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nvertir una idea en negocio: ¿cómo crear valor con tecnología?

Convertir una idea en negocio: ¿cómo crear valor con tecnología?

Detectar la innovación como fuente auténtica de creación de valor cobra, cada vez, más importancia, sobre todo entre las pymes; supone una ventaja competitiva lo que les permite afrontar con mayor eficacia y seguridad el proceso de internacionalización.

 

AUTOR | Autora Dina Chaves (Clarke, Modet & Cº Portugal)


La creación de productos y/o procesos rentables es el gran reto al que se enfrentan las empresas en el actual contexto económico.

Detectar la innovación como fuente auténtica de creación de valor cobra, cada vez, más importancia, sobre todo entre las pymes; supone una ventaja competitiva lo que les permite afrontar con mayor eficacia y seguridad el proceso de internacionalización.

¿CÓMO CREAR VALOR CON TECNOLOGÍA?

Una tecnología debe analizarse no sólo por su grado de innovación tecnológica, sino también por una gran variedad de factores que pueden facilitar o dificultar su comercialización, como puedan ser: el posicionamiento tecnológico que pretende llegar al mercado y cuáles son las ventajas competitivas, teniendo en cuenta las tecnologías de la competencia, las posibles barreras legales, los diferentes tipos de mercados y sus segmentos, el crecimiento potencial de las empresas, los equipos, además de las condiciones económicas y políticas, entre otros.

El éxito de la comercialización se basará en el grado de desarrollo tecnológico, la protección de sus derechos de propiedad industrial e intelectual, los recursos disponibles para la comercialización, la existencia de un mercado de productos o servicios con la nueva tecnología, la esperada rentabilidad de la inversión y licenciatarios o compradores interesados, habida cuenta de su capacidad organizativa y tecnológica para asimilar, adquirir y/o adaptar la tecnología.

De ese modo, para que el proceso de creación de valor sea eficaz empleando la tecnología, las empresas deberían guiar su investigación aplicada, conforme a su posicionamiento en el mercado, evitando repetir inversiones en investigación y desarrollo. En este contexto, surge la vigilancia de tecnología como una herramienta innovadora que permite a la empresa, a través de la investigación dirigida, conocer los desarrollos tecnológicos y científicos que se están produciendo, a nivel nacional e internacional.

Los activos intangibles de la empresa, incluidos los de índole tecnológica deberían analizarse y vigilarse, de manera periódica, mediante la denominada vigilancia tecnológica, de modo que puedan representar un valor añadido y un carácter diferenciador y competitivo en el proceso de innovación.
 

 

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2013.3.27 noiz Fundación madri+d

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Crear una empresa no tiene fecha en el calendario. Los empresarios más veteranos
cuentan con su experiencia y capacidad de gestión, y los más jóvenes con su
inconformismo y su creatividad.
 
Si como reza un proverbio suizo, la edad no juega ningún papel salvo en los quesos,
¿por qué determinar los años que debe tener un emprendedor para lograr el éxito en
su proyecto? Con 20, 40 o 50 años, cualquiera que tenga una buena idea que sepa
implementar, una adecuada red de contactos y se rodee del equipo oportuno puede
hacer realidad una empresa con futuro. “Veo el mismo brillo en la mirada de cualquier
emprendedor cuando explica su proyecto, sea cual sea su edad”, asegura Albert Martí,
cofundador y CEO de Bananity, una comunidad virtual para encontrar gente a la que le
guste o deteste las mismas cosas.
Sénior versus júnior
 
Martí es un claro ejemplo de que la edad no marca el momento para convertirse en
emprendedor. Con 41 años decidió crear su propia empresa. “Confluyeron dos factores:
la llamada crisis u oportunidad de los 40, en la que me pregunté qué quería hacer con mi
vida; y el empujón que recibí por parte de la empresa para la que trabajaba cuando decidió
vender mi división”, explica.
Reinventarse
El suyo no es el único caso. Ignacio de Benito dejó un puesto de consejero delegado en
una gran compañía en 2001 tras una fusión, y decidió reinventar su vida profesional. Con
59 años ya cuenta con cuatro empresas. Una de ellas es Crisbe Consultores, una firma
dedicada a orientar a otras compañías en su desarrollo del negocio internacional. Su idea
era ayudar a organizaciones extranjeras a implantarse en España, y su experiencia en dos
multinacionales, una española y otra suiza, con actividad global, le sirvieron como base
para crear su propio negocio.
 
