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37 results

Pocas cosas han sido tan gratificantes como lanzar nuestro proyecto con éxito

1.- ¿Qué es GreenMomit y cómo surgió?

Nuestra empresa se fundó y empezó su actividad en enero de 2012, si bien es cierto que ya estábamos trabajando en este proyecto con anterioridad. La idea surgió por la motivación de los dos socios fundadores de desarrollar nuevas soluciones en materia de eficiencia energética para cualquier persona o entidad que ayuden a ser más eficientes, reducir sus costes de energía y colaborar con el cuidado y conservación del medio ambiente. Somos personas que nos encanta la naturaleza, disfrutar de ella y el deporte, y a la vez nos hemos dedicado toda la vida al mundo de la tecnología, así que ¿por qué no dedicarnos a nuestras dos grandes pasiones a la vez? Esta fue un poco la historia de cómo surgió la idea. Es curioso pero la mayoría de las ideas, proyectos y nuevos retos se nos ocurren mientras hacemos deporte; creemos que es básico estar en un entorno relajado y feliz para poder tener ideas innovadoras, buscar nuevos proyectos y retos.

2.- ¿Qué soluciones tecnológicas desarrolla y cuál es la situación de esta tecnología a nivel internacional?

El primero, Momit Smart Thermostat, es un termostato WiFi de diseño innovador y muy fácil de usar que permite ahorrar hasta el 20% de la factura energética en los hogares y pymes.

 

Y el segundo, Momit Energy Control, es una plataforma SAAS que ofrece el control total del consumo energético, obteniendo importantes ahorros en los suministros (electricidad, agua, gas, etc.).

En el caso del termostato, en la actualidad no existe ningún producto de estas características en el mercado español o europeo. Un termostato que podamos conectar a nuestro router y a partir de ahí gestionarlo desde cualquier sitio y en cualquier momento, con el PC, Tablet o móvil con Android o iPhone. En el servicio de control y gestión de costes energéticos, Momit Energy Control es la única plataforma SAAS (en la nube) que incluye la gestión electrónica de la factura de suministros, la telemedida en tiempo real de los consumos en paralelo al suministrador y la telegestión remota de elementos como el clima o la iluminación.

 

3.- ¿Cómo ayudan a los usuarios a realizar un uso más racional de la energía? ¿Qué beneficios aporta GreenMomit a la sociedad?

Aportamos productos y servicios que ayuden a las personas a realizar un uso más racional de la energía introduciendo tecnologías innovadoras, haciéndolas accesibles a la mayor parte de la población bajo los conceptos de eficiencia energética y disminución del impacto medio ambiental.

Desde nuestro punto de vista, la eficiencia aparece como la solución más inteligente para la reducción del consumo de energía. La viabilidad de esa alternativa va a depender de la aparición de empresas tecnológicas especializadas con capacidad de integrar soluciones tecnológicas no intrusivas que optimicen el consumo energético y emisiones de CO2, y por ello hemos desarrollado dos soluciones en este ámbito: Momit Smart Thermostat y Momit Energy Control.

Nos mueve conseguir que nuestros clientes ahorren, nos mueve que esto además suponga mejorar el bien común que compartimos llamado naturaleza.

4.- ¿Cómo espera que sea la evolución de la tecnología y del mercado? ¿Qué lugar ocupa y quiere ocupar la empresa?

Estamos en un momento tecnológicamente muy interesante, cada vez más y más dispositivos pueden ser controlados remotamente desde cualquier lugar gracias a nuestros teléfonos móviles.

Nuestro proyecto se basa en el uso eficiente de la energía, pero sería imposible ser eficientes si no midiéramos el impacto energético que tenemos a lo largo de nuestro día a día. GreenMomit tiene como visión medir este impacto y aplicar políticas de eficiencia energética, en nuestro hogar, en nuestro trabajo, etc. Queremos ser capaces de medir energéticamente cualquier dispositivo que usemos a lo largo de nuestro día, queremos recopilar esa información en Internet y usar la inteligencia colectiva para conseguir importantes ahorros.

