad de aprovechar y aprender de la crisis. Es un foco de oportunidades y
no deje de compartir lo que ha aprendido. “La mejor forma de demostrar su estatus de líder fuerte es
 
enseñar a los demás lo que sabe, tanto a los clientes y a los proveedores como a los competidores
directos”.
 
Fuente: Expansión

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Published on 29.5.2012 by EmprendeRioja

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Expo Creatividad 2012 refleja el talento innovador de los universitarios

Con el objetivo de mostrar y estimular los proyectos de desarrollo tecnológico que se realizan en cada una de las instituciones que integran el Espacio Común de la Educación Superior Tecnológica del Estado de Aguascalientes (ECESTA), la Universidad Politécnica de Aguascalientes (UPA) realizó la Expo Creatividad 2012.

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Así titula el Diario El País su reportaje sobre Gary Vaynerchuk, enólogo americano de origen ruso que ha revolucionado el tradicional mundo de los sumillers con su creatividad y visión de futuro.

Reportaje ´El gurú del vino de la era YouTube` publicado en el Diario El Pais el 9 de julio de 2010:

" La vida cibernética de algunos habitantes del planeta puede resultar abrumadora. Pero a nadie se le escapa que construir relaciones online es hoy una de las herramientas más eficaces para que un negocio crezca. Y en el ámbito de los vinos, hay un ejemplo ineludible: Gary Vaynerchuk. Este estadounidense creció en el Estado de Nueva Jersey ayudando a sus padres, inmigrantes rusos, a atender su tienda de licores. A principios de siglo, cuando medio mundo aún trataba de entender exactamente qué era la web, Vaynerchuk vio en ella la herramienta del futuro y transformó el negocio familiar en una tienda de vinos online, Winelibrary.com, multiplicando la facturación del negocio exponencialmente. Pero no se paró ahí. En 2006 plantó una cámara de vídeo en la trastienda del local y creó WinelibraryTV.com, un videoblog diario sobre vinos con el que revolucionó el hasta entonces conservador mundo del sumiller con su estilo cercano, espontáneo e hiperbólico, invitó a su audiencia a probar vinos hasta entonces poco conocidos como los españoles y, sobre todo, entabló una conversación con su público, que hoy alcanza los 100.000 espectadores semanales. "Eso es lo más importante. Ayuda mucho que la prensa hable de tu trabajo y yo he invertido mucho tiempo en hacer promoción, pero aún más poderoso que eso es el boca a boca. Cuando empezamos con WinelibraryTV yo contestaba a las preguntas de la audiencia en los foros sobre vinos, por email, en la página web... Ahora esa conversación se ha trasladado a Twitter y a Facebook, aunque yo sigo dedicando varias horas al día a contestar correos".

Vaynerchuk, de 34 años, lo explica en conversación telefónica precisamente ahora que ha decidido recortar al máximo el tiempo dedicado a entrevistas, a conferencias y a autopromoción para poder prestar atención aún más personalizada a su público. "Mi verdadera pasión, además del vino, es la gente", afirma un hombre al que se ha definido como "el primer gurú del vino de la era de YouTube". De lunes a jueves, Vaynerchuk prueba en su programa frente a la cámara entre tres y cuatro vinos y es realmente capaz de transmitir conceptos sobre sabores insospechados gracias a mucha gesticulación y comparaciones sorprendentes. Los viernes se dedica a contestar a las preguntas que le plantean sus seguidores a través de plataformas como Facebook. "No me canso de contestar emails. He construido una comunidad en la que hay al menos 400 personas a las también puedo llamar amigos con los que tengo una relación bastante intensa. Y luego están el resto de la gente que envía opiniones, preguntas o simplemente felicitaciones. Y hay que cuidarles", asegura este hombre que hoy es uno de los más influyentes expertos en el panorama de la cata y crítica de vinos.

Vaynerchuk también el autor de un libro superventas, Crush it, sobre cómo hacer negocio de lo que realmente te apasiona. Publicado el año pasado, llegó al número 1 de las listas de ventas estadounidenses en cuanto salió al mercado y le abrió las puertas de ese circuito tan rentable en Estados Unidos que es el de los libros de autoayuda, superación personal o "hágase a sí mismo". En cuanto al mundo del vino, afirma que el mejor marketing es siempre el que introduce algo nuevo a través de fenómenos culturales, como la película Entre copas, que provocó una explosión de interés por el Pinot Noir. "Yo creo que el verdadero poder está en el arte de saber contar historias. Esa es la mejor manera de vender, ya sea un vino o una información. Creo que por eso he tenido éxito, porque soy un buen contador de historias"."

 

 

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