Tanto Martí como De Benito coinciden en que la experiencia es un grado, especialmente
cuando ese bagaje profesional se enmarca en el área en la que se quiere emprender. “La
madurez es una ventaja. Crear una start up suele ser algo adrenalínico y por eso le va muy
bien la energía y el descaro de la juventud. Pero también se beneficia, de vez en cuando,
de la pausa que se adquiere con la edad”, defiende el cofundador de Bananity.
 
Además, la sociedad ha evolucionado y ahora apenas hay quien se extraña de que un
profesional con una larga trayectoria en grandes corporaciones se lance a fundar su propia
compañía. Ni al contrario. Para ejemplo Pep Gómez, un joven de 20 años que ha fundado
Fever, una start up que pretende revolucionar la manera en que la gente se conoce y hace
planes en una gran ciudad.
Juventud
La idea surgió durante su periplo estadounidense. Este castellonense no había cumplido
los 17 años cuando le fichó Bernardo Hernández, vicepresidente de márketing de Google,
para trabajar como asesor en San Francisco. Tras dos años en Estados Unidos decidió
volver a España, y en octubre del año pasado logró recaudar más de un millón de dólares
(más de 750.000 euros) en la primera ronda de financiación para su empresa.
 
Una labor que le llevó semanas de networking: “Hay que mandar muchos mails, llamar
a las personas adecuadas, estudiarte sus vidas y trabajar mucho. Fui a eventos y
conferencias para conocer gente, e incluso busqué en Internet. Es complicado, pero si
tienes una idea que cubre una necesidad, los inversores no se fijan en tu edad”, afirma. No
 
ha ido a la universidad, pero su talento y su capacidad innovadora le abrieron las puertas
de Esade, donde logró una beca para un curso diri-gido a pequeños empresarios.
 
Javier Agüera tampoco había cumplido los 20 cuando creó, junto a Rodrigo Silva,
Geeksphone, una empresa de telefonía móvil conocida por ser la primera marca europea
en lanzar un smartphone basado en Android a un precio más económico.
 
Sin embargo, su andadura empresarial comenzó antes. Mientras estudiaba en el instituto
creó dos start up: “TopKami surgió cuando buscaba un regalo para un amigo y quería algo
para personalizar una camiseta. A partir de ahí puse en marcha una tienda online que
funcionaba sobre todo bajo pedido”, recuerda Agüera. Casi en paralelo lanzó su segunda
start up, Darkgate Softworks, un negocio centrado en el diseño de videojuegos que, poco a
poco, y por falta de tiempo fue dejando al ralentí.
 
Agüera no cree que sea especial por incorporarse al mundo empresarial a una edad tan
temprana. Se define como una persona curiosa que siempre está investigando sobre las
cosas que le gustan. Opina que su espíritu emprendedor forma parte de lo que él llama la
Generación C: los creadores conectados. Jóvenes a los que les mueve la curiosidad, la
creatividad y el compromiso de hacer realidad sus proyectos y cambiar el mercado.
Retos
Aunque emprender no entienda de edades, un joven empresario puede encontrar
obstáculos a la hora de buscar financiación o disponer de una buena red de contactos.
Los retos para los sénior pasan por cambiar de mentalidad porque “hay que descartar la
idea de seguir contando con los mismos ingresos que antes” y de modelo de negocio.
Además, emprender a partir de cierta edad implica miedos tan comunes como el riesgo
económico, pues normalmente ya se cuenta con cargas familiares, y el temor a no estar
suficientemente conectado con las últimas tendencias tecnológicas. “La solución es
conseguir una combinación entre el maridaje de emprendedores junior y el bajage de los
sénior”, sentencia Martí.
 
FUENTE:   www.expansion.com

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2012.12.27 noiz EmprendeRioja

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Aprovecha el tirón tecnológico

 

Aprovecha el tirón tecnológico

Un ordenador, un ‘software’ y mucho tiempo son los únicos ingredientes para crear una empresa tecnológica. Su campo es casi ilimitado, pues sus aplicaciones son necesarias en todos los sectores. Pero para hacerse un hueco en el mercado hay que cuidar al máximo al cliente, ser ágil y no tener miedo al cambio. Los eternos escollos: la financiación y un marco regulatorio demasiado rígido.