5.- ¿Qué importancia tiene para GreenMomit la incorporación de nuevos socios? ¿Qué aspectos valora más de las colaboraciones que pudieran surgir?

Es muy importante para nuestra empresa el contar con socios financieros y tecnológicos. Financieramente, como cualquier start-up, dependemos mucho todavía de estas vías de colaboración.

En el campo tecnológico, contamos con importantes alianzas con empresas españolas y extranjeras. No sería posible plantear un proyecto basado en la inteligencia colectiva solos. Existen muchas propuestas tecnológicas alrededor del mundo de la eficiencia energética que benefician nuestras soluciones y estamos continuamente revisando el estado de situación de la tecnología.

6.- ¿En qué momento cree que es importante internacionalizar la actividad de una empresa?

Aunque el mercado nacional es de gran relevancia para nosotros, nuestro proyecto nace con vocación de internacionalización y desarrollamos todas las soluciones partiendo de esta base. Tenemos la suerte de haber despertado el interés de muchos distribuidores internacionales que están interesados en vender nuestra tecnología.

Lo que sí consideramos muy importante es ir atacando mercado por mercado, país por país y basándonos en esto estamos centrando nuestros esfuerzos comerciales en el mercado europeo.


Miguel Sánchez junto a su partner de desarrollo de negocio en el mercado americano

 

7.- Como emprendedor, ¿dónde encontró más dificultades y dónde más apoyo en el momento de la creación de la empresa?

Por desgracia, las posibilidades de financiar proyectos tecnológicos en España siguen siendo muy complejas. Aunque contamos con el apoyo de la Empresa Nacional de Innovación, soluciones de este tipo conllevan periodos de desarrollo largos donde la empresa no genera ingresos. También hemos echado de menos cierto apoyo institucional, sobre todo de cara a nuestra selección como finalistas en LEWEB 2012 (donde se presentaron más de 500 proyectos de todo el mundo y sólo 16 fuimos finalistas en París en diciembre de 2012). Creemos que se desarrolla muy buena tecnología en España y deberíamos aprovechar eventos así para vender más y mejor la marca 'España'.

Sin embargo, tenemos que agradecer a asociaciones como AJE Madrid o instituciones como Promomadrid o la Fundación madri+d su acompañamiento y apoyo. Especialmente reseñable también el apoyo del Banco Santander, en momentos donde la imagen de las entidades financieras no pasa por su mejor momento, creo que es de justicia reseñar su apoyo a nuestro proyecto.

8.- ¿Cree que el entorno para la creación de empresas tanto desde las universidades e instituciones científicas, como en genera, ha mejorado en los últimos años en España?

Sinceramente considero que hay muchas ganas de hacer cosas, pero pocos recursos para el emprendimiento en España. La colaboración entre universidades e instituciones científicas y empresas es básica en el éxito de los proyectos. Es muy importante facilitar alternativas de desarrollo empresarial al conocimiento científico, y creo que se empiezan a hacer las cosas bien en este sentido, aunque quede mucho camino por recorrer.

Por otro lado, la situación actual de desempleo ha obligado a muchos trabajadores a lanzarse al emprendimiento y sin ser malo, pienso que es fundamental una formación empresarial adecuada antes de realizar una apuesta tan arriesgada como esta.

Los pocos fondos públicos de apoyo al emprendimiento se han reducido, como todas las demás partidas presupuestarias. Los requerimientos financieros de las empresas de nueva creación, y más en el ámbito tecnológico, estrangulan muchos proyectos muy interesantes, que seguro habrían tenido muy buena cabida en el mercado.

Creo que todos los emprendedores esperamos con ansia la anunciada ley de apoyo al emprendimiento en España.

9.- ¿Qué le diría a un futuro emprendedor que quiera crear una empresa desde la ciencia y la tecnología?

Como reseñaba antes, una empresa es mucho más que desarrollo tecnológico. Lo primero, recomendaría una adecuada formación empresarial que facilite una buena gestión de la compañía. A partir de aquí, tener mucha paciencia y plantear siempre el peor de los escenarios posibles. Si después de realizar este análisis se mantiene convencido en su posible éxito, adelante con todas las consecuencias. Ser emprendedor puede ser poco saludable para nuestra tranquilidad emocional, pero pocas cosas son tan gratificantes como lanzar nuestro proyecto al mundo con éxito.


 

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Published on 27.3.2013 by Fundación madri+d

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Si tienes una idea para un proyecto TIC en España podemos conseguir financiación a través de un acuerdo firmado con una empresa aceleradora de capital (a modo de Business Angel).
Para mayor información escribirme a alejofabian@gmail.com

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Published on 15.1.2013 by Alejo Fabian Fernandez

 

Crear una empresa no tiene fecha en el calendario. Los empresarios más veteranos
cuentan con su experiencia y capacidad de gestión, y los más jóvenes con su
inconformismo y su creatividad.
 
Si como reza un proverbio suizo, la edad no juega ningún papel salvo en los quesos,
¿por qué determinar los años que debe tener un emprendedor para lograr el éxito en
su proyecto? Con 20, 40 o 50 años, cualquiera que tenga una buena idea que sepa
implementar, una adecuada red de contactos y se rodee del equipo oportuno puede
hacer realidad una empresa con futuro. “Veo el mismo brillo en la mirada de cualquier
emprendedor cuando explica su proyecto, sea cual sea su edad”, asegura Albert Martí,
cofundador y CEO de Bananity, una comunidad virtual para encontrar gente a la que le
guste o deteste las mismas cosas.
Sénior versus júnior
 
Martí es un claro ejemplo de que la edad no marca el momento para convertirse en
emprendedor. Con 41 años decidió crear su propia empresa. “Confluyeron dos factores:
la llamada crisis u oportunidad de los 40, en la que me pregunté qué quería hacer con mi
vida; y el empujón que recibí por parte de la empresa para la que trabajaba cuando decidió
vender mi división”, explica.
Reinventarse
El suyo no es el único caso. Ignacio de Benito dejó un puesto de consejero delegado en
una gran compañía en 2001 tras una fusión, y decidió reinventar su vida profesional. Con
59 años ya cuenta con cuatro empresas. Una de ellas es Crisbe Consultores, una firma
dedicada a orientar a otras compañías en su desarrollo del negocio internacional. Su idea
era ayudar a organizaciones extranjeras a implantarse en España, y su experiencia en dos
multinacionales, una española y otra suiza, con actividad global, le sirvieron como base
para crear su propio negocio.
 
Tanto Martí como De Benito coinciden en que la experiencia es un grado, especialmente
cuando ese bagaje profesional se enmarca en el área en la que se quiere emprender. “La
madurez es una ventaja. Crear una start up suele ser algo adrenalínico y por eso le va muy
bien la energía y el descaro de la juventud. Pero también se beneficia, de vez en cuando,
de la pausa que se adquiere con la edad”, defiende el cofundador de Bananity.
 
Además, la sociedad ha evolucionado y ahora apenas hay quien se extraña de que un
profesional con una larga trayectoria en grandes corporaciones se lance a fundar su propia
compañía. Ni al contrario. Para ejemplo Pep Gómez, un joven de 20 años que ha fundado
Fever, una start up que pretende revolucionar la manera en que la gente se conoce y hace
planes en una gran ciudad.
Juventud
La idea surgió durante su periplo estadounidense. Este castellonense no había cumplido
los 17 años cuando le fichó Bernardo Hernández, vicepresidente de márketing de Google,
para trabajar como asesor en San Francisco. Tras dos años en Estados Unidos decidió
volver a España, y en octubre del año pasado logró recaudar más de un millón de dólares
(más de 750.000 euros) en la primera ronda de financiación para su empresa.
 