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2012.10.31 noiz EmprendeRioja

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Consejos para montar tu propio negocio sin caer en los errores de los principiantes

 

Consejos para montar tu propio negocio sin caer en los errores de los principiantes

Nadie nace aprendido. Cuando una persona decide afrontar la aventura de crear su negocio, no está libre de cometer errores. Por eso queremos prevenirte contra los más habituales.

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2012.10.31 noiz EmprendeRioja

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Traspasos comerciales: Pros y contras
 
Si estás pensando en incorporarte al mundo comercial, ya sabrás que
tienes, básicamente, tres posibilidades para hacerlo: crear tu negocio
desde cero, incorporarte a una franquicia o aceptar el traspaso de un
negocio en funcionamiento. Si te decantas por esta última opción, te
contamos todos los puntos que debes considerar antes de aceptarlo.
 
http://www.emprendedores.es/crear_una_empresa/
informacion/traspasos_comerciales

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2012.10.15 noiz EmprendeRioja

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Ideas de negocio para emprender

Nuevas tendencias y oportunidades para profesionales

Si eres un profesional experto en finanzas, en tecnología o en derecho, seguro que te has planteado aprovechar tu experiencia para crear tu propio negocio. Ahora tienes más oportunidades que nunca, porque las empresas externalizan cada vez más estos servicios. Pero, ¿sabes cómo diferenciarte para tener éxito?

Fuente: www.emprendedores.es

 

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2012.10.10 noiz EmprendeRioja

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Bajo este nuevo servicio de Google se agrupan todos los programas y asociaciones que apoyan a las empresas nacientes y emprendedores alrededor del mundo.

Para conmemorar el 14º aniversario de la compañía y el espíritu emprendedor que les ha permitido llegar tan alto, llega Google para Emprendedores, una iniciativa que gira en torno a tres aspectos.

Por un lado busca la colaboración con organizaciones sólidas que ofrezcan asistencia a los emprendedores en su comunidad, la dirección de programas y herramientas para los emprendedores y ofrecer herramientas de Google relevantes a las empresas emergentes para apoyar su despegue.

Claves para posicionarse en la Red

La primera actividad en torno a la nueva iniciativa enfocada al emprendimiento ha sido la celebración de la Semana de Google para Emprendedores, que ha reunido en los últimos días a más de 3.000 emprendedores y Googlers de 28 ciudades y 13 países. Empezó el 21 de septiembre con un Fin de semana para empresas emergentes (Startup Weekend) en Mountain View, California, donde emprendedores de la zona se reunieron para crear su propia empresa en 54 horas.

El jueves 28 de Septiembre, le tocó el turno de Madrid, donde los asistentes disfrutaron de una jornada dirigida a aquellos empresarios que han creado un negocio en el último año. Alrededor de 80 emprendedores, un grupo de Googlers y varios inversores y expertos en emprendimiento se reunieron para charlar, en clave práctica, sobre cómo productos y servicios de Google como Analytics, AdWords o las Apps para empresas pueden ayudar al emprendedor a posicionarse en la Red.

Además, varios Googlers mostraron las oportunidades y tendencias que la compañía observa en relación al futuro del emprendimiento en España y se celebró una mesa redonda con inversores de capital riesgo y emprendedores de éxito que compartieron con los asistentes las claves del triunfo, y del fracaso, en función de su experiencia.

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2012.10.4 noiz EmprendeRioja

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Chris Anderson, con ánimo de establecer las reglas para crear un mail efectivo, promueve la idea de desarrollar una comunidad para acordar nuevas reglas y mejorar la eficiencia de nuestros mails. Según el autor, de bestseller como “Long Tail”, los mails lejos de estar muertos, están matando poco a poco nuestro tiempo productivo.

¿Por qué? Según Anderson la causa principal es que el tiempo necesario para responder un correo electrónico es, a menudo, mayor que el tiempo que se tardó en crearlo.

Podéis continuar leyendo las reglas para crear un mail efectivo que propone Chris en su Posterous. Aquí os dejo las 7 que más me han gustado:

1. Respeta el tiempo de los destinatarios. 
Según Chris esta es la regla fundamental. Como remitente del mensaje tienes la responsabilidad de reducir, al mínimo posible, la pérdida de tiempo que ocasionará. Tómate el tiempo necesario, para que así sea, antes de enviarlo.

2. Facilita su gestión. 
Lo cual significa que utilices frases claras, preguntas concretas, brevedad…

3. Clarifica el “por qué” del mail con un Asunto concreto.

Algunos asuntos que no funcionan:

  • Asunto: Re: Re: Re: Re
  • Asunto:
  • Asunto: Hola!
  • Asunto: la próxima semana ….

Algunos que si lo hacen:

  • Asunto: Propuesta de TED
  • Asunto: Reprogramación de la cena de hoy con Sarah G.
  • Asunto: Reunión del mediodía cancelada

4. Breve no significa grosero. 
Hacer un correo electrónico corto no significa olvidarnos de ser correctos en la comunicación por lo que, aunque no olvidemos los formalismos habituales, debemos mostrarnos amables. Chris Anderson comenta que un emoticono final, como   , nunca está de más.

5. No enviar preguntas abiertas 
Enviar un texto muy farragoso con pensamientos inconclusos se convierte en una carga. Sin embargo es muy generoso enviar un correo con preguntas que se responden con un simple si/no o varias opciones de respuesta, por ej. “Cuando tenga un momento hágame saber si está A) A favor, B) ligeramente a favor, C) En contra o D) No opina

6. Elimina los adjuntos. 
No los uses a menos que sean críticos. Algunas personas tienen todo tipo de archivos gráficos como logotipos o firmas que aparecen como anexos en el receptor. No está bien. Se pierde tiempo tratando de ver si hay algo para abrir.

Aún peor es el envío de texto, como un archivo adjunto, cuando se podría haber incluido en el cuerpo del mensaje y haber ahorrado un clic y espera adicional.

7. Piensa en el hilo 
El significado de algunos mails depende de los correos anteriores. Lo cual significa que es correcto incluir el hilo de lo que se está respondiendo. Sin embargo es raro que un hilo se extienda más de 3 mensajes de correo electrónico. Antes de enviar, “cortar la mierda! ”

Bonus. No respondas cuando estés cabreado 
Sólo aléjate del ordenador. Grita por la ventana, cuenta hasta 10 o haz cualquier cosa que te calme. Pero no envíes el mail antes.

Un correo electrónico rudo y brusco puede provocar una respuesta peor y complicarte la vida…

 

 

Fuente:  Apuntes gestión

 

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2012.10.4 noiz EmprendeRioja

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Tener una idea de negocio es relativamente sencillo, pero sólo los que tienen iniciativa para ponerla en marcha e ingenio para destacar sobre sus competidores la convierten en una empresa de éxito.

Mango y Zara, Pepsico y Coca-Cola, Apple y Microsoft, Ferrari y McLaren, y así un largo etcétera de rivales en el que también participan las grandes corporaciones del Ibex 35, como por ejemplo Vodafone y Telefónica, competidores que luchan por meterse al cliente en el bolsillo. Ser capaz de comerse a la competencia es uno de los desafíos de estas firmas, y a veces puede ser la excusa para embarcarse en la aventura de ser empresario. ¿Quién no necesita un enemigo para hacerse más fuerte en el mercado? Algunos emprendedores valientes explican las pautas que ya han puesto en marcha para ganar la partida a la competencia.

1.Ser diferente. Para Rafael Alcalde, fundador de Jaratech, la novedad ha sido la clave: sacó partido a las posibilidades que le brindaban las redes sociales para crear su compañía, una plataforma que desarrolla y comercializa soluciones de búsquedas de perfiles profesionales: “Hacer algo diferencial, que sea útil y que cubra una necesidad del cliente es una garantía de éxito para cualquier negocio”.

2.Innovar. Si tienes una buena idea no te amilanes ante sectores en crisis. Helen Morcillo se atrevió a principios de este año a montar una editorial, Buhobooks, pero aplicó algo nuevo: el bilingüismo. El gigante egoísta, de Oscar Wilde, ha sido su primer lanzamiento. Se trata de un libro destinado a niños de entre 0 y 12 años que pretende involucrar en el aprendizaje del idioma inglés a toda la familia. Su empresa ha sido una de las premiadas por Rexona, que ha respaldado el proyecto con 6.000 euros.

3.Conquistar al público. Captar la atención del cliente y fidelizarle forma parte de la estrategia para adelantar a tus competidores. Según Rafael Torres, director general de Mercado Actual –especializada en la venta de productos a través de Internet– ser pionero del comercio electrónico en España, como es su caso, no es suficiente. “El cliente es lo primero. Que el pedido llegue en tiempo y forma a su destino es fundamental. Eso nos diferencia del resto. También contar con un canal online en el que el consumidor puede valorar el servicio, un feedback que nos ayuda a mejorar”.