Una labor que le llevó semanas de networking: “Hay que mandar muchos mails, llamar
a las personas adecuadas, estudiarte sus vidas y trabajar mucho. Fui a eventos y
conferencias para conocer gente, e incluso busqué en Internet. Es complicado, pero si
tienes una idea que cubre una necesidad, los inversores no se fijan en tu edad”, afirma. No
 
ha ido a la universidad, pero su talento y su capacidad innovadora le abrieron las puertas
de Esade, donde logró una beca para un curso diri-gido a pequeños empresarios.
 
Javier Agüera tampoco había cumplido los 20 cuando creó, junto a Rodrigo Silva,
Geeksphone, una empresa de telefonía móvil conocida por ser la primera marca europea
en lanzar un smartphone basado en Android a un precio más económico.
 
Sin embargo, su andadura empresarial comenzó antes. Mientras estudiaba en el instituto
creó dos start up: “TopKami surgió cuando buscaba un regalo para un amigo y quería algo
para personalizar una camiseta. A partir de ahí puse en marcha una tienda online que
funcionaba sobre todo bajo pedido”, recuerda Agüera. Casi en paralelo lanzó su segunda
start up, Darkgate Softworks, un negocio centrado en el diseño de videojuegos que, poco a
poco, y por falta de tiempo fue dejando al ralentí.
 
Agüera no cree que sea especial por incorporarse al mundo empresarial a una edad tan
temprana. Se define como una persona curiosa que siempre está investigando sobre las
cosas que le gustan. Opina que su espíritu emprendedor forma parte de lo que él llama la
Generación C: los creadores conectados. Jóvenes a los que les mueve la curiosidad, la
creatividad y el compromiso de hacer realidad sus proyectos y cambiar el mercado.
Retos
Aunque emprender no entienda de edades, un joven empresario puede encontrar
obstáculos a la hora de buscar financiación o disponer de una buena red de contactos.
Los retos para los sénior pasan por cambiar de mentalidad porque “hay que descartar la
idea de seguir contando con los mismos ingresos que antes” y de modelo de negocio.
Además, emprender a partir de cierta edad implica miedos tan comunes como el riesgo
económico, pues normalmente ya se cuenta con cargas familiares, y el temor a no estar
suficientemente conectado con las últimas tendencias tecnológicas. “La solución es
conseguir una combinación entre el maridaje de emprendedores junior y el bajage de los
sénior”, sentencia Martí.
 
FUENTE:   www.expansion.com

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Published on 27.12.2012 by EmprendeRioja

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Eduque a sus hijos para que sean
emprendedores
 
Si ha decidido que su hijo sea emprendedor en vez de futbolista no crea que se ha
librado de madrugones y partidos. Le queda una rutina de preparación por delante.
 
Están los trabajos de verano, muy apropiados para que el niño sepa de primera mano
que el dinero no crece en los árboles. También están los típicos puestos de limonada,
de galletas, bizcochitos o cualquier otro producto casero que se vende en la acera,
cerca de casa, a la vista de mamá. Se trata de un negocio idealizado por las películas de
Hollywood, pero ningún menor se ha hecho rico con esta actividad comercial.
 
Éstos y otros métodos de fomentar el gusto por la creación de empresas sólo darán un
barniz emprendedor a sus hijos, pero en todo caso participan de la filosofía que asegura
que el emprendimiento se enseña desde la escuela. Y si se consigue repasar cada día
en familia, mucho mejor. Aquí van algunos consejos por si usted quiere empezar como
mentor de creación de empresas con sus hijos.
 
Y no deje que nadie le acuse de exagerado o friki. Mezclado con cariño, una dieta sana,
deporte y amigos, esta es una forma como otra cualquiera de asegurar el futuro de sus
vástagos sin que se conviertan en bichos raros:
 
- Quizá pueda parecerle sorprendente y antipedagógico, pero algunos expertos aconsejan
que cultive en sus hijos una especie de virtud de la desobediencia. La mentalidad start up
que caracteriza a los creadores de nuevas empresas valora la disrupción, la ruptura. No
está de más que mantenga en sus niños el gusto por lo desconocido, por hacer las cosas
de manera diferente. Éstos son los ingredientes principales para la creatividad. Enséñeles
por tanto maneras constructivas de desafiar el statu quo. Muéstreles cómo desafiar las
normas de forma constructiva. Las visiones estereotipadas bloquean al visionario. Imagine
para sus hijos aproximaciones contradictorias, y acostúmbreles a trabajar con conceptos
opuestos.
 