4.Diversificar. Ampliar la gama de productos y cautivar con ello a otro público son otras opciones que Torres ha desarrollado para hacerse fuerte frente a la competencia: “Aprovechamos los mismos procesos para vender instrumentos musicales, repuestos de automóvil y perfumería que se sumaron a los productos informáticos que ya comercializábamos”. Asimismo Morcillo piensa ampliar su negocio a medio plazo y conquistar a los adultos con sus publicaciones bilingües.

5.Solvencia. Más allá del producto y del servicio, si de verdad quieres hacer sombra a la competencia no despistes tu cuenta de ingresos y de gastos. Tener un balance saneado y presumir de ello son dos de los mejores avales para ganarse la confianza del cliente y la envidia de tus contrincantes en el sector.

6.Publicidad. Aprende a vender lo que tienes de la mejor manera. Alcalde recomienda hacerlo de una manera, clara y sencilla: “Es la vía más adecuada para hacer marca en poco tiempo”.

7.Sin miedo. Si tu negocio ha logrado el éxito, en un breve periodo de tiempo le saldrán competidores. El fundador de Jaratech recuerda que “en estos casos, que te copien es inevitable. Hacer frente al nuevo rival pasa por contar con una estrategia de innovación muy sólida para ser el primero”.

Aprovecha el tirón del ‘e-commerce’ 
Comprar a golpe de clic es una costumbre para muchos, pero quienes parecen que no se han dado cuenta del tirón que tiene este sistema son algunas pymes que aún siguen estancadas en sistemas tradicionales. La UOC ha reunido a un grupo de expertos en e-commerce que aseguran que aquellas empresas que no han incorporado Internet a sus estrategias “han dejado de ser competitivas y no serán capaces de competir en un mercado en el cual hay que innovar y ofrecer un canal directo en línea con el consumidor”.

Entre las grandes ventajas que el comercio electrónico ofrece a las compañías señalan que supone un nueva nueva vía para llegar al cliente y establece una relación directa con el mismo. Por este medio puedes saber si el cliente está contento o no con tu producto o servicio y actuar en consecuencia. Otra ventaja es que esta información te permite crear una estrategia de CRM y segmentación de tu público.

La parte más interesante: puedes reducir los costes y los intermediarios. Y si esto no te ha convencido, las cifras pueden hacerlo: en 2011, el comercio electrónico en España facturó 9.201 millones de euros, un 25,70% más que en el año anterior, según el Informe de comercio electrónico del cuarto trimestre de 2011, publicado por la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT).

 

Fuente: Expansión

 

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2012.10.4 noiz EmprendeRioja

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La Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios, fiel  a su filosofía fundacional de apoyar, motivar y orientar las iniciativas empresariales de los jóvenes emprendedores españoles, organiza la XIII Edición del Premio Nacional Joven Empresario , con el objetivo de reconocer y premiar la labor de aquellos jóvenes empresarios que con su esfuerzo y dedicación contribuyen día a día a crear riqueza y generar empleo en nuestra sociedad.

En esta Edición, en la que cuentan con el apoyo y la colaboración del  Banco Santander, entre otras instituciones públicas y privadas del ámbito económico y social, además del Premio Joven Empresario del año, se entregarán los accésits a la Innovación, a la Internacionalización, al Compromiso Social y al Relevo Generacional.

La elección de los premiados corre a cargo de un jurado independiente, compuesto por varias personas de reconocido prestigio en el mundo de la política, la economía, la empresa y las finanzas.

La entrega del Premio se realizará  en esta ocasión en la ciudad de Cádiz , y previsiblemente durante el mes de diciembre, teniendo como entidad coorganizadora del evento a AJE Cádiz, en el transcurso de una cena de gala a la que asistirán alrededor de 600 personas procedentes de todos los ámbitos de la sociedad. Tradicionalmente, y siempre que su agenda lo ha permitido, la entrega de premios ha corrido a cargo de S.A.R. El Príncipe de Asturias que es Presidente de Honor de CEAJE.

Tanto la convocatoria como las bases puedes solicitárnoslas a través del 941240038 o ajer@ajer.es

El plazo de presentación se abre con la publicación de las bases de la convocatoria del Premio y finalizará  el día 17 de octubre de 2012, a las 14:00 hs.

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2012.10.4 noiz EmprendeRioja

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