- Desarrolle modelos de resolución de problemas que preparen a sus niños para encontrar
ideas de negocio en la vida cotidiana. Fomente las soluciones tipo “tormenta de ideas”.
Ayúdeles a identificar los problemas y a pensar en las posibles soluciones.
 
- En relación con esto, permita que sus hijos tomen decisiones. Las pequeñas decisiones
de hoy les ayudarán a tomar las decisivas y grandes de mañana.
 
- Enséñeles a “aprender haciendo” y a construir nuevas oportunidades. Les servirá
para darse cuenta, en su momento, de que con demasiada frecuencia las grandes
corporaciones están atadas por políticas, procesos y planes. En vez de eso, la start up
busca constantemente victorias y resultados rápidos.
 
- Su influencia como padre alejará en sus hijos el miedo al fracaso. Inculque en ellos
la necesidad de intentar cualquier clase de proyecto, de que no teman fallar, de que
aprendan de sus errores y, por supuesto, de que lo vuelvan a intentar. En el futuro, su hijos
emprendedores le deberán el haber adquirido la herramienta esencial de cualquier creador
de empresa. Tenga en cuenta que el trabajo de sus hijos cuando sean emprendedores
será asumir riesgos, a pesar de que no tengan demasiadas garantías ni una promesa
segura de cuánto dinero van a ganar. Cree una cultura que recompense la innovación y la
 
experimentación, en la que el fracaso sea visto como una experiencia de aprendizaje.
 
- Haga que sus hijos lean. Proporcióneles toda la información posible acerca de los
sectores, industrias, tendencias, negocios, productos o consejos que tienen que ver con su
pasión. El emprendedor debe ser un experto en aquello que ama. Usted puede ayudar a
sus niños a lograrlo.
 
- Preocúpese de que en la red de relaciones de sus hijos haya personas que puedan
ayudarles en sus propósitos profesionales, que sean capaces de aconsejarles y clarificar
sus objetivos. Motíveles para que exploren la opción de contactar con profesores que
puedan actuar como mentores. Haga todo lo posible por rodear a sus vástagos de
verdadera diversidad intelectual. Si quiere que sean más creativos necesita ampliar su
círculo social, e incluir en él a gente que sea diferente a ellos. Esa red más extensa de
contactos les abre a nuevas formas de pensar.
 
- No es necesario que les diga que los Reyes son los padres antes de los cinco años.
 
FUENTE:   www.expansion.com

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Published on 27.12.2012 by EmprendeRioja

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¿Tienes madera de emprendedor?

¿Tienes una idea empresarial y no sabes como gestionarla?, muchas veces nos ocurre que no sabemos cuál es el siguiente paso a dar cuando tenemos una idea de proyecto empresarial, y nos desanimamos a continuar hacia adelante imaginando que no es viable, o que no somos capaces de continuar.

Para jugar con ventaja a la hora de tomar todas las decisiones necesarias para emprender, tenemos la plataforma CREA-T, una herramienta diseñada para todos aquellos que tengan una idea de negocio en mente, y quieran conocer cuál es su capacidad emprendedora y cuáles son las tareas que tendrán que llevar a cabo para lograr hacer realidad esa idea empresarial.

CREA-T te ayudará a conocer si tu idea es viable o no, de una forma divertida e intuitiva podrás ir resolviendo las dificultades de tu viaje al emprendimiento. Esta herramienta online te irá formulando preguntas, juegos, problemas a resolver, etc… contenidos que son parte de esta herramienta que ponemos a tu disposición de forma gratuita, y que te ayudará a convencerte de tu idea de negocio, y de cuándo y cómo comenzar a emprender. Esta herramienta es uno de los resultados del proyecto Interreg IV B Sudoe – Crea Net 2.0, en el que participa la Fundación madri+d con el objetivo de ofrecer a los emprededores nuevas herramientas de creatividad.

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Published on 27.11.2012 by Fundación madri+d

 

"Riojania", una iniciativa de turismo cultural en Munilla es el proyecto ganador
del VI Concurso FER Emprende
 
El jurado integrado por miembros de la FER y de ADER otorga el segundo premio a Jitt
 
For You (Albelda de Iregua), un proyecto innovador del sector de la formación, y el tercer
 
premio a “Uvas Frescas Cosmética Ecológica” de Haro
 
http://sie.fer.es/esp/Servicios/Comunicacion/Sala_Prensa/Archivo_fotografico/
Riojania_una_iniciativa_turismo_cultural_Munilla_es_proyecto_ganador_VI_Concurso
_FER_Emprende/webDoc_18512.htm

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Published on 27.11.2012 by EmprendeRioja

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Jornada presentación para jovenes empresarios de Prevención10.es 
 
Esta jornada tendrá lugar el día 20 de Noviembre en el salón de actos del Instituto Riojano de Salud Laboral
(IRSAL) sito en c/ Hermanos Hircio 5 de Logroño de 9:00 a 12:15h.
 
AJER organiza la Jornada presentación para jóvenes empresarios de Prevencion10.es en colaboración con la
Dirección General de Trabajo y el IRSAL.
 
Los objetivos que persigue esta jornada es que los jóvenes empresarios aprenderán a identificar las
necesidades de su pyme en materia de riesgos laborales y a usar la herramienta de autoevaluación de forma
que puedan integrar la prevención de riesgos laborales en el sistema general de gestión de su negocio.
 
Programa:
 
9:00 Inauguración de la Jornada .
 
Por Rubén Navarro, Presidente de AJER y Charo Cuartero, Directora General de Trabajo y Salud Laboral.
 
9:30-10:30 Mesa redonda expertos: Asesores en materia de prevención de riesgos laborales y técnico de la
DG de Trabajo y Salud Laboral.
 
Intervienen : Carmelo Gonzalez Martínez (SN Rioja), Lorenzo Berges Del Amo (Riesgo y Trabajo) y Jose Javier
Muñoz Jiménez (Coordinador del Área de Análisis Estadístico y Observatorio de AT y EP)
 
10:30-11:00 Pausa café
 
11:00-12:00 Presentación portal www.prevencion10.es .
 
A cargo de Jose Javier Muñoz Jiménez (Coordinador del Área de Análisis Estadístico y Observatorio de AT y EP)
y Noelia Aragón Garcia (Coordinadora Área de Seguridad)
 
12:00-12:15 Clausura
 
 
 
Se ruega confirmación en ajer@ajer.es o 941240038

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Published on 12.11.2012 by EmprendeRioja

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Repite éxito con tu segunda empresa.
 
La experiencia es un grado y una ventaja para poner en marcha un segundo
proyecto empresarial. Conocer los entresijos y dificultades allana el camino.
 
http://www.expansion.com/2012/10/30/empleo/emprendedores/
1351617558.html

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Published on 6.11.2012 by EmprendeRioja

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Animal Vitae, plataforma dirigida a los poseedores de mascotas a cuidar
de ellas.
 
Israel Rey es un biólogo que siempre quiso emprender: "Desde hace tiempo
quería poner en marcha un proyecto que tuviera relación con los animales". Sin
embargo, la idea no acababa de llegar.
 
http://www.elconfidencial.com/tecnologia/2012/11/01/en-espana-faltaban-
herramientas-que-facilitaran-el-cuidado-de-las-mascotas-3516/

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Published on 6.11.2012 by EmprendeRioja

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Hasta el 16 de Noviembre, abierta convocatoria para jóvenes con ayudas
solidarias.
 
La Fundación Telefónica busca fomentar la innovación e iniciativa a favor de la
comunidad entre menores de 25 años a través de su proyecto Think Big
 
http://sociedad.elpais.com/sociedad/2012/10/19/actualidad/
1350657467_838177.html

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Published on 6.11.2012 by EmprendeRioja

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